有效授权与激励


有效授权与激励


吴老师

生产质量及供应商链管理实战专家/原艾诺斯集团质量总监

课程背景

在管理的舞台上，九成以上的领导者都憧憬着“高位轻责，团队得力”的理想状态，希
望下属能将各项工作处理得井井有条。然而，在真实的工作环境中，我们常常听闻管理
层的种种无奈：
1. 每日时光匆匆，总有数不尽的琐碎事务需要亲力亲为；
2.
在公司忙碌得如同辛勤的耕牛，晚上回到家中仍需继续工作，疲惫得如同夜行的犬只
3.
每逢佳节，却总因工作的繁重而无法与家人团聚，节日的欢乐总是被加班的阴霾笼罩
4. 近乎全天候的忙碌，但任务列表上仍有大量待办事项在排队等待。
然而，我们同样目睹了众多杰出的企业家，他们似乎总能游刃有余地处理工作与生活
：
1.
马云在退休之前，四处演讲、游历、参加会议，一年中有大半时间并不坐镇办公室；
2.
华为任老爷子在华为的管理中也非常重视授权放权。他强调“让听得见炮声的人来呼唤
炮火”，即将决策权下放给一线员工。
尽管他们各自的企业并未因此停滞，反而蒸蒸日上。
这两种截然不同的工作状态背后，到底隐藏着怎样的差异？
其关键在于，管理者是否懂得将权力下放、激励团队，并学会适时授权。再优秀的领
导者，其时间和精力也终究有限，无法独自承担公司的所有决策。权力的高度集中，不
仅阻碍企业的创新与发展，难以激发员工的潜能，同时也限制了管理者自身的成长。为
确保企业的稳定运营与良性发展，管理者应学会授权，为团队赋能、激励员工——这，正
是卓越管理者与普通管理者之间的核心区别。
本课程将通过科学的方法和实用的工具，助力各位学员提升在授权与团队激励方面的
能力，成就更为卓越的管理之道。

课程收益

1. 加深学员对授权重要性的认识，培养其在工作中主动授权的良好习惯。
2.
掌握授权的艺术，确保授权既不过度也不欠缺，从而提高管理效率，为企业带来更
大的效益。
3.
学习激励的基本原理，精通实战中的激励方法与技巧，使各种激励手段在工作中游
刃有余。
4.
深入理解并掌握全面、长效、系统的员工激励策略与方法，充分激发员工的潜能。


5.
借鉴标杆企业的激励制度，不断完善企业自身的激励文化，实现员工、管理者和企
业的共赢。

授课形式

理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

学习对象

企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。

时间安排

系统学习1天（6小时），开场分组10分钟，上课方式多元化，70/30原则(70%专家理
论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练，
从各种方式中体验学习，加深印象。

课程大纲


引言：应对不确定性的关键

思考：谁是管理？何谓管理
思考：管理者与领导者的区别
1. 从管理走向领导的时代已来
2. 领导者的本质是什么？
案例分享：刘邦崛于乱世，聚贤才，定天下
3. 领导者与管理者区别是什么？
4. 工业时代的管理付出了惨重代价
5. 互联网时代的管理特征
6. 组织结构从“金字塔”走向“扁平化”
7. 管理转变的4个基本面

不懂授权，你会把自己累死

案例分享：诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示
思考：为啥领导总是很忙
1. 你正确理解授权了吗？
2. 合理授权的益处
3. 激励-指导式授权模型
4. 权力等级式授权模型
5. 授权前应有的心态
6. 把握授权的最佳时机
思考：一份签字最多几个人较好？
7. 授权者应该做什么
思考：为什么授权了，问题也不少？
8. 授权工作中常见的问题
9. 授权的范围
10. 不能授权的事项

如何有效授权

1. 授权基本原则
2. 授权七字法
3. 为何一放就乱、一抓就死？
4. 如果出差休假很困难，怎么办？
5. 如何授权
案例分享：孔子学生子贱的放权哲学

激励是领导者核心能力

案例分享：小岗村“大包干”，同一块地生产的粮食为何1年抵上过去16年
1. 牢骚效应
2. 保龄球效应
3. 阿伦森效应

激励的基本原理

案例分享：加薪了还离职？
1. 画饼理论
2. 马斯洛需求层次理论
3. 期望理论
4. 双因素理论
5. 公平理论
6. X-Y理论
7. Z理论

少花钱也能激励的办法

1. 尊重激励法：比起金钱，员工有时更看重尊严
2. 赞赏激励法
3. 感谢激励法
4. 演说激励法
5. 感情激励法
6. 创意激励法
7. 荣誉激励法
8. 参与激励法
9. 负面激励法
案例分享：为杰出员工颁奖

实用的激励机制

1. 目标激励法
2. 培训激励法
3. 榜样激励法
4. 晋升激励法
5. PK激励法
6. 危机激励法
7. 绩效激励法
案例分享：小数字带动大管理——齐瓦勃的奇招

实用的赋能策略

1. 用“心”沟通
1) 如何是有效的沟通？
2) 有效沟通的4个建议
3) 向下沟通的要点
4) BEST反馈法
2. 创造性执行
1) 什么是真正的执行？
2) 互联网时代的执行力建设问题
3. 用人所长
1) 缺点暗示优点
2) 团队中的九种基本角色
案例分析：李世民核心团队的角色分工
4. 群策群力
5. 经营人心
1) 领导要做好哪些方面的工作
2) 新生代员工的管理
3) 离职背后的关键数据
4) 离职面谈

八、标杆企业的激励机制分享



-----------------------
1

吴洁宇老师的其它课程