《股权激励实操与案例》
《股权激励实操与案例》详细内容
《股权激励实操与案例》
股权激励实操与案例
主讲人:石磊
【课程收益】
➢ 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
➢ 全面掌握股权激励的10种模式
➢ 全面掌握股权激励方案设计
➢ 全面掌握股权激励计划的实施
➢ 全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响
➢ 全面掌握股权激励方案对新三板挂牌和企业上市的影响
➢ 掌握股权激励风险点与防范方法
➢ 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解
【适合人群】
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、
风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事
务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、股权激励概述
➢ 什么是股权激励
➢ 股权激励的原理
➢ 股权激励的作用
➢ 股权激励的利弊
【案例分析】
二、股权激励的10种主要模式
■ 股票期权模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】安泰科技(000969)
■ 限制性股票模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】中国联通(600050)
■ 业绩股票模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】福地科技(000828)
■ 虚拟股票模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】华为的员工持股计划
■ 武汉模式/ 延期支付模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】三木集团(000632)
■ 虚拟股票期权模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】上海贝岭(600171)
■ 股票增值权模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】富邦股份(300387)
■ 帐面价值增值权模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】北京九源网络
■ 员工持股计划模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】TCL集团
■ 管理层收购模式
➢ 模式介绍
➢ 优缺点分析
➢ 适用范围
【案例分析】粤美的
三、股权激励方案设计
■ 模式选择应考虑的因素
■ 股权激励模式的选择
➢ 上市公司常用模式
➢ 非上市公司常用模式
■ 方案设计应遵循的5项原则
■ 10D模型在方案设计中的应用
➢ 如何确定目的
➢ 如何确定对象
➢ 如何确定模式
➢ 如何确定数量
➢ 如何确定价格
➢ 如何确定时间
➢ 如何确定载体
➢ 如何确定来源
➢ 如何确定条件
➢ 如何确定机制
■ 股权激励计划的实施步骤
➢ 上市公司实施步骤
➢ 非上市公司实施步骤
■ 股权激励计划的调整与完善
➢ 业绩指标修订
➢ 资金来源修订
➢ 激励对象修订
➢ 股份数量修订
➢ 激励模式修订
【案例分析】海欣食品《限制性股票激励计划
【案例分析】江苏国泰(002091)股票期权激励计划
【案例分析】招商银行(600036.SH)股票增值权激励计划
四、股权激励计划的实施
■ 股权激励实施步骤
■ 股权激励方案调整
五、股权激励对利润和税收的影响
■ 股份激励方式对利润的影响
■ 股权激励对税收的影响
➢ 非上市公司股权激励涉税规定
➢ 上市公司股权激励涉税规定
➢ 技术成果投资入股涉税规定
【案例分析】深圳瑞和建筑装饰股份有限公司的股权激励方案
六、股权激励对资本运作的影响
■ 股权激励对主板上市的影响
■ 股权激励对创业板上市的影响
■ 股权激励对科创板上市的影响
■ 股权激励对新三板挂牌的影响
【案例分析】新三板仁会生物(830931)的股票期权激励计划
【案例分析】拟上市企业上海天马微电子有限公司股票期权激励计划
七、股权激励风险防范
■ 合同风险
■ 与投资人关系的处理
■ 员工辞职退出争议
■ 监事作为激励对象
■ 创始股东未履行出资义务
■ 税务风险
■ 资本运作风险
【案例分析】天夏智慧(000662.SZ)终止限制性股票激励计划
【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股权激励纠纷
石磊老师的其它课程
《深度解读阿米巴经营》 03.13
认识阿米巴经营,提高组织战斗力激活人心突破瓶颈创造价值主讲人:石磊【课程背景】新的时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,很多过去经营很有心得的老板,在越来越复杂,越来越风云变幻的商业环境下无所适从,败下阵来。商战如战场,企业不但要比武器的锐利还要比方法的先进乃至于理念和经营哲学。稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本的企业家兼
讲师:石磊详情
《投融资风险管理与实案运筹》 03.13
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人:石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃,必须要解放思想,开放思路,有必要借鉴股权投资的成熟经验,和最新管理模式,逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式,作为一种明显的
讲师:石磊详情
《资本时代民营企业如何融资融智融人》 03.13
资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 研发需要钱,厂房人员扩张需要钱,订
讲师:石磊详情
股权激励和战略融资 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
合伙人时代到来民营企业如何用好股权 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《股权激励和战略融资》 03.13
合伙人时代民营企业如何融人融资融智------股权激励和战略融资让企业如虎添翼主讲人:石磊【课程背景】疫情来了,企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻,让企业活下去,让团队留下来,这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业,人力成本又持续增长,在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下,企业如何挺过艰难时期? 此前很多企业在支付员工
讲师:石磊详情
《合伙人时代到来民营企业如何用好股权》 03.13
合伙人时代到来民营企业如何用好股权------股权激励点燃企业动力系统主讲人:石磊【课程背景】2021年中国进入新的时代,消费要升级,国家要解决卡脖子的技术限制问题,传统企业要找到突破口进行模式或技术转型,越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业,随着人力成本持续增长,人的成本将成为中小企业难以承受之重。尤其创业企业在利润微薄、收
讲师:石磊详情
《企业全面预算管理》 03.13
全面预算管理——企业执行力的财务再造主讲人:石磊【课程背景】常常有企业财务问我,公司年年搞预算,年年都是拍脑袋,老板扔个目标,我们就各种算,结果不是业务部门抱怨管的紧,就是预算超标,任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年,反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作,但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字,是
讲师:石磊详情
《企业税收筹划与税务稽查应对》 03.13
企业税收筹划与税务稽查应对主讲人:石磊“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了,正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代,企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负,应缴尽缴,应
讲师:石磊详情
《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》 03.13
企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人:石磊企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并
讲师:石磊详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184