战略与预算
战略与预算详细内容
战略与预算
课程大纲
第一讲：全面预算与管理
一、战略活动
1. 制定战略制定
2. 战略计划的实施
二、经营活动
1. 制定经营计划与方案
2.预算的编制与作用
三、业绩评价与报告
1.经营的监督与管理
2.战略实施的修正与补充
3.资源的控制与管理
4.经营绩效评价与分析
第二讲：全面预算的管理
一、全面预算管理的流程
1. 预算的责任单位
2. 预算的管理目标
3. 预算计划的制定
4. 预算草案的编制
5. 预算的执行
6. 预算的跟踪与分析
7. 预算的决策与考核
二、全面预算管理运行流程
1. 全面预算的编制
2. 全面预算的执行
3. 全面预算的跟踪管理
4. 全面预算结果的修改
第三讲：全面预算的保证
一、全面预算管理体系
1. 全面预算组织体系
2. 全面预算目标指标体系
3. 全面预算编制体系
4. 全面预算报告体系
5. 全面预算监控体系
6. 全面预算考核体系
二、全面预算的管理机构
1. 预算的权力机构
2. 预算的执行机构
3. 预算的监督机构
4. 预算的评价分析机构
5. 管理机构的职能
第四讲：全面预算管理的编制方法
一、预算的编制规则
1. 自上而下模式
2. 自下而上的模式
3. 上下结合的模式
二、预算编制的程序
1. 预算目标的制定
2. 分预算的编制
3. 预算的协调修正与管理
4. 预算的审核与决策
5. 预算的审批与下达
6. 预算的执行与实施
三、预算的主要内容
1. 预算与发展规划的结合
2. 预算与资本性支出的管理
3. 企业研发性投入的预算管理
4. 中长期人力资源的预算计划
5. 企业发展薪酬与绩效的预算编制
6. 企业战略性风险储备管理
三、企业年度经营计划
1. 运营管理计划
2. 资本支出计划
3. 市场营销与研发投入计划
4. 采购与融资管理计划
5. 生产执行与成本控制计划
6. 人力资源管理计划
四、预算内容
1. 经营预算内容
2. 资本预算内容
3. 财务预算内容
4. 预算的类别
5. 各项预算的关系
6. 预算的编制方法
第五讲；全面预算的执行
一、预算管理的核心要素
1. 预算责任到人
2. 总目标的分解
3. 确定目标的衡量标准
4. 相关责任人的权利义务
二、预算执行流程
1. 预算的执行
2．预算的实施
3. 预算的过程管理
4. 现金流量的预算管理
5. 预算的授权审批
三、预算的修正管理
1. 预算的调整
2. 预算的变更
3. 预算调整流程
第六讲；全面预算执行结果的分析与考核
一、预算分析与报告
1. 预算定期的管理
2. 预算结果的监督分析
3. 预算的审计评估
4. 预算的报告与考核
二、预算分析
1. 预算修正的跟踪
2. 目标分解的完成跟踪
3. 不达标情况分析总结
4. 分析差异的改进与对策
5. 预算的执行趋势预测分析
6. 目标企业值的对比分析评估
三、预算考核
1. 差异结果的分析
2. 数据指标体系
3. KPI指标的建立
4. 考核结果的执行
四、激励制度
1. 预算激励制度的目的
2. 激励制度的制定
3. 制度执行的依据
第七讲；预算管理中的问题
1. 预算不落地问题
2. 预算管理不到位问题
3. 预算中无预算问题
4. 预算指标不明确问题
5. 预算无监督问题
6. 预算执行不足的问题
王洢铭老师的其它课程
业财融合 05.31
（一）价值视角下的业财融合1.价值计量：全场景财务分析工具2.价值协同：业财协同赋能决策3.价值管控：精益优化经营管理4.价值创造：提升战略竞争能力（二）业财融合工具与案例1.案例：以价值链为基础的业财融合决策2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升（三）业财融合最佳实践1.财务战略变革与组织沟通2.财务的IT：财务
讲师：王洢铭详情
一堂课学懂ESG 05.31
一堂课学懂ESGESG的前世今生1.1ESG的概念1.2ESG的价值及对我们的影响了解ESG强制信息披露的要求2.1其中S对劳动用工的合规的要求2.2相关合规体系的建设要点2.3对上市公司的议题如何进行选择2.4S中对社会议题的如何进行选择2.5上市公司的关键治理-G如何选择金融机构的ESG治理要求3.1金融机构自身的ESG治理要求3.2金融机构利益相关方的
讲师：王洢铭详情
《央国企：业财一体化创新实践》 05.31
《央国企：业财一体化创新实践》培训课程大纲一、央国企：业财一体化内涵1、央国企：业财一体化的时代背景1.1业财一体化定义与变迁1.2国资委政策导向1.3世界一流财务变革1.4多元化集团企业转型2.国资委：业财一体化的政策解读2.1《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读2.2《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》解读2
讲师：王洢铭详情
I17下保险财务BP落地实战 05.31
作者介绍：朱莉，某世界500强保险财务从业人员，西南财经大学硕士。累积为多家保险公司从事I17项目的咨询与实施落地，对I17的知识，实操，落地方案有深厚的理论功底和实操经验。I17下财务BP在保险公司的落地实战第一部分I17准则下保险财务BP成长记第1章：野蛮生长：保险财务BP黎明前的黑暗1.1从一个暴雷的保险公司说起1.1.1某公司暴雷带来的启示1.1.2
讲师：王洢铭详情
财报分析企业的数字罗盘 05.31
课程大纲（一）财务报表阅读技巧1．三张主要财务报表的结构及勾稽关系2．资产负债表的重点关注项目与分析3．利润表的重点关注项目与分析4．现金流量表的重点关注项目与分析5．财务比率分析6．通过勾稽关系分析发现报表差错和舞弊线索（二）财务报表舞弊案例分析1．财务报表舞弊动机分析2．财务报表舞弊手段分析3．财务报表舞弊经典案例分析（三）财务报表分析的新思维1．传统财
讲师：王洢铭详情
财务BP500强的实践之道 05.31
课程大纲 一、建立业财融合思维1.业财脱离可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.企业的经济活动在财务上的反映u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u三大经济活动3.企业战略与财务的关系链条4.财务职能转型与现代企业大财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型
讲师：王洢铭详情
财务能力提升之财萃训练营 05.31
财务能力提升之财萃训练营针对学员：课程解决的问题：课程目标：课程大纲：1.你会遇到这些问题么财务人员为什么感觉生活一眼望到头倦怠期来临，如何提升自己的价值感提供一个新的解决方案2.1什么是财萃2.2有关萃取的前世今生2.3财务人员的核心竞争力是什么2.4什么是知识体系3财萃的商业思维是什么3.1作品就是打造爆款产品3.2爆款产品的变现萃经典，如何快速读书4.
讲师：王洢铭详情
给老板讲的财务 05.31
课程背景：老板高管不懂财务，稀里糊涂多交税，何必？被税务局请“喝茶”何苦？老板高管只有不断提升自己的财税思维，少交“冤枉税”，合理节税，降低税务风险；课程收益：老板如何更好的做好经营决策。读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别
讲师：王洢铭详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21117
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20092
- 3行政专员岗位职责 19009
- 4品管部岗位职责与任职要求 16185
- 5员工守则 15416
- 6软件验收报告 15358
- 7问卷调查表(范例) 15068
- 8工资发放明细表 14511
- 9文件签收单 14142
