公路工程成本管控和二次经营

  培训讲师:巩曰明

讲师背景:
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政、 详细>>

巩曰明
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公路工程成本管控和二次经营详细内容

公路工程成本管控和二次经营

公路工程成本管控和二次经营
一、工程成本管控------半天
1、公路工程的特点、区别,典型公路工程案例讲解
2、公路工程管理的核心要素(安全、质量、进度、成本、利润)
3、企业、项目部成本管理的宗旨、目标、制度、方法
4、盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效
5、成本管控因素优秀方法分析(劳务、专业分包、材料、机械)-----管理、技术两手硬!
6、项目分包管理的秘诀------花了三十多万咨询费请来的一位三十年老总工的心得!
7、2022年利润达到11%且获我国交通行业现场管理的最高质量荣誉奖的高速工程成本管控优秀案例分析
8、节本专题-----------20个实际施工中非常有效的节本案例(包括获得中国绿色施工最高奖的特大桥是如何进行成本管控的?)
二、二次经营(签证、变更、索赔)专题(半天)
1、二次经营概念及总述
2、二次经营的方向(减亏增盈)、方法
2、签证变更的三个要点-----几个被否定或大幅审减的签证变更案例
3、大量的签证变更案例展示,逐一剖析问题所在
4、一个高速公路借助专家论证、交警方案盈利的案例
5、一个石方爆破改机械破碎、静力爆破的盈利案例
6、索赔专题及索赔的几个典型案例
7、某14亿公路工程,投标时用07定额,69.12元/工日,2018年中标,2022年竣工,人工费一直不调吗?
8、关于护栏钢筋既组价在护栏混凝土内又在附属钢筋单计引起的造价争议解析
9、某公路工程16年10月份中标,期间经历11%、10%、9%税率调整,审计时提出按给业主开具发票的不同税率阶段扣减2%、1%税差,不同税率下公路工程应该怎么结算?

 

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