《全员阳光心态与压力管理训练》

  培训讲师:吴丹

讲师背景:
吴丹——高情商沟通实战导师Ø曾任:百度丨华南区培训总监Ø曾任:58同城丨广州培训总监Ø曾任:饿了么丨高级业务培训专家Ø中国逆商管理系列课程领导者Ø中国管理科学研究院高级培训师【个人简介】14年大型企业实战培训经验,率先将逆商理论与中国企业管 详细>>

吴丹
    课程咨询电话:

《全员阳光心态与压力管理训练》详细内容

《全员阳光心态与压力管理训练》

全员阳光心态与压力管理训练
培训师——吴 丹

课程内容:

本课程聚焦现代企业员工特质,聚焦现代企业员工积极阳光心态塑造与压力管理问
题。课程共十二章,通过运用先贤哲人的金玉良言和工作中的现实案例,论述了不同的
心态是如何决定人生的优劣和成败;从压力认知、九型人格与压力管理、压力管理的十
大方法及步骤阐述压力管理内容。通过该课程的学习全面提升员工的情绪与压力管理能
力,塑造员工阳光心态,树立员工正确的价值观,打造员工的工作主动性、积极性和创
造性,从而全面提升员工自我驱动力,提升绩效。

课程对象:全员


课程目标:

❖ 授受心灵洗涤,塑造阳光健康的心态
❖ 树立员工正向工作观、人才观、价值观
❖ 有效激发员工的工作主动性、积极性和创造性
❖ 了解压力的来源,正确认知工作压力
❖ 认知性格与情绪及压力管理的关系
❖ 掌握压力管理的十大方法及步骤

课程用时:1-2天

课程大纲:

阳光心态篇

❖ 第一章 心态是人生成败的关键
❖ 一、心态是人生命运的底牌
❖ 二、心态价值百万
❖ 三、秉持阳光心态,成就美好未来
❖ 四、为自己创设成功的环境
❖ 五、准确定位
❖ 六、修炼良好心态的办法
❖ 第二章 战胜自卑,秉持自信
❖ 一、决不要随意贬低自己
❖ 二、扔掉自卑的包袱
❖ 三、自信是成功的第一秘诀
❖ 四、自信赢在人生起跑线
❖ 五、认清自我
❖ 六、人生没有永恒的劣势
❖ 七、自信创造奇迹
❖ 第三章 跨越悲观,展现积极
❖ 一、人生始终有两种选择
❖ 二、换个角度看问题
❖ 三、乐观地对待生活中的一切
❖ 四、逆境和挫折中的六种做法
❖ 五、积极乐观助人步入非凡
❖ 六、从容接受不可改变的事实
❖ 七、让乐观成为习惯
❖ 第四章 拒绝拖延,把握主动
❖ 一、等待是毒药,命运靠创造
❖ 二、成功在于比别人先行一步
❖ 三、把握今天就会拥有明天
❖ 四、拒绝“拖拉”的办法
❖ 五、怎样抓住时机?
❖ 六、处事要当机立断
❖ 第五章 突破怯弱,执着坚韧
❖ 一、坚持不懈成就人生大事
❖ 二、巨大的成功靠的是韧性而不是力量
❖ 四、成功属于被困难打不倒的人
❖ 五、坚持到最后,你就是大赢家
❖ 第六章 挑战命运,勤奋图强
❖ 一、天行健,君子以自强不息
❖ 二、强者源于永不放弃的信念
❖ 三、靠自己掌握自己的命运
❖ 四、抛开拐杖,自立自强
❖ 第七章 打破陈规,创新创造
❖ 一、换个思路会有出路
❖ 二、怎样获得灵感?
❖ 三、怎样创新?
❖ 第八章 摒弃懈怠,放飞热情
❖ 一、热情是人生成功的引擎
❖ 二、培养对工作的热情
❖ 三、把热情传递给更多人
❖ 四、一屋扫好,才可扫天下
❖ 第九章 职场人才价值观
❖ 一、对工作敬业
❖ 二、对团队忠诚
❖ 三、对领导服从
❖ 四、对他人欣赏
❖ 五、对自己自信
❖ 六、对企业奉献
压力管理篇

❖ 第十章 压力管理——理解压力

❖ 一、认知压力
❖ 二、适当的压力产生动力
❖ 三、压力的来源
❖ 1、感到有负面压力的因素
❖ 2、现代社会的压力来源有哪些
❖ 3、产生压力的原因——工作方面
❖ 4、产生压力的原因——个性方面
❖ 5、产生压力的原因——家庭方面
❖ 四、压力来源公式
❖ 五、降低压力值的途径
❖ 六、调适压力
❖ 七、让自己成为优质弹簧
❖ 八、压力与绩效关系

❖ 第十一章 九型人格与情绪及压力

❖ 一、什么是九型人格
❖ 二、九型人格与情绪及压力管理
❖ 1、完美主义者(完美型)
❖ (1)完美主义者特点
❖ (2)1号(完美型)的情绪与压力
❖ 2、给予者(助人型)
❖ (1)给予者特点
❖ (2)2号(助人型)的情绪与压力
❖ 3、实干者(成就型)
❖ (1)实干者特点
❖ (2)3号(成就型)的情绪与压力
❖ 4、悲情浪漫者(自我型)
❖ (1)悲情浪漫者特点
❖ (2)4号(自我型)的情绪与压力
❖ 5、观察者(思考型)
❖ (1)观察者特点
❖ (2)5号(思考型)的情绪与压力
❖ 6、怀疑者(忠诚型)
❖ (1)怀疑者特点
❖ (2)6号(忠诚型)的情绪与压力
❖ 7、享乐主义者(欢乐型)
❖ (1)享乐主义者特点
❖ (2)7号(欢乐型)的情绪与压力
❖ 8、保护者(领袖型)
❖ (1)保护者特点
❖ (2)8号(领袖型)的情绪与压力
❖ 9、调停者(和平型)
❖ (1)调停者特点
❖ (2)9号(和平型)的情绪与压力

