纳言敏行——企业执行风暴总动员



主讲：王一恒


主讲：王一恒
【课程背景】
执行力的背后:
个人执行力源自其意愿和能力
团队执行力源自其领导水平和团队默契度
公司执行力源自其企业执行文化与运营机制
为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和
流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向
但缺力量，为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为执行力在企业管理
的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件
事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的
根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。
为什么有好的思想和想法却不能得到有效的执行？
为什么老板忙的要命，员工却感觉没什么事可做？
为什么有的企业团队在激烈的市场竞争中所向披靡？
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么有些企业培养的得力员工，却成为竞争对手的“帮凶”，人才变人灾？
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞


【课程收益】
◎帮助员工正确认识执行力及执行的重要性
◎分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力
◎掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
◎学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
◎课程内容涉及到角色认知错位、执行薄弱、推诿、抱怨、拖延等问题，学员在工作价值
观、责任观等方面进一步加强意识，改善自己的行为，提高员工的综合素养能力，从而
提升团队整体执行力
◎课程系统和创造性的将做人、做事、做管理之间的哲理进行了有机的整合与提炼，为学
员提供了一些有价值的工作思路、经验借鉴、有效方法、指导工具等，具有很强的实用
性和可操作性等特点
【课程对象】
管理者
【授课方式】
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP  分组讨论—GD  
游戏体验—Game  情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question
❖ 精彩点评：找出管理中的误区，直接给予触感的顿悟
【课程用时】
2天（12课时）
【课程纲要】
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言:人生最大的成本是什么？企业最大的竞争力是什么？
头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能等问题？每人提一两个问题
， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。
第一讲：良好的心态和商业人格——铁军执行力的基石
四大管理：管心情、管表情、管事情、管“人情”
成功=思维方式*态度*能力
3、思维决定位置:积极、主动、付出、老板、包容、共赢
4、管理新思维塑造 ：态度形成高度，高度决定态度（思维决定位置）
变革思维、开放思维、用户思维、大局思维 、结果思维、共赢思维
5、执行力的认知
6、执行力缺失的根源解析
7、商业人格的修炼方法（四要四不要）
1）对客户：要结果，不要理由
2）对上级：要价值，不要讨好
3）对同事：要对事，不要对人
4）对自己：要原则，不要人情
8、感恩的反义词——理所当然
9、停止报怨，学会负责
10、用感恩的视角调整对企业、领导的看法

11、感恩版承诺

第二讲：成果导向思维---执行的目标起点
成果的认知
什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、使命、愿景、目标
6、带动团队活动的三角形模型
7、以事为本/以人为本/以人性为本
8、使命、愿景、价值观三位一体
第三讲：责任加码---能力放大的基石
责任导向思维：
优秀管理者的共同特点：责任思维（敬业爱岗）
2、强大执行型人才的4大特征
信守承诺
没有借口
绝对服从
永不言败
3、员工的2种思维方式：解决或逃避
4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
5、让身上的猴子归位
6、员工必须成为：问题的解决者 责任的承担者
7、勇于创新，敢于承担责任
8、反复抓，抓反复，常抓不懈，打造高效执行力团队

9、如何构建执行文化6大要点

10、如何培养执行习惯（24字方针）

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

认真第一，聪明第二

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二
集体起来宣誓：我承诺：我**从今天开始，从现在开始，我要对我自己！对
负100%责任!
第四讲：增加管理方法和措施---铁军执行力提升的运营模型
高标准严要求：执行的机制: “四步循环法”业务管理模式
1、树立清晰可执行的目标（定目标的5个原则）
1）SMART法则
2）目标刻在墙壁上，计划写在沙滩上
3）目标要公示化、承诺化、奖惩化
2、目标有质有层有责分解
3、时间管理的核心（4D法则）
4、制定工作目标的行动计划
1）20/80法则
2）鱼骨图
3）6W2H
5、PDCA运营思维和落地
6、复盘的方向、规则、运用
第五讲：高效的沟通：鼓舞行动、实现成果
1、执行的障碍：沟通无效
2、沟通真解
3、沟通的关键要素
4、沟通3种方式的运用
5、沟通中的望、闻、问、切技巧
6、沟通三要、三不要
7、如何管理上司，成就彼此
8、平级沟通的关键点
【课程结束】
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、企业领导：颁奖
五、企业领导：总结发言
六、合影：集体合影
【课后落实】
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纳言敏行——企业执行风暴总动员

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