业财融合
业财融合详细内容
业财融合
(一)价值视角下的业财融合
1.价值计量:全场景财务分析工具
2.价值协同:业财协同赋能决策
3.价值管控:精益优化经营管理
4.价值创造:提升战略竞争能力
(二)业财融合工具与案例
1.案例:以价值链为基础的业财融合决策
2.案例:以供应链管理为基础的业财融合思维
3.案例:以环境经营为驱动的全面价值提升
(三)业财融合最佳实践
1.财务战略变革与组织沟通
2.财务的IT:财务数据管理
3.财务全流程管理升级
4.财务报表管理
5.案例分享
(四)备选案例:某企业业财融合实践
1.财经变革历程
2.某企业业财融合之旅-IFS变革
(1)变革背景及整体架构
(2)第一阶段:交易层面业财融合
(3)第二阶段:责任中心层面业财融合
(4)专业领域财经变革
3.某企业业财融合的组织设计和能力要求
(1)财经三支柱模型
(2)财经BP的角色定位、职责和能力要求
(3)财经BP四大职能
4.某企业经营分析与问题解决实践
(1)问题出发问题结尾
(2)看过去:定位问题,根因分析
(3)看未来:目标、策略、行动计划、资源、困难和求助
(4)专题分析:以运营资产分析为例
(5)问题共识和任务遗留:SMART化,闭环跟踪
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