CBP《力出一孔:基于BEM(业务执行模型)的战略解码工作坊》(一天一夜实战演练版)

  培训讲师:蒋石刚

讲师背景:
蒋石刚老师蒋石刚资历背景华为人力资源管理体系培训、咨询专家上海交通大学安泰学院IMBA管理硕士原华为西非地区部HR部长原华为地区部绩效管理变革项目总监I(国际绩效改进协会)ROI投资回报率认证上海交大、上海财大、华东理工MBA总裁班特约讲师 详细>>

蒋石刚
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CBP《力出一孔:基于BEM(业务执行模型)的战略解码工作坊》(一天一夜实战演练版)

力出一孔:基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊
主讲老师:蒋石刚
【课程背景】:
企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中?
战略落地的关键:
目标层层支撑,上下同欲者胜;
结果导向,拧麻花原理;
注重承诺,目标刻在钢板上;
关注过程,执行力来源于正确的做事;
横向协同,臂并臂手拉手。
本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式,带领大家重新理解和审视战略,掌握战略解码的有效方法和工具。
【课程收获】:
掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下的沟通理解方法论,如BSC、BEM等;
掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板;
理解企业实践案例,导入到本企业的实践中。
【参课对象】:
CEO/总经理、人力资源负责人、技术产品部门负责人、市场经理/营销经理及其他各职能部门主管等。
【培训课时】:9课时(一天一夜)。
【课程大纲】:
战略解码概述
什么是战略解码?举例说明
战略解码的七个层次
战略解码步骤:战略-指标与重点工作-部门绩效-个人绩效
如何做战略解码—战略地图,贡献路径法
公司/业务单元战略解码BEM
BLM之执行逻辑
战略胜也在执行,败也在执行
华为战略解码的方法发展历史
战略解码BEM方法论
如何战略解码:上下对齐、左右拉通,目标承诺、层层落实、考核闭环
战略解码工具BEM介绍:KSF、KPI、OKR
战略解码工具平衡记分卡BSC介绍
战略解码综合方法:BEM+BSC
战略解码会议引导四步法:
第一步:关键成功要素及衡量指标
如何导出更有效的战略目标与KSF?
战略目标解读:符合行业发展逻辑的公司战略要点及目标
案例展示
分组研讨,成果发表,评委点评
第二步:关键任务共识与矩阵
KSF→战略关键任务、年度重点工作:由战略解码生成,是保障战略落地的关键
如何准确地描述一个关键任务与重点工作?
OKR原理与方法
案例展示
分组研讨,成果发表,评委点评
第三步:组织运作
布阵营:流程与组织,强化横向匹配,纵向落地,提升组织执行力
抓机会:导向作战,从功能性组织到流程性组织、项目型组织
支撑战略执行需要什么组织设置?组织形态、结构与规模的管理
案例展示
分组研讨,成果发表,评委点评
第四步:关键人才规划
人才业务逻辑:机会牵引人才,人才牵引产品,产品牵引客户,客户牵引机会
规划核心能力与关键岗位人才清单
案例展示
分组研讨,成果发表,评委点评
课程总结回顾及展望
战略解码课程总结
学员问题深度交流
对战略解码应用的展望

 

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