有效激励员工_姚俊杰_企业内训课程

有效激励员工

培训讲师：姚俊杰

讲师背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口详细>>

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有效激励员工详细内容

有效激励员工

有效激励员工
学习目标：
通过学习，管理者能够掌握：
了解有效激励员工的概念和意义；
了解激励员工的八项基本原则；
学习三个著名激励理论；
学会运用多种有效激励员工的方法和技巧；
促进员工走向自我激励。
培训对象：企业各层级管理人员
培训时间与方式：
时间：1天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享培训内容：
时间
培训内容
培训方法及演练
第一天
上午
第一部分：有效激励的作用及原则
1, 关于激励的定义
2，有效激励的作用
3，皮格马利翁效应
4，无效激励的结果
5，什么样的员工需要激励
6，何时需要激励
7，激励的八项基本原则
第二部分：三种著名激励理论与方法
1，期望理论（维克托·弗鲁姆 Victor H Vroom）
2，双因素理论（保健-激励理论）（弗雷德里克·赫茨伯格Fredrick Herzberg）
3，需求层次理论（亚伯拉罕·马斯洛Abraham Harold Maslow,）
1，录像：“激发潜能，励志前行”
2，游戏活动：皮格马利翁附体
3，小组活动：管理者激励的自我检讨
4，小组活动：需求层级与激励方法
工具一：建立激励机制行动表
工具二：需求层级与激励方法表
第一天
下午
第三部分：员工激励的有效方法
1，管理者的三层激励模型
2，有效激励的十大方式/法则
3，GRAPE激励法
4，员工激励的八重有效模式
第四部分：员工的自我激励
从被激励到自我激励
挖掘员工内在动力（5WHY）
促进员工正确的自我认知
帮助员工做好职业生涯规划
员工成长学习计划
1，小组活动：目标性激励
2，个人活动：GRAPE激励法应用
3，个人活动：我最重要的事
工具三：GRAPE激励法应用表
工具四：5WHY工具
录像：提升自我认知的四个阶段
录像：可口可乐总裁谈生涯规划
活动：GAGP生涯辅导谈话
工具五：GAGP

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