全面预算
全面预算详细内容
全面预算
《业财融合下全面预算管理“钻石模型”》
课程背景:
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;是企业战略执行的工具;企业在编制预算时,在高管的带动下,即需要有专业财务人员的组织与把关,也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中,却经常出现以下问题或现象:
1、管理层面思维滞后,编制预算缺少逻辑性?
2、预算编制态度不端正,编制时间滞后,执行不到位,不能如期完成?
3、在预算的执行中没有按着预算执行?
4、业务部门认为预算是推测的,“走过场而已,没实际作用”;
5、业务部门认为预算是财务的事,和业务部门关系不大;
6、做预算是向财务和上级申请费用的好时机;
7、没有数据分析和测试,拍脑门编预算;
8、业务部门也想参与到预算中,但却无从下手,外行人难干内行活;
……
那么,如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?
《业财融合下全面预算管理“钻石模型”》从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单,高效,实用。
课程收益:
掌握全面预算的编制原则、编制的方法和预算管理流程
课程对象:企业基础和中层管理人员及相关人员
课程时长:1天 (6小时)
课程要求:
分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
白纸若干,做习题使用。
课程大纲:
第一单元:全面预算管理之“道法术器”?
全面预算管理之“道”
全面预算管理之:“法”
全面预算管理之“术”
全面预算管理之“器”
第二单元:“全面预算管理”法?
全面预算管理常用的方法
1、定期预算、滚动预算
2、增量预算、零基预算
3、固定预算、弹性预算
4、作业基础预算
5、超越预算
6、全面预算重要性
【情景展示】全面预算的实质
第三单元:全面预算运作逻辑“钻石模型”
1. 预算编制“钻石模型”具体内容
2. 钻石模型:每个拆解
战略
目标
预算
绩效
过程监控的方法和工具
【解析】全面预算钻石模型
第四单元:成本费用预算的关键步骤
分类预算
依据明确
目标导向
政策控制
【习题】费用预算模型(四大关键在费用预算中的应用)
第五单元:全面预算编制、执行、和调整中要注意的问题
预算编制的“七步五法”
预算编制的金三角
【小故事】预算可以频繁调整吗?
第六单元:全面预算编制、执行、和调整中500强实战落地
案例拆解
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