微贷营销 · 零售信贷业务批量拓销方略   12.25

突如其来的新冠疫情，让银行的零售贷款业务，在2020年迎来一个惨淡开局，除了线上消费有一点点增长外，线下业务包括个人住房贷款、消费贷款、普惠贷款、信用卡消费业务，都惨不忍睹。再加上中国经济正处于阶段性下行阶段,经济增长速度变缓,消费者和经营者普遍信心不足，表现出来的信贷需求不再像以前那样旺盛；加之新的金融意识形态不断涌现，银行的信贷媒介作用逐渐被弱化；加之利

 讲师：马艺详情

未来已来 · BANK4.0时代网点经管智慧   12.25

BANK3.0,银行不在是网点，而是一种归属！BANK4.0,金融业务无处不在，就是不在银行网点一位具备智慧的网点管理者，就会给他的团队带来幸福；一位懂得不断迭代的网点管理者，就会给他的组织带来丰厚回报；在今天，你可以随时对着家里的智能音箱或手机用声音支付下单，完成生活用品的采购；当你走进一家香烟店，你的手机会推荐你少抽一包烟，旅游预算翻一翻的计划；当你进入

 讲师：马艺详情

基业长青 · 新时代农商行七项转型智慧   12.25

农村信用社是农村金融主力军银行、地方金融主力军银行，普惠金融主力军银行，为本地经济的发展贡献了极大的力量；但随着金融脱媒的加剧，互联网金融的深度蚕食，大型商业银行普惠金融下乡赶集战略的实施，金融供给侧改革的务实推进，给农村金融机构在转型与转制农商行的过程中造成了很大的经营困惑与发展困境。当前各省联社要求“成熟一家、组建一家”的先易后难的执行标准，分批将全省信

 讲师：马艺详情

学艺智用 · 成就卓越客户经理的职业之美   12.25

据波士顿咨询公司提供的数据显示，每年有40的高净值人士选择了变更银行，成为他行的客户。客户流失率较高是当下顶级客户经理面临最大的困扰。第一：渠道压力，专业能力越来越难以吸引客户注意力；第二：竞争压力，信息时代导致客户的忠诚度越来越低；第三：科技压力，导致人与人的真情感越来越难以维系；第四：同业压力，导致客户对需求变得越来越唯利是图；第五：监管压力，导致人人自

 讲师：马艺详情

行稳致远 · 新时代网格化经营管理之道   12.25

网格化是近年来很多银行推崇的一种先进的营销管理模式，已被广泛地运用于精准市场拓展营销的活动中，在市场营销中，采取地图营销、网格管理、精准策略等，可将客户的心理需求与其日常生活紧密地联系起来，巧妙运用网格化管理和营销地图，以此来实现客户的营销精准度与价值提升，提高单一客户贡献值和营销效率，其核心旨在帮助企业快速响应市场需求，为用户提供更加便捷的、专业化的贴身服

 讲师：马艺详情

盈效特攻 · 卓越支行长的经营管理模式变革   12.25

第一：我已经做了详尽的工作安排和制定了具体执行动作，为什么团队成员还是一头雾水呢？第二：我已经向上一级部门申请了很利于开展工作的福利，为什么团队成员还是无动于衷呢？第三：我已经调动了我所有的人脉和我所能触及到的资源，为什么团队成员觉得理所当然呢？第四：我已经按照上级的指示进行了网点各项转型的培训，为什么培训成果总是昙花一现呢？第五：我已经在不断的加强自我学习

 讲师：马艺详情

九客营销 · 银行九类核心客群营销执行方略   12.25

营销的本质是什么，可能很多银行人会认为是：想尽一切办法满足客户的需求且转化为利润，所以很多人在做营销的时候就会追求各种手段、工具、方法，可效果却往往不是太理想，其实这不是方法和技巧的问题，而是方向的问题。第一：你找的人对吗？客户有很多类型，社会属性不一样，你的营销为什么总是事倍功半呢！第二：你做的事对吗？客户有很多需求，需求层次不一样，你是否研究过他们的真实

 讲师：马艺详情

宜行益策 · 锻造网点核心竞争力的经营模式   12.25

银行的营业网点“关闭潮”时代已经到来，你所在的网点能摆脱“时代宿命”吗？银行的网点建设“智能化”时代已经到来，你带领的团队能适应“岗位替代”吗？银行的网点经营“特色化”时代已经到来，你主导的理念能成为“客户首选”吗？银行的网点营销“场景化”时代已经到来，你构建的渠道能再现“门庭若市”吗？银行的网点服务“模式化”时代已经到来，你经营的网点能保持“持续盈利”吗？

 讲师：马艺详情

《引爆新零售时代的六项产能》   04.10

引爆新零售时代的六项产能课程背景：互联网是线上、线下、物流三者结合，叫做新零售，而现代商业银行又是怎样形成的新零售的呢根据国家统计局公布的数据显示，2016年人均可支配收入约增长6.5，随着个人社会财富的积累的增加，无疑是为零售银行业务提供了广阔的发展空间；广大居民的金融消费行为呈现出集群化、多元化的趋势，差异化、个性化的新零售银行服务模式必将大行其道；商业

 讲师：马艺详情

《卓越支行长的六项经营智慧》   04.10

卓越支行长的六项经营智慧课程背景：2017年，我国正处于经济发展的转轨期、金融深化的攻坚期、资本约束的硬化期、金融脱媒的加速期，转型已成为商业银行的主旋律。各大银行转型后服务要提升，业务要发展、产业要壮大、管理要升级、文化要创新等，因此，基层营业机构作为商业银行的主要组成单位，其经营业绩水平直接影响商业银行业务。而作为银行的管理者，支行行长(网点主任、营业经

 讲师：马艺详情