《中层管理者-懂战略促执行》2天版
《中层管理者-懂战略促执行》2天版 详细内容
《中层管理者-懂战略促执行》2天版
课程背景
从基层管理者上升到更高的台阶,新的视角和格局下,对中层干部又有了更高要求:
能否从上级任务的执行者升级到上接公司战略下接规划执行的桥梁?
能否从体恤员工的导师升级到公司战略目标和文化底蕴的传承者?
能否既能理解上级单位的目标又能激发团队打胜仗的战斗力?
能否站在公司全局、系统思考并促进跨部门间的有机协作?
能否根据公司的关键任务搭班子建梯队培养人才?
……
作为中层管理者,需要同时为公司、跨部门、团队赋能。理解公司战略意图,更高格局思考问题,还要更好的跨部门协作,做团队的导演和教练,激发基层团队的战斗力,盘活和转化利益相关者资源,助推企业实现更高目标。
课程目标
帮助管理者理解企业从战略意图到落地执行的系统框架,具备全局思考
学会如何引导决策到执行的过程,有效的把公司和部门的决策落地执行
学会向上沟通和影响、跨部门沟通与合作,站在不同利益相关者角度思考问题
掌握做团队的教练的艺术,能激发团队驱动力和辅导团队独立解决问题的能力
学会如何整合团队的优势资源,提升团队的战斗力,以完成公司的关键任务
授课对象
中层管理者、部门经理、有3年以上管理经验的经理人
授课方式
互动讲授、案例分析、教练演示、小组讨论、角色演练、视频教学、团队活动
课程特色
有料:你可以从本课程学习大量管理工具和方法,以帮助你既懂公司战略有能激发团队执行
有效:你可以在本课程设计的管理场景里切身演练和实践,让自己的管理工作更有效
有趣:你可以在本课程设计的有效学习圈里轻松、全身心的投入和参与,自然而然地掌握
课程时间
12小时
课程大纲
第一单元 做组织的桥梁—理解从战略到执行的逻辑
应用场景1:如何衡量中层管理者的价值和贡献;
管理工具1:中层的价值链;
应用场景2:如何以全局视角看待公司从战略到执行的过程,如何具备系统思维;
管理工具2:BLM业务领先模型
应用场景3:当公司和部门有新的决策时,如何推动最终执行到位;
管理工具3:有效决策五步骤
第二单元 做协作的纽带—与利益相关者的有效协作
应用场景1:如何深度理解上级的指令和意图,以确保方向是对的;
管理工具1:黄金圈法则
应用场景2:如何得到上级的理解,并能互相支持和影响,成为得力干将;
管理工具2:向上彩虹桥
应用场景3:如何在跨部门合作中产生影响,得到跨部门团队的理解和支持;
管理工具3:角色影响圈
应用场景4:如何在跨部门合作中达成共识,跨越部门墙,有效协作;
管理工具4:利益相关法
第三单元 做团队的教练—搭班子做教练促执行
应用场景1:怎么知道团队缺什么,怎么整合团队的优势资源,完成公司的关键任务;
管理工具1:团队优势谱
应用场景2:怎么把部门的关键任务有机下沉到每个基层团队,并得到高承诺;
管理工具2:参与式分解法
应用场景3:如何做团队的教练,引导团队骨干成员达成绩优目标;
管理工具3:GRROW模型
应用场景4:如何激发团队的战斗力,有热情和激情的工作,有更高投入度地工作;
管理工具4:逻辑层次
应用场景5:如何做绩效面谈或能力发展面谈,帮助团队持续提升和发展;
管理工具5:觉察式对话法
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