洞悉华为活力之源——“熵”
洞悉华为活力之源——“熵”详细内容
洞悉华为活力之源——“熵”
洞悉华为活力之源——“熵”
陈一老师
课程背景:
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。
课程收益:
课程时间:0.5-1天,6小时/天
授课对象:企业负责人及中高层管理者、变革项目组成员。授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程大纲:
第一讲:企业管理的三定基本常识
一、“熵”:熵增-熵减,活力之源
华为管理的核心思想:熵
耗散结构理论在企业的实践
热力学第二定律在企业的社会科学实践
二、商道:企业为什么而存在?
三、人道:人的本性是什么?
四、天道:企业如何活的更长?
【案例分享】华为管理变革的指导原则
第二讲:熵减之一:建立聚焦客户需求的文化基因
一、思想权文化权是一个管理者最大权力
二、文化与核心价值观是管理变革的基石
三、变革文化塑造的核心要点
【案例分享】华为公司变革文化的培育,打造与时俱进的变革基因
第三将:熵减之二:聚焦客户需求正确的做事(建立端到端与时俱进的流程体系)
一、流程与组织是战略执行的载体
二、流程管理的核心理念
三、端到端业务流程规划
四、打造以客户需求为中心的流程性组织
【案例分享】华为公司流程性组织管理变革实践分享
第四将:熵减之三:建立以奋斗者为本的干部队伍
一、干部的使命和责任
二、干部选拔的三优先和三鼓励
三、干部能上能下,能左能右,能进能出
四、以奋斗者为本的价值分配
【案例分享】华为力出一孔,价值创造-价值评价-价值分配案例分享
第五讲:回顾与总结
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