企业价值管理与案例分析(2天)

  培训讲师:雷勋华

讲师背景:
雷勋华导师介绍瑞金方略资本管理集团董事长兼CEO具有20多年的资本市场从业经验主导多家公司在新三板挂牌、国内A股、美国纳斯达克和香港主板上市为超过200家企业进行商业模式设计和资本战略规划中央财大中国资本运作研究中心执行主任国内“零税负”重 详细>>

雷勋华
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企业价值管理与案例分析(2天)详细内容

企业价值管理与案例分析(2天)

企业价值管理与案例分析
讲师:雷勋华 时长:2天
课程收益
← 了解价值管理及其重要性
← 掌握5C价值管理体系
← 掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值
← 介绍价值管理在金融机构的应用(金融机构选讲)
← 掌握企业价值管理的创造和实施
← 通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解


课程对象:中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等


课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

课程大纲
模块一 价值管理概述
■ 什么是企业价值
■ 什么是企业价值管理
■ 价值管理的本质
■ 5C价值管理体系(5大价值管理驱动因素)

模块二 资本结构——撬动公司价值
■ 什么是资本结构
■ 资本结构的力量
■ 运用杠杆与保持弹性
■ 独立与非独立资本结构的管理
■ 如何进行资本结构的优化
■ 集团企业资本结构优化管理框架


模块三 现金创造——公司价值之源
■ 现金创造是公司的自我造血
■ 打造经营获利能力
■ 提升营运资本效率
➢ 采购环节信用条款收益和成本比较
➢ 存货环节最佳采购量和订货次数预测
➢ 销售环节信用政策收益和成本的比较
■ 寻找合理的收入增长目标
■ 现金创造分析方法


模块四 现金管理——提升公司价值
■ 现金管理打通公司的“血脉”
■ 回报债权人和股东
■ 加快周转减少占用
■ 集中管理放大效益
■ 存量现金分类管理
■ 最佳现金持有量测算
■ 用好现金预算工具
■ 现金集中管理工具和方法

模块五 资金筹集——支持价值创造
■ 资金筹集为业务增长输血
■ 资金筹集的核心要素
■ 如何安排债权融资
■ 如何进行股权融资
■ 融资权的集中管理
■ 融资关系的维护

模块六 资产配置——实现更大价值
■ 资产配置基本法
■ 回报与增长的主要驱动因素
■ 三位一体看价值
■ 价值评估方法的选择
■ 后续检讨不能少
■ 择机而退也能创造价值
■ 通过财务报表看资产组合

模块七 价值管理在金融机构的应用(金融机构讲授)
■ 金融机构的价值管理特色
■ 资本机构——构筑抵御风险的防线
■ 现金创造——经营绩效的综合反映
■ 现金管理——流动性与盈利性的平衡
■ 资金筹集——高杠杆下的负债业务
■ 资产配置——推动资产组合的效率提升

模块八 公司持续发展的三大支柱
■ 什么是可持续发展的三大支柱
■ 发展方向与路径的清晰定位
■ 追求发展目标的市场化标准
■ 实现战略和价值的内在动力

 

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