《战国风云》领导力情境模拟沙盘
《战国风云》领导力情境模拟沙盘详细内容
《战国风云》领导力情境模拟沙盘
战国风云——领导力沙盘课程
战国风云背景：
公元前284年至公元前257年，群雄伐齐，一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕，春秋战国时代承前启后，最强势的中华文明破茧而出并由此延绵不绝，无论经历多少苦难，始终屹立。战国最精彩激烈三十年所奠定的或许远远不是那个时代群雄所能想象的。。。。。。
课程收益：
每个管理者身上都有三个角色：
●领导者的角色：领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。
管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团 队氛围不佳，工作产出也不会好。
●管理者的角色：管理者是通过别人来完成工作的人。
凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。凡事亲力亲为，员工的创造力和活力会被压制， 领导者的精力也不足以承担，最后的结果是毁灭性的。
●执行者的角色：执行的核心定义是给出结果。
优秀的执行者需要认真执行，给出结果，同时及时对工作内容本身进行反馈，形成自己的认识和见解。
要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。
三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。
课程时间：半天或一天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者
课程方式：案例研讨＋角色扮演＋沙盘情景推演＋实战训练
课程大纲
《战国风云》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过沙盘模拟的体验引导，发觉团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成 团队或公司的影响和破坏，对于公司主管训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用沙盘模拟的方式，在不知不觉中去显现出问题，发觉出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
课程价值：
领导力；博弈论，激励结构间的相互作用；了解谈判中角色的定位与团队分工；学习竞争式谈判与合作式谈判在实际运用中的利弊；掌握谈判流程和关键点
导入：【团队建设期】组建战国七雄 模拟企业组织架构，角色扮演
今天，我们将共同回到战国七雄的时代，让我们来分别扮演当时的七国诸侯，在培训师的带领下，通过3—5轮的国家建设和国力竞争。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛!通过国家建设及战争使自己的国家不断强盛，最终一统天下，或成为七国国力最为雄厚的国家。
复盘总结 发现问题，解决问题【提炼升华】
1. 目标管理：情境模拟课程中，我们团队的终极目标是什么？
目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效
◆我们始终关注着大方向/大目标
◆我们把大目标分成若干个小目标
◆我们在每个小目标中都有个人归属感
2. 团队管理：情境模拟课程中，我们团队的管理中的困惑？
1）作为管理者，您在沙盘模拟中遇到管理团队最大的困惑与挑战是什么？
2）作为管理者，我们在执行过程中是否时刻是以结果为导向的呢?
3）作为管理者，如何才能打造一支具有高绩效的团队，您的下一步行动是？
3.领导力：
1）前瞻规划
2）创新变革
3）目标导向
4）资源整合
5）知人善任
6）沟通协作
7）激励人心
8）以身作则
王冲老师的其它课程
《勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理》 06.17
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与
讲师：王冲详情
《吉塔行星——目标与计划管理》 06.17
吉塔行星——目标与计划管理课程背景：企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为
讲师：王冲详情
《商战博弈》团队管理与沟通模拟沙盘 06.03
66230513335——中层团队管理与沟通模拟沙盘主讲讲师：王冲1070610363855课程前言：企者不立，跨者不行。自见者，不明；自是者，不彰；自伐者，无功；自矜者，不长。其在道也，曰：“余食赘行，物或恶之。”故有道者不处。《商战博弈》管理沙盘-策略、管理、对抗、沟通、资本情景沙盘的模拟参与者，你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的
讲师：王冲详情
《团队七巧板》情境沙盘模拟方案书 06.03
《团队七巧板》情境沙盘模拟课程课程介绍：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。课程收益：·领导意识、结果意识、沟通意识的建立；·领导力在团队决策中的作用；·促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不
讲师：王冲详情
《引爆目标落地与效率管理》 06.03
“引爆目标落地与效率管理”培训方案课程背景： 工作效率是体现员工职业化以及企业管理合理性的重要考核依据，那么对于员工而言在目标与结果的分辨上很多人存在严重误区，更可怕的是很多人对于自我的工作目标以及目标如何分解都是一无所知的，那么在面对工作的时候就谈不到保时、保质、保量，更谈不到工作效率的提升，本课程从实际工作的角度分别从一个人的工作分析、目标与结果的统一、
讲师：王冲详情
《引爆团队气场荣誉至上》梦想荣誉版 06.03
《引爆团队气场荣誉至上》梦想、荣誉版课程我想问问今天在座的，有多少人强烈的生活的压力，有多少人已经感受到工业化到信息化时代的这种转变给我们的压力。有多少人已经感受到经济的压力，情感的压力。请举手，有多少人已经让生活压的喘不过气来，有多少人已经压得连生活的勇气都不太多了。有多少人曾经想过自杀，但是现在又厚着脸活过来了。什么是梦想？梦想是深藏在心中的最深切的渴望
讲师：王冲详情
《执行力提升与高效沟通》 06.03
“执行力提升与高效沟通”培训方案培训目标： 近年来，越来越多的企业意识到，执行力提升和沟通提升是决定企业决策成功与否的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。 员工执行力和上下级沟通是个复杂的问题，这里面包含着素养、管理、文化层面的相互影响，但就操作层面来讲是可以通过提升员工执行意识和大局意识，帮助员工提升执行技巧和沟通技巧，合理建立执行标
讲师：王冲详情
《卓越团队素质管理》项目操作手册内训版本 06.03
[pic][pic]课程介绍1.知识经济时代企业所面临的问题企业员工的缺勤率增加，事故率增加；工作中的人际冲突增加，部门之间协调不足；同事之间关系紧张，与客户关系紧张；员工流失越来越严重，招聘、培训等的人力资源管理成本增加；员工工作积极性下降，无激情无创新意识，工作效率下降对员工动力源不清楚,导致激励无效；团队没有参与,凝聚力差导致整体战斗力不强；员工缺乏敬
讲师：王冲详情
《捕鱼达人》沙盘模拟 06.03
《收获季节》沙盘模拟课程-66040168910课程背景：21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代，更是快鱼吃慢鱼的年代，那里有机会，那里就有资本的聚集，商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？小成功靠个人，大成功靠团队，市场竞争实质上就是团队的竞争，团队是企业的生命线;尤其营销或管理团队更是企业占领市场的先头部队！
讲师：王冲详情
《夺宝奇兵 · 古墓宝藏》沙盘模拟 06.03
高绩效团队建设与管理沙盘模拟课程概述作为企业中的新任主管，如何掌握新任主管的管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要新任主管学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：管人、理事、管理关系等等核心团队建设与管理能力。作为一线的新任主管，高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程，所团队的管理者需要了解团队成长不同阶段的特点，行为。以便更好的找到管理者
讲师：王冲详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21131
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20128
- 3行政专员岗位职责 19016
- 4品管部岗位职责与任职要求 16191
- 5员工守则 15427
- 6软件验收报告 15365
- 7问卷调查表(范例) 15080
- 8工资发放明细表 14523
- 9文件签收单 14162
