《审计干部管理能力思维跃迁》
《审计干部管理能力思维跃迁》详细内容
《审计干部管理能力思维跃迁》
《审计干部CAO的管理思维跃迁》
基于共赢的审计实践
主讲老师:刘少顺
【课程背景】
本课程面向企业的CAO审计负责人和审计与风控负责人设置,经过三年疫情,裁员破产企业比比皆是,面对如此状况,作为内部审计人员,如何破局,是摆在CEO和董事长面前的难题,中国公司的法人治理结构还不完善,真正实现所有权,管理权,监督权的企业少之又少,那么,在管理创造效益的今天如何辅助CEO企业家精神得以实现,在利益相关者的角度实现共赢,是摆在企业生存的一条红线,冲出重围,审计职能能够帮助企业家的是什么?除了纷繁复杂的报表,数据,资料,如何深度理解审计的确认个受托责任的职能,摆脱对审计的偏见,让企业一把手,CEO,部门高管,利益相关人,对审计工作支持,达到双赢思维,多赢思维,帮助企业商业决策过程中有的放矢,降本增效。
本次课程,刘老师通过概念解析,共创式探讨,结合企业实践中的痛点,亲自操作过的案例,模拟商业环境中企业中内控,审计,合规监督职能、面临的业绩管理的难题,拨茧抽丝,让每一个学员了解价值床在对于审计的要求,形成自己的落地化的思想方法论,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
【课程收益】
深刻理解审计在经济管理过程中的职能,掌握内控,风险管理,绩效管理的实质。
体会企业效率,效益,效果产生的文化逻辑和管理实践。
倡导风险管理文化和实践是一把手工程,CEO责无旁贷。
掌握审计与高管打交道的技巧,提升个人领导力,实现共赢的心法。
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题,传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训,哲学思辨,亲操案例,教练辅导,现场答疑。
是亲手操作,不是道听途说;是深入细节,不是浮皮潦草。
是真实经验,不是网络信息;是标杆企业,不是神话偶像。
【课程对象】企业CEO、总裁,审计负责人,CAO,CFO,事业部总经理等。
【课程时间】1天,干货分享(6小时/天)
2天,50%干货与50%训练结合(12小时/2天)
【课程大纲】
案例导入:以客户的现实案例Workshop讨论风险管理与审计职能发挥的用,遇到的难点。
审计的职能与职责的演进历程
审计的诞生与风险的关联
探讨审计存在的必要性和价值点
COSO框架与公司治理的三道防线
探讨审计的工作范围,工作对象,工作逻辑,工作成果
会计与审计的内在逻辑,效益,效率,效果的探索
推进审计为企业赋能创造价值
以XIAOMI审计案例导入战略风险管理的重要性
战略规划,解码,实施和风险管理与审计之间的关联和支撑
目标管理OKR与考核对于审计工作的影响
财务风险,经营风险,合规风险的案例分享与结论探讨
数字化审计对于企业的价值创造的影响
审计工作的重点和监督
公司价值衡量是谁的责任,探索审计与经营的博弈
监督和管理权如何通过内控和审计落实
如何获得CEO对审计的支持,探索领导者支持和指导象限的具体形态
审计是一把手工程,审计工作从有为到有位
合规监督体系的组织框架如何设置来支持运行效率提升
全员风险管理的意识提升之路是创始人的责任
以投资人,创始人的视角探索审计管理范围是什么?
中国公司的常见审计模式,谁在主导审计风险文化形成
3A启示,亏损了,没达标,做错了和风险管理的损失责任是什么?
审计案例探讨审计创新之路与公司的商业模式之变
沟通的艺术,过程与结果之辨,谁成了替罪羊?谁成了功臣?
公司治理与公司管理还给审计工作的启示
审计工作的利益相关人和审计职业经理人自身的矛盾?
审计之道与审计之术,带给审计管理者的启发
从业务的风险管理到公司治理带给我们的长远布局思考
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