银行产品经理综合能力提升训练
银行产品经理综合能力提升训练详细内容
银行产品经理综合能力提升训练
银行产品经理综合能力提升训练
【课程目标】
精准定位银行产品经理能力发展。
提升产品经理对银行产品包装设计与组合营销的技巧。
产品营销手册的编写,有效促近营销能力,提升组织绩效。
强化营销方案制作与营销活动开展,促动组织有效推进力。
协助产品经理推动营销沙龙的能力,有拉动银行四季营销能力。
【适合对象】 产品经理(每一期人数故建议30-40人)
【授课时间】 2天(1天6小时)
【授课方式】
互动式教学、课堂练习与实操、案例讨论与分享、情境设置与模拟、录像观赏与现场通关
【课程提纲】(依据实际需求可以调整)
单元一、关于银行产品营销
常见的销售障碍
课堂研讨:如何设计具有市场竞争力的产品?
痛点与价值主张
成功的银行产品价值主张10大特性
案例:银行产品价值创造的最佳实践
银行产品价值创造的最佳实践
常见的银行产品营销方案
银行产品营销制胜策略
案例:成功的银行产品营销模式建立
演练:优势营销模型创建与工具运用
单元二、银行产品组合包装与设计
银行客群分析
案例:知名银行十大客群分析与购买特性
产品定位
设定营销目标
银行产品营销制胜策略
案例:常见的银行产品营销方案
有效的产品营销组合
与竞争对手比较差异化
案例:差异化营销策略
案例:银行产品营销包装与设计应具备的关键要点
实做:相同的客户,不同的情景;相同的客户,不同的方案
单元三、银行产品营销手册编写
精准的客户定位
案例:客户为什么购买?
需求分析
案例:如何找到与点出客户的需求点?
产品展示
案例:如何让客户对新产品有信心?
经典银行产品FAB法则
演练:如何将财富产品特色推荐给客户?
竞争形势分析
工具:SWOT分析
案例:如何提高专业度与认同感,让客户行动?
客户异议处理的原则与方法
实做:客户异议处理Q&A手册
单元四、银行产品营销方案落地与有效执行管理
营销策划目标
营销方案推动计划
营销方案实施步骤
营销活动设置与安排
营销方案执行追踪与管理
银行网点营销方案执行成功的关键控制点
案例:如何寻找有效的推广促销方案?
练习:如何举办一场受客户欢迎的营销活动?
单元五、产品经理的沙龙营销能力提升
沙龙活动中的电话邀约技巧
案例:老客户与新客户的
沙龙营销活动策划的三大注意事项
案例:知名银行定向化营销活动策划分享
沙龙营销活动前的三大注意事项
案例:过程还是形式?
沙龙营销活动实施的两大核心要素
案例:心急吃不了热豆腐
沙龙活动现场管理
案例:从签到到送客
沙龙营销活动中的现场把控要点
案例:知名银行的社区老人关爱
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