《高效能人士七个习惯》

  培训讲师:钟明辉

讲师背景:
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钟明辉
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《高效能人士七个习惯》 详细内容

《高效能人士七个习惯》

高效能人士七个习惯

主讲:钟明辉(合作过的都说好)


课程受众:  公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干
课程时间:  1-2天

课程背景:
只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。习惯影响你的
成功,有了好习惯,想不成功都难!
为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足?为什么
有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远?为什么有些人忙于琐事,忘
记了最重要的事情?为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想
?为什么企业中缺乏必要的理解,沟通不畅,导致内耗?
为什么在执行中,非黑即白,缺乏创新,不能有第三方案?
为什么有些人固守经验,拒绝学习,止步不前?
本课程专门为您解决如上问题。
《高效能人士的七个习惯》这门课取自于世界著名管理学家史蒂芬·柯维博士的研究结果,
他被《 时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一。
钟明辉老师多年以来深入研究企业管理,不断应用高效能人士的七个习惯,并进入上百
家企业做该课题的培训。
《高效能人士的七个习惯》这门课,已经被世界500强企业作为培训的必修课。
课程大纲:
习惯一:  积极主动—个人愿景的原则
1.     案例分析:员工A和员工B的区别
2.     无奈无助 or 操之在我
3.     积极之树和消极之树的不同果实
4.     人的第三次出生—真正意义的人的出现
5.     做发光体,不做黑洞
6.     割草工的故事—用心做事,超出期望
7.     买土豆的故事--用脑做事,提高效率
8.     现场互动:环境的污染者 or 积极环境的创造者
9.     视频欣赏:积极人生的典范
习惯二:  以终为始—自我管理原则
1.      计划管理的PDCA管理循环
2.      目标管理SMART原则
3.      计划分解的5W2H方法
4.      管理工具--甘特图的应用
5.      案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
习惯三:  要事第一—自我时间管理原则
1.     艾森豪威尔原理
2.     帕累托原理
3.     别让琐事牵着鼻子走
4.     敢于说“NO”
5.     认识自己的生物钟
6.     和自己约会(Quiet An  Hour)
7.     案例分析:一个员工为何手忙脚乱?
习惯四:  双赢思维—人际领导原则
1.     人际关系的六种模型
2.     什么是真正的赢
3.     双赢是沟通协作的基础
4.     利人利己的五要领
5.     案例分析:双赢沟通的技巧
6、红黑游戏推演
习惯五:  知彼知己—同理心交流的原则
1.     受人欢迎的五种沟通
2.     令人讨厌的五种沟通
3.     有效沟通的四种心态
4.     有效的聆听与发问
5.     换位思考,感同身受,重点复述,感性回应
6.     沟通中的人性智慧
7.     优质沟通的五个标准
8.     DISC不同性格分析及沟通方式
习惯六:  统合综效—创造性合作的原则
1.     聚焦目标,创造可能性
2.     敞开胸怀,博采众意
3.     尊重差异,换位思考
4.     化阻力为动力
5.     避免本位主义
6.     现场互动:解除抗拒五步曲
习惯七:  不断创新—自我更新的原则
1.     学历与学习力
2.     工作是真正学习的开始
3.     需要更新的四个方面
4.     成功与成长的关系
5.     自助成长于他助成长
6.     创造学习型组织
7.     案例学习:优秀企业是如何打造学习型组织




 

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