00员工职业化三阶特训营

员工职业化特训营三阶项目式培训课程大纲
课程主旨：让普通员工经历三个阶段的磨砺、提升，成为积极努力、自动自发的钢铁战士。
第一阶段：职业心态和素养
第二阶段：生涯规划和能力发展
第三阶段：卓越执行力
课程大纲：
一阶：职业心态与素养
第一节 看待工作
工作对我们来说意味着什么？
工作是为谁？保持工作热情难不难？工作为什么会伤人？
70后、80后、90后有什么不同？这种不同意味着什么？
工作不是为别人，而是为自己。马克思如此说
你想过吗，躺平其实很无聊？
工作、职业、事业有什么不同？
※何谓职业尊严？——《寿司之神》小野二郎
※你喜欢三和大神？NEETs一族吗？
基本工作哲学：
保持积极，在有限的条件下尽量去做；给公司结果，而不是理由。
图轻松，为什么是最坏的选择？
为自己的简历而工作
工作中的乘法和加法
积分效应和飞轮效应
小结：你的选择就是你的方向，你的态度就是你的资本，你的性情就是你的命运。
第二节 看待公司
所有的公司的资源都是有限的，所有的老板都是……
看山看水三境界
工作满意度是天生的？ 在选择和放弃选择之间……
你是哪种信任系统？
小结：三种哲学
只做自己喜欢的事的是动物；只做自己该做的事的是机器；喜欢自己该做的事，才是人。
第三节 自我管理和能力提升
穷人之所以是穷人因为他养成了穷人的习惯，富人之所以成富人因为他养成了富人的习惯。
※案例：刘立荣和李盛的故事
穷人和富人真正的不同：强迫症和完美主义；节制和自律；做最好的自己。
什么是能力？能力怎么来？爱若和贝若的故事
提升能力途径和方法：边际事务和边际能力、思考、阅读、拜师、专业网络
永远关注自己的贡献和自己的成长
效率极低人士的七种习惯；番茄工作法。
在公司怎么确定能力培养的方向？
职位说明书、常识、横向技能
时间管理的目的，不是把24小时用成25小时……
——每天专注一小时。——你为什么不能专注？
小结：我们年轻时所养成的习惯，不是会造成微不足道的差别，而是会造成重大的、甚至是全部的差别。——亚里士多德。
第四节 综合练习（角色扮演或讨论 1小时）
※这四个工作中的场景，您会怎么处理？
结语：全力以赴是达到幸福的唯一路径。
本课程提供的工具及材料 5 项
二阶：生涯规划和能力发展
※引子：
开放的思维，自律的习惯；
态度友善，注重贡献，丰富体验；
保持弹性，开发创意，持续学习。
第一单元 生涯规划基础知识
何谓生涯规划
职业生涯发展阶段
三阶段：从熟手到初级专家到世界级专家
生涯规划的常识和原则
关注自己的时薪
斜杠人生和跨界融合
职业生涯发展草案：不同年龄段的特征分析
生涯规划实例鉴赏
管理生涯成功要领
第二单元 目标：职业生涯规划的关键
目标的意义＆实践中的价值
自我目标的设定
第三单元 技能：职业生涯规划的核心
能力的定义和本质
判断能力
选择能力
实施能力
当代职场需要的能力界定：
专业技能vs人际能力vs自我管理
能力举例：
沟通中的有效信息和总起分述
获得能力的途径：培训、思考、阅读、拜师、专业网络……
刻意练习和“一万小时”专家理论
第四单元 自我分析：职业生涯规划的前提＆基础
自我分析纲要：价值观、性情、倾向、天赋……
个人现状之swot分析
有助于自我了解的测试与工具：
※本原自我测试、MBTI类型测试及其他
第五单元 工作选择
选择工作的标准：
行业、工种、排名、上司、文化……
前期经历总结回顾提炼
2、《工作大未来》讲了些什么？
转工的准备工作
到新公司后的注意事项
第六单元 公司中的生涯规划（备选内容）
每个上司要对下属的发展负责
长板凳上的接力棒传递——IMB的人才培养计划
人才梯队计划＆人才替换表
结语：你的时间看得见。——“心想事成”，你觉得你行或者不行，你都是对的。
本课程提供的工具包 4 项
三阶：卓越执行力
引子：你怎么理解执行力？执行力对谁有好处？
建立正确的执行力思维（思维习惯）
为什么我们要积极努力地工作？
工作对我们来说意味着什么？
穷人和富人有什么不同？——分清成为富人的原因和结果
赢家总是事前使尽浑身解数，输家总是事后讨论责任归属；赢家总在说surprise，输家总在说sorry
规划未来；延缓满足；你的时间看得见
什么样的行为是有执行力的？
何谓责任心？什么样的行为是有责任心的？
建立良好的执行习惯，在自己身上杜绝以下状况（行为习惯）
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要
个性上，不追求完美。
在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
对“要求标准”不能也不想坚持
角色扮演或案例研讨：这种情况你会怎么处理？
良好的执行力习惯 （行为要求）
执行力标准模型五个阶段：从“被动不执行”到“在风险中执行”
执行力关键词之一：主动
工作主动性的五个级别
两个重要概念：主动性事务和应对性事务
执行力关键词之二：细节为什么说：“细节决定成败”
几个强迫症的故事
执行力关键词之三：速度拖延是一种病；拖延的本质是恐惧
效率极低人士的七个习惯
发展能力，提升效率
关于主动性事务和应对性事务
完成主动性事务能大大减少应对性事务
不同的时间管理原则：年、日、时
时间管理的目的，不是把24小时用成25小时……
番茄工作法
效率极低人士的七种习惯
自我评估和行动计划
您对自己的执行力和效率状况打多少分？
您打算怎么做？这样做会有什么结果？
您的承诺度有多高？
结语：图难于其易，为大于其细，天下大事必作于细，天下难事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。
本课程提供的工具及材料 5 项:

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