《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划SP》
《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划SP》详细内容
《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划SP》
力出一孔：基于BLM的战略规划工作坊
主讲老师：蒋石刚
【课程背景】：
您的企业是否面临以下问题：
1、发展缺雄心
● 老板看到全是机会，下面看到全是困难；
● 基于现有资源能力限制老板的想象空间。
2、增长缺路径
● 业务设计不明确，没有较深的护城河；
● 战略与运营脱节，战略举措石沉大海。
3、上下缺共识
● 没有统一的语言/方法，上下相互不理解；
● 思想/目标/行动不一致，各自为战。
【课程收获】
对企业的价值：
● 抓机会：廓清战略，找准增长破局机会点，牵引高增长的战略规划；
● 定路径：将战略意图形成业务组合及创新策略，最终落到客户选择、盈利模式等业务设计中去；
● 促共识：统一战略思想/语言/方法，上下共识，力出一孔；
● 掌握战略规划的通用流程、工具、方法及模板。
【课程特点】
● 导师团队平均职业及咨询经历超 20 年，辅导后的企业都实现高增长（最高实现 3 倍增长）；
● 基于本企业真实业务场景，采用咨询与训战结合的方式，输出成果拿回即用；
● 真实的案例解析，导师团队全程辅导。
【参课对象】
CEO/总经理、人力资源负责人、技术产品部门负责人、市场经理/营销经理及其他各职能部门主管等。
【培训课时】
18课时（两天一夜）。
【课程大纲】
第一部分 ：只有正确的思想才有正确的战略——统一战略思想
● 战略领导力=战略洞察力+战略决断力+战略执行力
● 战略的本质：战略，战术，战略管理
● 让战略有灵魂：愿景、使命、价值观、经营理念、业务理念与战略的关系
● BLM（业务领先模型）方法论讲解
第二部分：海阔任鱼跃 天高任鸟飞——洞察市场机会
● 不满意是历史前进的车轮：战略由差距激发
● 研讨 1：业绩差距与机会差距分析
● 看行业政策及价值转移趋势，洞察大势，顺势而为
● 研讨 2：宏观及行业分析
● 看客户需求变化，洞察未满足的客户需求
● 研讨 3：客户细分与分析
● 看竞争对手与自己的优劣势，做到知己知彼
● 研讨 4：竞争分析（竞争雷达图）——识别竞争瓶颈与突围之道
● 搭大船过大海，洞察战略机会
● 研讨 5：机会分析（SPAN 图）——定位高价值赛道的增长机会
第三部分：不要让“贫穷”限制你的想象——明确战略意图
● 机会大于成本，战略意图要基于市场机会而非现有资源能力
● 战略意图要对准使命愿景
● 要敢于胜利善于胜利，避免意图过大或过小
● 研讨 6：战略意图——共创未来 3-5 年的战略目标
第四部分：不创新才是最大的风险——关注创新焦点
● 业务组合策略：吃着碗里，看着锅里，想着田里
● 三种典型的创新模式及案例分享
● 通过创新管理和机制，构建创新门槛
● 研讨 7：创新焦点——从跟随到领先的创新举措
第五部分： 共识商业成功可持续并构筑护城河的策略——聚焦业务设计
● 业务设计的六要素
● 客户选择，搭大船过大海，与高价值客户为伴
● 价值主张，客户为什么非我不可？
● 抢占战略控制点，构筑企业护城河
● 识别潜在风险，为自己设计底线
● 研讨 8：业务设计——战略规划落脚点
企业研讨现场照片—浙江某全球前三的化纤企业（营收超 500 亿）
-26035122555
蒋石刚老师的其它课程
打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干
讲师：蒋石刚详情
打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干
讲师：蒋石刚详情
向华为学奋斗：华为文化与成功之道课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在
讲师：蒋石刚详情
HR《向HW学习能力管理：职位管理与任职资格》 03.12
向HW学习-任职资格管理---知识与能力管理之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】了解任职资格概念以及任职资格的价值理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵掌握职位分层分类与
讲师：蒋石刚详情
向华为学习人才管理：狼性团队的打造课程背景：华为位居行业全球第一名，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文
讲师：蒋石刚详情
力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】您的企业是否面临以下问题：1、发展缺雄心●老板看到全是机会，下面看到全是困难；●基于现有资源能力限制老板的想象空间。2、增长缺路径●业务设计不明确，没有较深的护城河；●战略与运营脱节，战略举措石沉大海。3、上下缺共识●没有统一的语言/方法，上下相互不理解；●思想/目标/行动不一致
讲师：蒋石刚详情
BS《利出一孔：基于贡献的HW奖金获取分享机制》 03.12
基于贡献的HW奖金获取分享机制---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的奖金设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配；如何业务预算、财务预算与人力成本预算，运用量
讲师：蒋石刚详情
以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配；如何基于市场或内部数据，运
讲师：蒋石刚详情
力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】：企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？战略落地的关键：目标层层支撑，上下同欲者胜；结果导向，拧麻花原理；注重承诺，目标刻在钢板上；关注过程，执行力来源于正确的做
讲师：蒋石刚详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21131
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20128
- 3行政专员岗位职责 19017
- 4品管部岗位职责与任职要求 16192
- 5员工守则 15427
- 6软件验收报告 15367
- 7问卷调查表(范例) 15081
- 8工资发放明细表 14524
- 9文件签收单 14163
