《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》详细内容
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《中国企业走向国际舞台的财务BP思维》
基于中国企业走向国际化的财务管理的价值主张
主讲老师:刘少顺
【课程背景】
中国企业管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素,风险管理是其中之一,德鲁克说管理企业的实质就是管理风险,比尔盖茨说企业离破产只有18个月,经过2020-2022年三年疫情的严峻挑战,中国企业的从过去的趋势管理已经过度到精细化管理,据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题,而承载这些问题的底层逻辑是风险管理,因此,经济越发展,会计越重要,看懂财务报表,理解财务信息,使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念,财务报表的形成,让企业中高层管理者形成财务认知,帮助企业在决策过程中做到心中有数。
本次课程,刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例,还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
【课程收益】
掌握企业财务会计对于管理的意义和如何把风险管理到企业流程里,做好BP。
换位思考财务报告的有效解读,深刻理解财务决策信息运用,做好财务规划。
掌握财务分析技巧,提升个人领导力,实现共赢的心法。
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题,传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训,哲学思辨,亲操案例,教练辅导,现场答疑。
是亲手操作,不是道听途说;是深入细节,不是浮皮潦草。
是真实经验,不是网络信息;是标杆企业,不是神话偶像。
【课程对象】财务总监,CFO,财务副总、财务高级经理等。
【课程时间】1天,干货分享(6小时/天)
2天,50%干货与50%训练结合(12小时/2天)
【课程大纲】
案例导入:以客户的实际财务和经营数据为例展开讨论,自己最熟悉的是什么?
海外财务会计在企业中的职能定位是什么?
中国企业出海合规的重要性,中兴事件,瑞星咖啡,小米事件
企业的风险管理与治理模式是如何定位的,管控是如何协同的
探讨财务是谁的监督者
战略风险和企业使命之间的识别和监督
合规风险的影响,底线在哪里,如何过程性管理
经营风险的管控逻辑,了解业务,熟悉业务,精通业务
财务风险落脚点财务报告
财务有决策者的基因吗,谨慎性,一致性,重要性
企业管理者的常见财务误区是什么
经营数据的平衡性与会计的恒等式之间差异与沟通策略
财务报告带给决策者的思考与BP商业逻辑的挑战
企业的多方博弈与财务数据呈现的关系
以案例导入投入产出的资产与负债&权益的逻辑关系
资产的形态分布与提升资产质量的重点(以存货举例)
公司面临债务越来越多是一件好事还是坏事,如何看待EVA
收入重要还是利润重要的战略思考,区分成本与费用做好战略成本管理
预算的实际意义,预算对利润和税务的影响,对于绩效的关联在哪里?
财务数据的分析逻辑与探讨
财务BP和业务部门主管如何对于目标实现进行深度合作 4E分析和解读
内控与审计对于经营管理风险的防范,三道防线还是一道防线?
组织架构探讨,财务会计的整体金字塔架构
业财融合之道 - 财务创造价值的ROCE的破局点
破除部门墙的沟通之术 - 财务人士谨慎性与完整性的背后思考
总结语回顾
财务BP的框架的思维模式建立,财务会计交付物于服务对象的精髓与理解
收获与分享Take away and Sharing
刘少顺老师的其它课程
《创业者CEO基于战略视角的企业财务管理》 06.09
《打通中高层管理者财务认知的瓶颈》基于战略视角的企业财务管理主讲老师:刘少顺【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素,财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10,存活10年以上的不到5。为什么企业寿命大都如此短暂?据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题,而承载这些
讲师:刘少顺详情
《高管领导力之教练式绩效赋能》 06.09
《高管领导力-教练式绩效赋能》主讲:刘少顺【课程背景】后疫情时代企业发展最重要的是什么?是人才!世界格局变幻莫测,改革开放的三十年红利转瞬即逝,创造增长离不开人才,对人才的培养式教练式领导力课程的核心。在职场里,如何激发年轻经理人的内在动力,如何提升经理的自我认知,在企业中找到自己的发展定位,让职场年轻人远离不上学,不上班,去上香的窘境,本门课程是在当代高压
讲师:刘少顺详情
《经营管理者的财务能力必修课》 06.09
《经营管理者的财务能力必修课》基于价值创造视角的财务逻辑主讲老师:刘少顺【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中,往往是决定生死的因素,财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年,每年超过100万家企业破产倒闭,能够生存3年以上的企业只有10,存活10年以上的不到5。为什么企业寿命大都如此短暂?据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题,而承载这些问题
讲师:刘少顺详情
《审计干部管理能力思维跃迁》 06.09
《审计干部CAO的管理思维跃迁》基于共赢的审计实践主讲老师:刘少顺【课程背景】本课程面向企业的CAO审计负责人和审计与风控负责人设置,经过三年疫情,裁员破产企业比比皆是,面对如此状况,作为内部审计人员,如何破局,是摆在CEO和董事长面前的难题,中国公司的法人治理结构还不完善,真正实现所有权,管理权,监督权的企业少之又少,那么,在管理创造效益的今天如何辅助CE
讲师:刘少顺详情
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》 06.09
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》主讲:刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生,灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本,中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理,对风险存在不想看,不愿管的心理,本课程围绕作者本人的实践经历,介绍小米的内控建设的逻辑。通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件,为学员系统讲解
讲师:刘少顺详情
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》 06.09
《总裁领导力-真诚的自我觉醒》主讲:刘少顺【课程背景】后疫情时代企业发展最重要的是什么?是人才!世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测,中国改革开放的三十年红利转瞬即逝,各大企业的裁员声音不断,硅谷银行破产,ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑,对于企业的高管何去何从?在红利退却的经济周期里,企业高管如何维持可持续的增长战略?如何创造新的增长拉升股价
讲师:刘少顺详情
《创业者CEO必备的财务思维》 06.09
《创业者CEO必备的财务思维》基于价值创造的企业财务课主讲老师:刘少顺【课程背景】本课程面向创业企业的CEO设置,经过三年疫情,裁员破产企业比比皆是,面对如此状况,作为核心创业者,CEO是孤独的,CEO是寂寞的,CEO是企业家精神难得的资源,那么,企业家,CEO在当代的环境中如何破局?冲出重围,财务能够帮助企业家的是什么?除了纷繁复杂的报表,数据,资料,如何
讲师:刘少顺详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182