营销-北京农商银行贵金属营销技能提升课程20211214

  培训讲师:张光禄

讲师背景:
张光禄老师——金融行业与银行营销专家ØTOC(中国)企业瓶颈突破导师Ø新华网特约评论员、金融安全宣传大使Ø《中国银行保险报》特聘专家Ø农银人寿保险股份有限公司北京分公司库专家Ø盛唐中融保险经纪公司特聘专家顾问Ø国信同源保险经纪公司特聘专家顾 详细>>

张光禄
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营销-北京农商银行贵金属营销技能提升课程20211214详细内容

营销-北京农商银行贵金属营销技能提升课程20211214

北京农商行对公营销人员的贵金属营销技能提升
张光禄老师
课程背景:
贵金属的产品营销近些年成为了各家商业银行争相争抢的又一重要的战场,贵金属产品营销不单拓展了创收渠道,更为银行提升了中间收入利润。客户经理提升贵金属产品营销能力不单能提升银行的中间收入利润,还能满足客户对金融产品的多元化需求,提升银行品牌影响力。
课程收益:
通过老师的讲解,对银行贵金属销售的功能意义、贵金属产品的分类、贵金属产品的属性、贵金属产品的营销法门、贵金属产品的销售策略有一个完整的认知,通过现场的练习提升自己对贵金属产品的营销能力,从而提升自己的贵金属销售业绩。课程对象:
银行支行长、营业部主管、客户经理
课程时长:
1~2天(6小时/天)
课程大纲:
银行贵金属销售的功能和意义
增加中间业务产品线
培育中间业务利润新增长点
满足客户多元化需求
为客户提供一站式全场景营销体验
推进客户经理在客户管理上建立客户分层管理机制
推进客户经理在客户维护上增强客户粘性
银行贵金属产品分类及属性
账户贵金属
金融类贵金属资产
实物贵金属
投资金条
熊猫金银币
其他类实物贵金属
贵金属产品的两大属性
投资属性
消费属性
投资属性的本质
消费属性的本质
消费行为只是为了满足消费者内心某种需求所产生的感觉
细数我行代销实物贵金属产品
菜百定制投资金条
熊猫金银币产品
2022贺岁贵金属产品
实物金银饰品、摆件等
我行代销贵金属产品的独特优势
银行贵金属产品的营销法门
营销与销售的核心区别
突破营销业绩的核心公式——销售业绩公式
销售业绩公式中的三大维度
深度分析:浦发销冠如何运用销售业绩公式实现业绩弯道超车
营销中的STV三角形模型
一切营销的底层基础
菲利普科特勒提出的营销4P理论
阿里巴巴提出的3P理论
想清楚你的人货场,颠覆你的营销之路
8大营销方法助力你的目标达成
重点:打造互联网营销的生态闭环互联网OMO模型+爆品营销+社群营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销
运用瓶颈突破法实现网点贵金属营销突破
设定贵金属销售目标
分析达成目标的核心障碍
调整银行网点营销策略
评估阶段性营销成果
案例:浦发银行营业网点运用瓶颈突破法提升中收绩效,超额完成20%+业绩指标
开始制定属于你的营销策略
现场演练:按小组开始设定贵金属营销策略
银行贵金属产品的销售策略
销售中的梯度等级概念
重新分析你的客户
了解客户购买贵金属产品的目的
建立清晰的客户画像
通过销售漏斗快速分层你的客户
针对重点客户建立销售策略
对私客户和对公客户的差异化销售策略
常用的销售策略
你的商品也可作为他人的赠品
案例:兴业银行客户经理的赠品策略
客户的问题就是你的解决方案
案例:可以吃的润唇膏
价格锚定策略
价格分解策略
回马枪销售策略
为你的客户定制专属的解决方案
永远向着为解决客户的核心需求出发
提供客观中立的解决方案更容易捕获客户的心
你卖的永远不是你的产品,而是通过产品给客户带来的好处
客户做出购买决策时考虑的的5大因素
销售过程中常常会遇到的6层抗拒
第0层抗拒 没有沟通线
第1层抗拒 对方不认同你提出的问题
第2层抗拒 对方不认同你提出的解决方向
第3层抗拒 对方不认同你提出的解决方案
第4层抗拒 对方认为你提出的解决方案存在负面分支
第5层抗拒 对方认为你提出的解决方案存在执行障碍
第6层抗拒 对方有莫名的恐惧感,犹豫不决
解决销售6层抗拒的8步训练方法
第1步 建立沟通线
第2步 挖掘需求
第3步 达成共识
第4步 展示方案
第5步 要求承诺
第6步 处理障碍
第7步 达成销售
第8步 销售复盘
现场演练:按小组现场设计一个针对客户购买贵金属产品的销售方案
强大的执行力保障你的销售绩效
远离所有的负面
盯紧你的目标
强化你目标的核心方法
找到核心发力点
增强你对目标的面对能力
保障你达成目标的核心能力
主动、主动、再主动
正面案例:浦发销冠时时刻刻都在进行营销
反面案例:被某行客户经理服务的一次亲身经历
量大是一切业绩的保障

