人才盘点与人力资源规划-(1-2)天
人才盘点与人力资源规划-(1-2)天详细内容
人才盘点与人力资源规划-(1-2)天
《人才盘点与人力资源规划》
【培训方式】:讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合
【培训时间】:1-2天
【培训讲师】【课程提纲】:
一、人才盘点的意义与人才发展方向
1、前瞻性、策略性、系统性
案例分析:HR的战略性问题
2、高层管人面临的“三大短板”
3、直线经理首先是人力资源经理
4、高层必须明确的管人理念与管事规则
视频鉴赏:心态如何管理避免形成隔阂
5、大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点
6、名企人才发展的六大经验
二、人才盘点方法与总目标
1、人才现状盘点与分享
实例:为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压
2、人才盘点的方法与策略
调查统计
人力资源现状统计分析的方法
实例:为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压
人才的结构与数量
人才盘点中的结构分析与SWOT分析
实例:人力资源统计分析涉及的表单、工具示例
案例:WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示
案例:某公司的人才结构分析
九宫格人才盘点
应用九宫格制定人才发展策略
落实公司发展战略,进行人力资源整体规划
数量与结构的调整规划
实例:原来结构比例问题是企业的关键问题
基于内部良性流动和逐级晋升的人力资源需求预测与供给预测
三、人力资源战略规划之重点工作
1、人力资源管理的总目标与总政策
人力资源战略规划包括的内容有哪些?
人力资源管理的宗旨、总目标、总政策与战略挂钩
制定人力资源业务计划(包括招募、晋升、培训、解聘等数量计划)
案例:一个成功企业的短期人力资源规划
展示分析:某集团的人力资源战略规划报告样稿
人力资源规划的人员组织与科学的工作方式
2、招选与任用人才需要明确哪些重点问题
高层在选拔人才方面主抓的核心是什么
案例:许多知名企业的人才选拔界限与操作系统,其意义何在?
选拔人才的主要技术方法如何贯彻落实,形成体系,体系是什么样的
人才招聘的成本有多少,如何提升选拔人才的效率和效果
3、人才培养要有体系保障
缩短员工的成长周期,实现十年树木、百日树人
传帮带的落实:职业生涯规划的低成本落实
研讨:如何快速形成一套自己企业高效的人才培养机制,关键点在哪里
4、用人的突破
合理的内部流动机制,人尽其才、人岗匹配,怎样才能低成本地流动起来
用人所长,落实难——如何通过政策落实
如何评价人才的能力和业绩,怎样形成绩效文化
研讨:自己企业用人的突破口在哪里
5、储备、留人与淘汰
人才储备的制度与策略
人才的分级分类,工作序列化分类分级
留住人才的制度环境、人文环境的建立
元老、高管的激励与安置规划
6、激情、积极性、主动性的机制保证
管人的核心是积极性的调动,人的本质
激励的系统性,激励金字塔,为什么佛教能够有两千多年历史
激励机制的完善与提升
建立、完善全面战略绩效管理的系统的关键点
视频分享:某外资老板的激励
案例:华为如何用活人才
课程答疑、总结,制定《行动计划》
郑蜀治老师的其它课程
人力资源规则、人才培养与绩效管理 -2天 03.08
企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下,企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力
讲师:郑蜀治详情
人才梯队建设与优秀人才管理-2天 03.08
企业优秀人才管理与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容,特别是在人才选育用留环节的实操要点。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使
讲师:郑蜀治详情
人才培养与人才梯队建设 -1天 03.08
企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使学员能够树立现代人力资源管理观念和实
讲师:郑蜀治详情
人才培养与人才梯队建设 -0.5天 03.08
企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代,企业竞争范围迅速扩大,竞争程度空前加剧。大量事实证明,经济竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习,以及典型案例分析,使学员能够树立现代人力资源管理观念和实
讲师:郑蜀治详情
金牌面试官训练营(全流程+BEI) 03.08
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间2天(12小时)授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它
讲师:郑蜀治详情
金牌面试官-1天 03.08
金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼【课程学员】:各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课时间】:1天(6小时)【授课方式】:综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直
讲师:郑蜀治详情
BEI 行为面试技术 03.08
金牌面试官训练营--BEI行为访谈面试技术修炼【课程背景】:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的人才招聘误区:1、以智力问题考察访谈对象的能力素质;2、人个偏见的影响了对访谈对象的判断;3、未记录求职者能力证明的行为证据,或者记录不完整,仅凭个人记忆及印象感觉对访谈对象的能力素质做出了最终判断;4、遇到“
讲师:郑蜀治详情
BEI 行为面试技巧-1天 03.08
金牌面试官--BEI行为面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间1天(6小时)授课方式综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!可是很多企业却常常陷入这样的误区:误区一:招聘工作就是人力资源部门的工作,直线部门只是配合,其它都不关
讲师:郑蜀治详情
做最有价值员工(责任心与执行力)-1天 02.03
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象:中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间:1天(6小时/天)培训目标:提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分:心态篇一、工作观修炼:明白工作的真实含义1、树立正确的工作观,领悟工作的真谛2、心怀使命感,工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作,把任务当成机遇二、职业心态修炼:工作就是经营自己的事业1、把职业当事
讲师:郑蜀治详情
做最有价值员工-1天 02.03
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象:新入职员工、中层、基层管理人员培训时间:1天(6小时/天)培训目标:提升员工的职业素养、责任心与沟通能力,合理规划自已的职业生涯。让新员工建立自已的人生目标,快速融入企业,达到快乐工作与快乐生活。起航篇:一、谁是最具企业价值的员工1、价值的真谛在于满足需求2、经营价值链:企业利润的生产线3、企业人才矩阵,找准个人定位4、
讲师:郑蜀治详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195