企业战略财务管理 ——投资并购与决策

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
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企业战略财务管理 ——投资并购与决策详细内容

企业战略财务管理 ——投资并购与决策

企业战略财务管理
——投资并购与决策
主讲人:石磊
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说
明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加
速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。

如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购
。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财务人员和法务人员的专业要求
都是非常高的。

本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用
当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】
➢ 了解企业诊断书三大报表的读法
➢ 了解如何一眼看出好资产差资产
➢ 了解企业投资的基本理念
➢ 了解商誉概念、性质
➢ 了解分布式购买的核心价值
➢ 掌握投资并购中的财务法务要点
➢ 掌握企业投资、并购的基本工具及方法
➢ 掌握企业投融资风险控制思维,运用到企业业务决策中


【课程宗旨】
根据学员需求,在短期内让学员掌握财务报表基本知识,具备财务投资并购头脑,懂得
企业投融资并购的大思路和风险要素。

【课程时间】6-12小时
【课程目标】学员发现投资并购对于企业的重要性;影响管理层对于投资并购的决策思
路;解决企业并购中的投融资难题。




【课程大纲】
目录
一、战略解读公司财务报表
“底子”——资产负债表
➢ 资产质量高还是低?
➢ 高风险还是低风险?
➢ 重资产还是轻资产?
➢ 专业化还是多元化?

“面子“——利润表
➢ 盈利从何而来?
➢ 盈利能否持续?
➢ 盈利归谁所有?
➢ 盈利质量如何?

“日子“——现金流量表
➢ 收入有无现金保障?
➢ 利润有无现金保障?
➢ 投资的钱从何而来?
➢ 企业的根生命周期?

案例:海天酱油;贵州茅台;福耀玻璃;谷歌;微软;腾讯;万科




二、企业成长的三个阶段?
➢ 企业三个成长阶段中的投资并购需求
➢ 企业投资并购中的“博弈”思维
➢ 红蓝牌博弈游戏(哈佛商学院EMBA经典博弈游戏)
➢ 共赢思路


三、企业为何要进行投资并购?
➢ 提升局部竞争力 (案例分析)
➢ 市场防御 (案例分析)
➢ 技术短板 (案例分析)
➢ 优质资源打包 (案例分析)
➢ 股权也是商品 (案例分析)
➢ 海外投资并购 (案例分析)


四、企业投资并购中商誉的玩法?(0.5h)
➢ 商誉的确定
➢ 如何减少商誉流行的分步式购买方式
• 案例美年大健康


➢ 资产并购还是股权并购
• 房地产公司的并购案例


➢ 如何设计股权架构
➢ 企业估值的确定方法
➢ 尽职调查中需要注意的风险点
➢ 通常情况下,并购前期需要注意的风险及相应的对策
• 董事会陷阱
• 股东借款陷阱
• 税金陷阱


➢ 并购达成后需要注意的风险及相应策略
• 对赌协议的风险和套路
• 债务及担保陷阱
• 强卖权陷阱
• 并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估


➢ 企业整合中应注意的风险和相应策略


五、并购中的其它问题?
➢ 国家政策问题
➢ 地域差异问题
➢ 投资并购中的整合问题





六、课程回顾、课程结束




 

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