《销售人才甄选与组织赋能》
《销售人才甄选与组织赋能》详细内容
《销售人才甄选与组织赋能》
《销售人才甄选与组织赋能》
解决企业选不对人、育不出人、用不好人、留不住人四大困境
主讲:孟华林老师
【课程背景】
帮助企业落地解决人员层面:
确实看不准人-长期育不出人
经常用不好人-持续留不住人
不善面试访谈-不会科学评价
帮助企业落地解决组织层面:
岗位画像不清晰-团队能力不聚焦
内部找不到标杆-总是树不起榜样
团队角色不搭配-优势能力不互补
套娃现象深刻地揭示了大多数的招聘者和管理者因为认知局限,会选择比自己水平低或习性相近的人,导致:一流人才大多招来、管好一流以下的人才,二流人才大多招来、管好二流以下的人才,且逐渐形成同质化团队,试错的成本并不高,错过的成本,非常高,如果聘错人,公司平均要付出15倍于薪水的代价。
【课程对象】建议企业、总经理、总裁、副总、中层管理、基层管理销售管理层、人力资源参加学习。
【课程时间】1天/6小时
【课程大纲】
第一模块:如何强化组织功能
01健康组织的五大循环功能
02让数字化工具为组织赋能
03吸引有效人才的招聘标准
04人才管理的三大陷阱防范
课堂作业: 广告诉求与人才吸引度
工具使用:三级组织的能力评估表
第二模块:如何精准甄选销售人才
01人才成长过程第一性原理
02人才配置的四大基本原则
03人才甄选访谈的灵魂五问
04标杆原理与人才对标技术
课堂作业:人才配置综合评估
工具使用:人才对标数据模型
第三模块:如何精准销售人才
01团队高效合作的八级台阶
02团队角色识别与自我认知
03团队画像解读与有效调整
04人才搭配与团队绩效分析
课堂作业:团队协同度演练
工具使用:团队匹配分析表
第四模块:如何驱动销售团队发展
01管理者的担当与四维考核
02实施检测管理动作有效性
03管理干部的赋能水平评估
04员工状态分析与管理跟进
课堂作业:个人动机与工作状态
工具使用: 团队敬业与健康评价
收尾:作业布置+总结分享+合影回程
孟华林老师的其它课程
《外贸销售业绩突围》外贸出海实战 05.27
孟华林《外贸销售业绩突围》外贸出海实战版ForeignTradeSalesIronArmyPracticalCamp帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜外贸销售铁军!Helpenterprisesoptimizetheirbusinesspaths,doubleteamsalesperformance,andbuildastrongforei
讲师:孟华林详情
《销冠必杀技·门店卖翻天》铁军团队九大理念与抓挖谈要四部曲帮助企业优化谈单路径、梳理销售SOP标准流程、抓挖谈要高效签单4步曲!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态:困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能
讲师:孟华林详情
《销售铁军电销密码》电销狙击手六步销售法 05.27
《销售铁军电销密码》——电销兵团九大理念与电销狙击手六步销售法帮助企业电销团队打破心理障碍、梳理高效推进电销标准流程!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态:困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下
讲师:孟华林详情
《销售铁军2024开门红培训》主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】2024龙年业绩开门红,各个有激情,人人有状态!业绩有增长,目标能实现!开年必上的“开门红收心课”来啦!龙年大练兵,收心打胜仗定调子、收人心、鼓士气、做誓师、练技能、促增长.......态度不好?状态不佳?没有士气?更没武器?……拿什么让2024一开始就冲刺、拿什么打响开门红.....消除“节
讲师:孟华林详情
《腰部力量八项修炼》中层管理素养 05.27
《腰部力量八项修炼》——中层管理素养训练课程主讲:孟华林老师【课程背景】:最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱,企业分为头部力量、腰部力量、腿部力量,企业高层即头部力量要看得清、基层即为腿部力量要跑得快,开除100个员工不如干掉一个没能力的中层,因为企业的腰部力量就是中层管理,中层管理起到顶天立地、上传下达的作用,腰部没力量腿部跑
讲师:孟华林详情
《银保狙击手》银行保险对公客户经理营销技巧提升 05.27
孟华林《银保狙击手》银行保险对公客户经理营销技巧提升帮助银行保险客户经理优化谈单路径提升销售业绩、打造敢打必胜的销售铁军!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!客户开发问题销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户…………公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是亏本赚吆喝……公司业务路径不
讲师:孟华林详情
《巅峰激励逆境销售》销售激励与技巧提升 05.27
巅峰激励·倍增业绩《销售铁军九大理念与逆境销售三板斧》主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!团队状态问题:【没有自信】:拜访客户或打电话感到紧张、内心十分害怕客户的拒绝,常感觉焦虑…..【总找借口】:目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……【躺平懒散】:都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖
讲师:孟华林详情
《管理铁军三板斧》销售团队建设与管理 05.27
《管理铁军三板斧》——打造企业经营型管理者实战训练体系解决企业人才难管理,流程难复制,目标难达成的三大难题!主讲:孟华林老师【课程背景】:最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换!仍是员工思维总想着自己干不懂带人干,管理有名无实……管理层无法带团队实现目标!团队抱怨诉苦,说目标定得太高时,管理层一筹莫展.....
讲师:孟华林详情
《会议营销狙击手销售法》工作坊 05.27
孟华林《会议营销狙击手销售法》工作坊帮助企业优化业务路径、倍增团队销售业绩、打造敢打必胜的销售铁军!主讲:销售教练孟华林老师【课程背景】:你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!客户开发问题销售人员,不会、不愿、不懂自主开发客户…………公司花大价钱获取的客户,销售人员搞不定,即使搞定了也是亏本赚吆喝……公司业务路径不清晰,获客成本巨大,销
讲师:孟华林详情
《结果为王·提升高效率·赢在执行力》团队训练 05.27
《结果为王》——提升高效率·赢在执行力主讲:孟华林老师【课程背景】:——想要练就真正的打造铁军团队,就从这堂课开始!困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动
讲师:孟华林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183