 

张光禄老师的其它课程

课程设计思路:根据客户经理的工作性质和业务能力需要,设计如下四个板块课程,分别为:《金融专业知识前导》、《金融专业知识精进》、《营销、销售、谈判》、《客户分层管理和客户经营》 培训时长:金融专业知识部分:24天(6小时/天)营销能力提升部分:4天(6小时/天) 课程大纲:金融专业知识前导一、到底什么是净值型的理财产品?二、为什么我们要开始重点销售净值型理财产

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授课讲师:张光禄老师课程对象:银行各部门工作人员课程时长:1天(6小时/天)课程大纲:什么是瓶颈突破理论TOC的起源瓶颈突破理论的基本假设系统的固有简单性系统应该是和谐的,不存在冲突瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例:阿迪达斯中国4年净利润提升400的核心方法瓶颈突破理论灵魂三问瓶颈突破五步法六大图标形成TOC的引导技术(GROW模型)远大目标图现况图冲突消

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课程时间:12天(6小时/天)课程对象:信用卡中心销售部经理、主管、销售、银行支行营业部经理、主任、客户经理课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给我们银行带来了全新的机遇。信用卡在银行业务中占据举足轻重的战略地位,拓展发卡量、加大交易量、这些都是增加银行中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提

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课程对象:信用卡中心客服主管及其相关需求者课程时间:1天(6小时/天)课程背景:在当今的银行管理中,变革和创新是永恒不变的话题,而运用项目制进行管理可大幅激发员工的主观能动性,提升整体员工的工作士气,多部门协同作战提升团队向心力及产品价值,同时降低企业综合内耗,减少信息传递误差,最终实现团队高效运营,降本增效。课程收益:让学员了解完整的项目管理流程让学员清晰

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课程受众:银行各级支行行长、副行长、营业部主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理、银保部经理及客户经理、一切拥有开门红指标的从业人员。 课程时长:半天1天(6小时/天) 课程背景:一年一度的开门红即将开始,一年的准备只为迎接这一天的到来。如何在众多同行都在抢占的市场中占有一席之地?如何守住自己的客户不让其流失?如何逆转局势、通过开门红拔得全年业绩指标

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:12天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联

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课程时长:12天(6小时/天)/可做2天1夜训练营受众人群:银行行长、副行长、营业部主任、副主任、私人银行负责人、私行理财经理、私行客户经理、理财经理、客户经理等拥有开门红指标的银行从业人员。 课程背景:目前,各大银行均已纷纷着手制定明年“开门红”首季度营销方案,又一场行业战役即将全面打响。对于银行而言,2022年伊始,如何在指标多、时间紧双重压力下提升精准

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课程受众:各金融机构从业者课程时长:半天(6小时/天)课程大纲:我们即将迎来更美好的明天——理财市场的趋势分析我们是不是常常有这样的焦虑a不是我们不努力,但为什么总是得不到理想的绩效水平?b是我们的营销策略出了问题?还是疫情和全球经济阻碍了我们的发展?从宏观经济形势看未来理财市场的未来a经济周期对整体市场的深远影响b资管新规落地实施对整个理财市场结构的大变革

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课程受众银行行长、副行长、营销主任、副主任、私行理财经理、理财经理、客户经理 课程时间半天一天(6小时/天) 课程背景随着国家全面脱贫的总体目标达成,老百姓的生活步入了全面小康阶段,金融机构客户的资产管理里规模日益增加,各家金融机构也都为了增加自己的核心业务推出了更多的金融产品来匹配日益增长的客户需求,金融机构间的竞争也日益加剧,如何开发新客户、如何留住老客

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