❖ 第十二章 压力管理十步法

❖ 一、精神超越——价值观和人生定位
❖ 二、心态调整——以积极的心态拥抱压力
❖ 三、理性反思——自我反省和压力日记
❖ 四、建立平衡——不将工作上的压力带回家
❖ 五、时间管理——别让安排左右你,做时间的主人
❖ 六、加强沟通——不要一个人承担所有压力
❖ 七、提升能力——疏解压力的有效方式
❖ 八、活在当下——集中精力做好今天的工作
❖ 九、生理调节——保持健康,学会放松
❖ 十、日常减压——减轻压力10种方法
课后答疑

 

吴丹老师的其它课程

《中基层干部管理技能提升》主讲:吴丹【课程背景】很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说,要使自己能在企

 讲师:吴丹详情


《卓越团队凝聚力打造》主讲:吴丹【课程背景】作为企业管理者,你遇到过以下现象吗?●团队缺乏共同的愿景和目标,而且没有团队共同承诺!●团队绩效不佳,内部人心涣散、士气低下、四处抱怨!●团队成员的价值理念和价值行为不同,缺乏团队精神!●员工的创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养!●员工拨一拨动一动,只为完成上级任务,其它一概不管!●员工的效率低下、重复劳动、无

 讲师:吴丹详情


《管理者必备的情商与逆商领导力修炼》主讲:吴丹【课程背景】目前,由于竞争的日益激烈,工作压力成为企业越来越关注的问题,企业中原有的压力来源在持续增强,而新的压力源又在不断生成。企业中的每个员工尤其是管理人员被赋予了更多更高的工作职责和要求,而管理者作为推进组织活动高效运转的中坚力量,对企业发展的成败负有直接的责任,于是在高节奏、高负荷的社会、组织环境中,管理

 讲师:吴丹详情


《管理者的逆商管理》培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业中层管理人员特质,系统阐述管理者的逆商品质。课程共七章,从管理者如何面对工作压力、如何帮助员工缓解压力、如何进行时间管理调节压力、如何面对领导的批评,以及如何解决挑战性难题等,全面提升管理者逆商(挫折商)指数。课程对象:总监、经理、主管等管理人员课程目标:❖了解什么是管理者的三项优秀品质(3Q)❖

 讲师:吴丹详情


管理者的情商与沟通技巧训练培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业员工特质,系统阐述高情商与沟通技巧是管理人员必备的优秀品质。课程共十章,从管理人员情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理人员的EQ指数,提升管理人员教练、领导能力、沟通技能等。阐述下属该如何高效真实地汇报工作,如何听取不同类型的下属的工作汇

 讲师:吴丹详情


《管理者的情商与幸福力修炼》培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦现代企业管理人员特质,系统阐述情商与阳光心态是管理者必备的优秀品质。课程共六章,前半部分从管理者情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通艺术、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指数;后半部分塑造管理者的阳光心态,实现管理者家庭、事业、生活多方面的平衡,全面提升管理者的幸福力。课程

 讲师:吴丹详情


《情商领导力》主讲:吴丹【课程背景】当我们整日把情商挂在嘴边,当企业越来越关注员工情绪状态,我们是否真正理解何为情商?情商又将如何影响我们的工作和生活?在管理中,真正的领导力,一定不只是权力在产生影响,更多的是一种情绪管控、人际关系、人格魅力形成的影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效,将是未来管理工作的重要课题。但在管理实践中,我们发

 讲师:吴丹详情


未来领袖—财商、德商、情商修炼培训师——吴丹课程简介:中国的经济处于高速发展阶段,在日益竞争激烈的全球环境下,中国的企业需要的是创新与转型。那么我们需要培养怎样的人才?在今天的中国需要能够培养出有思想,有智慧的领袖型人才。本课程以培养未来领袖作为核心思想,深刻剖析领袖型人才的人格特质、领袖型人才类型以及如何修炼领袖型人才的方法。同时,重点从领袖型人才中的财商

 讲师:吴丹详情


新时代管理者必备的情商与逆商管理培训师——吴丹课程内容:本课程聚焦新时代企业管理人员特质,系统阐述情商与逆商是管理者必备的优秀品质。课程共十章,从管理者情绪的察觉与利用、人才选拔情商、沟通情商、诚信管理、责任意识、信任管理等方面全方位提升管理者的EQ指数,提升管理者领导魅力、沟通技能、员工激励能力等。从如何面对逆境、如何帮助员工缓解压力,以及如何进行时间管理

 讲师:吴丹详情


《以结果为导向的执行力训练》主讲:吴丹【课程背景】为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工执行不到位?遇到问题绕着走,难处理的事就请示?借口一大堆?为什么团队的老伙伴激情退化、思想僵化、不愿学习,团队

 讲师:吴丹详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有