《创业者CEO必备的财务思维》

  培训讲师:刘少顺

讲师背景:
刘少顺老师(北京)——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家Ø曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部副总裁Ø曾任SONY索尼移动通信(中国)大中国区CFO首席财务官Ø曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监Ø2019-2022财政 详细>>

刘少顺
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《创业者CEO必备的财务思维》详细内容

《创业者CEO必备的财务思维》

《创业者CEO必备的财务思维》
基于价值创造的企业财务课
主讲老师:刘少顺
【课程背景】
本课程面向创业企业的CEO设置,经过三年疫情,裁员破产企业比比皆是,面对如此状况,作为核心创业者,CEO是孤独的,CEO是寂寞的,CEO是企业家精神难得的资源,那么,企业家,CEO在当代的环境中如何破局?冲出重围,财务能够帮助企业家的是什么?除了纷繁复杂的报表,数据,资料,如何深度理解财务信息背后的经济含义,如何管理财务团队,不是拍脑袋,而使用财务数据做决策已经是CEO的必备技能。本课程主要以从财务会计到管理会计的视角,探索企业的价值创造过程,让企业一把手,CEO,创始人形成财务意识,帮助企业商业决策过程中有的放矢。
本次课程,刘老师运用价值流创造矩阵,结合企业实践中的痛点,亲自操作过的案例,模拟商业环境中企业财务价值创造的过程、业绩管理的难题,逐渐渗透解决,让每一个想了解企业财务运作的CEO,创始人有一套简单化,实用化,工具化、落地化的方法论,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
【课程收益】
深刻理解财务报表的内生逻辑与价值创造的核心关注点。
掌握战略规划与财务计划的斜街与落地的方法论和稽核点,有的放矢。
体会企业效率的提升通过财务数字实现和改善的路径。
倡导风险管理文化和实践是一把手工程,CEO责无旁贷。
掌握与财务人员打交道的技巧,提升个人领导力,实现共赢的心法。
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题,传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训,哲学思辨,亲操案例,教练辅导,现场答疑。
是亲手操作,不是道听途说;是深入细节,不是浮皮潦草。
是真实经验,不是网络信息;是标杆企业,不是神话偶像。
【课程对象】企业CEO、总裁,常务总经理,董事总经理,事业部总经理等。
【课程时间】1天,干货分享(6小时/天)
2天,50%干货与50%训练结合(12小时/2天)
【课程大纲】
案例导入:以经典案例三张表为例展开讨论,自己最熟悉的是什么?最痛的是什么?
CEO眼中的财报关注点到底是什么?
探讨利润的来源,从损益解读企业的核心竞争力
探索资金获得渠道,资金回报率对于员工,事业部,股东的衡量
资产与品牌的博弈,你看中的正是企业家的宿命,破圈思维
资不抵债带给创始人的启示是什么
会计的恒等式与财务报表的内在逻辑
财务规划与企业战略的衔接如何推进?
以XIAOMI为供应链为案例导入战略管理的重要性
战略规划,解码,实施和财务预算,预测,实际数字之间的关联和支撑
深刻理解财务流程管理之道,是过程还是结果
战略执行虎头蛇尾的难点问题经常出现在哪个环节
战略风险如何计量和管理
CEO眼中的运营效率提升的财务关注点在哪里
公司价值衡量是谁的责任,探索费用中心和利润中心的博弈
监督和管理权如何通过内控和审计落实
财务风险,经营风险,合规风险与流程管理在解决什么问题
奖励和惩罚的论调是CEO的核心价值体现
财经体系的组织框架如何设置来支持运行效率提升
全员风险管理的意识提升之路是创始人的责任
以创始人的视角探索风险管理范围是什么?
治理模式有哪些?谁在主导风险文化
亏损了,没达标,做错了和风险管理的责任是什么,CEO操什么心?
财务风险,经营风险,合规风险与流程管理在解决什么问题
沟通结果谁成了替罪羊?
财经体系的价值创造如何解决CEO的后顾之忧
财经体系的建设逻辑和使命承接
财务核算与业务监督与控制的博弈之路
财务创造价值的ROCE分解
财务人才的选拔与聘用,在谨慎性与完整性的背后思考
财务三张报表精髓,如何支撑经营目标的实现

 

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