财务报表与分析
财务报表与分析详细内容
财务报表与分析
非财务经理的财务管理
——三张报表的认识与使用
主讲人:石磊
【课程背景】
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,
如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?
公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?
每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天
天编数字把戏?
【课程收益】
3张报表——提升财务分析水平:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表;
2个模型——强化财务思维能力:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控;
1个工具——运用预算管理抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深
入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。
【课程特色】
全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默
化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、
工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真
正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
第一模块:从报表开始,走进财务的世界
全面认识企业的“驾驶仪表盘”
“底子”——资产负债表
➢ 资产质量高还是低?
➢ 高风险还是低风险?
➢ 重资产还是轻资产?
➢ 专业化还是多元化?
“面子“——利润表
➢ 盈利从何而来?
➢ 盈利能否持续?
➢ 盈利归谁所有?
➢ 盈利质量如何?
“日子“——现金流量表
➢ 收入有无现金保障?
➢ 利润有无现金保障?
➢ 投资的钱从何而来?
➢ 企业的根生命周期?
案例:海天酱油;贵州茅台;福耀玻璃;谷歌;微软;腾讯;万科
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
财务比率分析法
华为的四看分析法
杜邦分析模型
三、财务杠杆: 如何扩大股东回报
第三模块:量本利分析,控制利润的黑洞
有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
六课程回顾与学员反馈
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