《业财融合提升运营效率》

  培训讲师:石磊

讲师背景:
石磊老师------资深财务管理专家Ø曾任吉利控股旗下铭泰投资发展集团有限公司副总裁、CFOØ曾任安世亚太科技股份有限公司(股票代码:833714)CFOØ曾任北京立思辰科技股份有限公司(股票代码:300010)财务总监Ø曾任銘福(上海)文 详细>>

石磊
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《业财融合提升运营效率》详细内容

《业财融合提升运营效率》

赢在财务管理
——如何通过业财融合提升运营
主讲人:石磊
【课程背景】
后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,商业活动不只是一
场战争,难以毕其功于一役。
企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信
息传递和战略决策能力的比拼,是靠体系支撑的持久战,无论企业大小均是如此。这就
要求企业家,高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。
对于中小民营企业而言,如果财务仅仅是记账报税,那就会大大拖累企业发展,财务视
野必须深度介入经营,掌握战略(资本)、战法(管控)、战术(财税)一整套体系化
工具和思想,方能无往不利,挥斥方遒。

【课程收益】
如何用财务思维理解企业经营逻辑?
如何用财务思维提升投资回报效率?
如何用财务思维做出有效经营决策?
如何理解财务杠杆的双重意义
如何理解“高周转”
如何理解“成本”
税务筹划的策略技巧及案例分析
企业税务风险分析及风险管理

【课程特色】
全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默
化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、
工作计划、融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财
务思维,帮助企业突破管理瓶颈。

【课程时间】12小时


【课程大纲】

引言——认识财务思维
你是如何看待财务和会计的?
➢ 从脑接接口看财务思维
➢ 财务管理与会计核算的关系
➢ 利润中心和成本中心
➢ “规范”是会计思维;“发展”是财务思维
案例:马斯克的猴子实验

一、什么是税务风险?税务风险对于企业的重要性是什么?
(一)了解税收成本对企业的重要性
1. 认识税收成本
2. 税务筹划的分类
(二)税务风险解读
1、账外经营
2、成本虚构
3、个人避税
(三)税务稽查的相关知识及应对
1. 我国税务稽查体系介绍
2. 税务机关如何选择税务稽查对象
3. 如何应对税务稽查
案例:餐馆、美容院逃税手法分享;税务风险对某IPO公司融资上市的影响


二、财务如何助推经营
(一)搞大利润的8大财务手段
➢ 控成本;
➢ 调结构;
➢ 提效率
(二)项目投资决策的评估模型与工具
➢ 战略价值评价
➢ 投资风险评价
➢ 可行性评价
➢ 财务效益评价
(三)企业如何用财务思维实现公司价值倍增
➢ 公司价值倍增的财务模型
➢ 公司价值倍增的产业战略
(四)如何通过股权投资拓展经营
➢ 股权激励拓展经营
➢ 股权投资拓展经营
案例:山西保健醋公司股权交易;疫情下某财税公司高速成长的启示;碧桂园股权激励


三、轻松学会财务运营,解决业财融合难题

(一)公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
(二)内部造血(营运资本分析法)
➢ WCR 营运资本需求量分析方法
➢ 详解“三控政策”
➢ OPM战略 对公司的影响
案例:淘宝汉服预售模式
案例:国美与格力之争
(三)企业运营的财务模型
➢ 杜邦分析模型是怎么来的?
➢ 如何做到高ROE?
➢ 高周转水果店的快速成长之路
案例分析:吉利汽车
企业发生资金周转危机的原因与对策
(重点讲解,突出资金效率的重要性)


四、量本利分析,控制利润的黑洞

有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
课程回顾与学员反馈

 

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