国学智慧与领导力

国学智慧与领导力
以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。
——林海
以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。
——林海
【课程背景】
“孔子学说与《论语》的价值，无论在任何时代、任何地区，对它的原文本意，只要不故加曲解，始终具有不可毁的不朽价值，后起之秀，如笃学之，慎思之，明辨之，融会有得而见之于行事之间，必可得到自证。”
——南怀瑾《论语别裁》
儒家思想主要体现在四书中：《论语》《孟子》《大学》《中庸》，四书对于中国人意味着什么？不论庙堂之高，还是乡野之间，我们会经常听到一些话：学而时习之；温故而知新；文质彬彬；过犹不及；一言以蔽之；诲人不倦。。。等等，这些来自四书的儒家智慧已经融入了中国人的日常生活，正所谓百姓日用而不知，四书是中华文化精髓之一。
君子即是古代的领导者，是社会精英，是儒家 理想人格。儒家经典四书阐述了君子修行的思想依据：《论语》是君子修行的根，《中庸》是君子修行的道统，《大学》是君子成长路线图，《孟子》则是君子如何安邦治国的丰富事例。儒家思想的核心以仁心为导航，要求君子知人、识人和与用人，用王道治理国家，为天下苍生某福祉。君子修炼的指导思想是内圣外王，从修炼身心开始，逐步影响家、国、天下，逐步实现立德、立言、立功的完美人格。
学习儒家思想，做君子型领导者。
涩泽荣一（1840—1931），日本近代产业先驱，工商业的精神领袖，被誉为“日本企业之父”。他非常崇拜孔子，并积极地致力于将《论语》思想运用到经商实践中，他主张道德与经济发展的统一，义利互生。他所弘扬的儒商精神对日本企业，乃至日本经济都产生了深远影响。并著有《论语与算盘》成为日本历代企业家必修的经典。
中国历来有儒商之称谓，孔子十大弟子之一子贡就是当时著名的学者和最成功的商人，到近代的徽商、晋商，其中大有成就者都在商业经营中力行贯彻儒家思想：讲诚信，以仁带人，以智和勇创新商业模式，坚持义利共赢等，晋商的代表者乔致庸就是秀才出身。儒商就是儒家思想在商业经营中的实践和实证，以道德治理企业成为百年老店的根本。
【课程目标】
本课程从以儒家经典《论语》《大学》《中庸》和《孟子》为素材，从儒家思想中提炼出24个字代表君子领导者的24德（即领导力），
人格8德（仁、智、勇、省 、直、温、让、学 ）
待人6德（义、礼、恭、宽、信、惠 ）
做事6德（敬、忠、敏、预、俭、艺 ）
齐家4德（慈、孝、悌、齐 ）
从四个维度研讨领导者修身之道、法、术，并从管理和用人两个方面，研讨管理实践，经营策略，从而全面塑造君子型领导者。
【培训对象】中高层管理人员，企业家等
【培训时间】2天
【培训方式】经典阐述、历史典故剖析、商业案例会播放《乔家大院》、《贞观长歌》等经典历史题材电视剧，让学员更容易理解和吸收儒家的领导智慧。
【课程主要纲要和内容】
第一单元：为何国学热？
（本单元研讨国学热的背景，以及未来中国社会变革的大趋势，了解国学在未来中国社会地位和影响力，理解国学经典的构成及出处，如何学习与应用经典等。）
1.为什么从2008年起中国开始国学热？
2.未来中国大趋势：从三十年河东，三十年河西说起
3.儒家思想历史经典人物
4.国学经典包括什么？中国文化起源是什么？
5.打倒“三家店”的后遗症
6.学习国学策略：知之、用之、化之
第二单元：君子型领导者
（本单元解读君子型领导的典型人格，以及君子型领导者修炼路线图，并以乾卦及孔子的一生示范君子型领导的成长历程。）
1.君子与领导者
2.孟子的六种人生境界：善、信、美、大、圣、神
3.君子修行四纲要：弘道、明明德、亲民、至善
4.君子修炼六字诀
5.君子典范：乾卦与孔子的一生
第三单元：中庸之道
（阐述中庸的内涵，以及中庸之道在领导力中是如何发挥指导作用的，如何用中庸思想指导管理。）
何谓中庸？
程子对中庸的评价
中庸与阴阳
中庸之道
以原则（诚）行事
以中和为调整（过犹不及）
以慎独修身
以忠恕待人
第四单元：领导者修身之道
（从君子型领导者的24个品德（领导力）进行深度剖析，引导领导者从四个方面：人格，待人，做事和齐家，培养领导力。）
一、修身的重要性
1.君子成长路线图：修、齐、治、平
2.君子型领导成长原则：内圣外王
3.君子修身根本：德生万物
4.修身的方法：从（学-问-思-辨-行）到王阳明的知行合一
二、人格八德修炼：仁、智、勇、省、直、让、温、学
1.仁智勇三达德是君子型领导者的根本素质
2.敢于和善于反省的成功领导者的关键要素
3.做坦诚做人，一切自然简单
4.在成绩面前谦让是一种美德
5.暴脾气只能降低领导者魅力
6.终身学习，做有学问，有文化修养的领导者
三、待人六德修炼：义、礼、恭、宽、信、惠
1.江湖道义，武侠精神
2.法制是管理的根基
3.对普通人常怀恭敬之心是领导修养的标识之一
4.允许他人在错误中成长
5.一言既出驷马难追
6.让员工得到实惠
四、做事六德修炼：敬、忠、敏、预、俭、艺
以工匠精神做出好而美的产品和服务
从技术到艺术，是痛并快乐的过程
任何成功都是需要精心计划和准备的
五、齐家四德修炼：慈、孝、悌、齐
领导者失败的根源：家庭无道
举案齐眉是夫妻之道
慈孝悌并举是子女教育之道
第五单元：用人之道
（本单元探讨识人，选人，用人的策略，以建立高效团队。）
1.要用什么人？
2.小人与君子的区别
3.选人三看
4.建立人才选拔系统
5.如何对待资深员工？
6.用好三种人
第六单元：管理之道
（本单元重点研讨儒家和法家两种管理思想的异同，如何用仁义的思想实施管理，实现组织和部门的管理目标。）
1.两种管理哲学的优缺点
2.好的管理从正己开始
3.好管理的三个目标
4.决策：丧失信任的三思而后行
5.管理方式：尊五美，屛四恶

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