打造卓越招聘面试官
打造卓越招聘面试官详细内容
打造卓越招聘面试官
打造卓越招聘面试官
主讲:张成强
【课程收益】
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略;
2、把握整个招聘工作;
3、掌握有效识别招聘需求的方法,并科学制定招聘计划;
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策;
5、掌握科学评估招聘效果的方法,持续改进招聘面试工作。
【课程特色】
1、简单。用最接地气的语言,让学员迅速明白其中的道理;
2、实战。大量的工具,让学员拿来就用;
3、系统。让学员在脑中有整体框架,同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。
【课程对象】人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、卓越的招聘面试官是什么样的?
1、具有很好的亲和力
2、深刻理解公司业务
3、你就是销售和公关
4、有一定的表达能力
5、鹰一般的判断能力
呈现方式:讲授+案例讨论
二、如何能让你的工作不在疲于奔命?
1、公司常见的招聘误区
不重视
没规划
画不准
选不对
求完人
不评估
2、学会和老板对话
帮助老板制定招聘需求
确定考察指标
人才地图的解析
懂业务得有多重要
三、工作分析该怎么做?
什么是工作分析
工作分析和职位说明书的关系
职位说明书的撰写
工作分析的方法
呈现方式:讲授+练习
人才素质模型
素质的概念
素质模型设计流程图
四、如何剔除掉作假的简历?
甄别真假简历
关于教育背景和工作经验
工作时间的连贯性
工作职责的夸大
离职原因含糊不清
虚假信息识别
五、如何面试不走眼?
1、如何选对人?
消除偏见
研究素质
STAR面试法——看人不走眼
2、STAR面试法
从哪些地方收集信息
用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效
错误的STARs
学会追问
记录你听到的重点
3、了解候选人的动机
4、情景模拟
5、无领导小组讨论
无领导小组讨论的前期准备
无领导小组讨论的过程掌控与评价打分
案例:STAR面试案例
呈现方式:讲授+视频+小组讨论+情景模拟
工具:职位说明书、面试指导书
六、背景调查怎么做?
背景调查要做吗?
背景调查内容与准备
背景调查实施方式
背景调查操作方法
背景调查注意事项
七、还能尝试哪些招聘形式?
全员招聘
挖掘外部资源
猎头
新媒体
清单式搜索
八、人才测评如何用?
人才选拔中测评的应用
PDP人格测试与应用
霍兰德人格测试
评价中心设计与应用
公文筐的设计与应用
九、如何顺利做好薪酬谈判?
薪酬谈判的常见问题解析
薪酬谈判的步骤
薪酬谈判的小技巧
十、招聘上台阶
招聘分析及改进
招聘未来趋势判断
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