《物业费催缴技巧》
《物业费催缴技巧》详细内容
《物业费催缴技巧》
《物业费催缴技巧》课程大纲
课程收益
1、能够解释物业费的概念和构成,提升业主对物业服务价值的认知水平。
2、能够运用提升物业服务水平和物业催费技巧,解决业主拖欠物业费问题。
授课对象
物业管理公司客服和管理人员
授课课时
1天(6小时/天)
授课方式
1、理论讲述
2、分组讨论
3、案例分享
4、情境演练
5、课堂测试
6、视频赏析
课程大纲
第一讲 物业费构成及欠费分析
一、物业费的含义和构成
1、什么是物业费?
2、每年都要交的物业费包括哪些?
二、物业管理职责划分
1、居住小区内住宅楼低压供电设施维护、管理职责界限划分
2、居住小区内供水设施维护、管理职责界限划分
3、居住小区内道路和市政排水设施维护、管理职责界限划分
4、居住小区内供热设施维护、管理职责界限划分
5、居住小区内其他设施维护、管理职责界限划分
6、居住小区内环境卫生清扫、维护职责界限划分
7、居住小区内绿化日常养护管理职责界限划分
8、居住小区内交通安全维护、管理职责界限划分
9、居住小区内消防安全维护、管理职责界限划分
三、业主欠缴物业费的主要原因
1、只要服务不要交费
2、业主误会物业管理企业“乱收费”
3、物业管理法规不健全导致物业管理收费难
4、舆论误导物业消费
5、物业服务费价格低收费难
四、物业服务费收费策略
1、加强对业主服务消费的引导
2、增强企业费用收支的透明度
3、实施“菜单式”服务
4、提高服务质量和人员素质
5、让业委会走在服务与收费的前沿
五、业主拒交物业费原因分析及应对策略
1、业主拒交物业费借口所指的两类纠纷
2、两类纠纷处理流程
3、处理业主投诉的技巧
案例分享/分组讨论/视频赏析
第二讲 物业费催缴技巧
一、物业经理的物业费收缴心得
1、有计划的分解收费工作
2、品质服务是收费基础
3、积极引导正向舆论导向
4、解决收费中的绊脚石
二、催收物业费的四个核心要点
1、催收物业费的诉讼时效为3年
2、业主欠缴物业费,物业公司需要书面催缴,未书面催缴,法院不予支持
3、书面催缴后需要保留证据
4、书面催缴后,重新计算诉讼时效
三、催收物业费的十个技巧
1、不断提醒
2、注意时机
3、灵活多变
4、全民总动员
5、及时更新业主联系方式
6、做好宣传引导
7、保持与业委会的良性沟通
8、律师函
9、起诉
10、正规催收机构
四、物业费清欠方案
1、业主欠费原因具体分析
2、物业清欠目标值的设定
3、业主缴清欠费的优惠政策
4、物业费催缴实施办法适用对象和招数详解
五、催缴物业费的程序与话术
1、物业公司发出“物业费催缴函”四步骤的话术
2、法律顾问发出“律师函”两个阶段的话术
3、“法院传票”发出前的话术
六、物业清欠诉讼法院判例解析
案例分享/情境演练
课程回顾和总结
郭朗老师的其它课程
《置业顾问心态修炼》 01.29
《置业顾问心态修炼》课程大纲【课程背景】地产行业的现状,就是案场销售很多时候都是靠天吃饭,“把行情当能力”。现在的中国房地产,无论是规划、设计,还是园林、管理、运营,相比国外的同行都已经做得非常好。如果这几个领域都可以打90分的话,销售只能打60分。市场行情非常好,傻子都卖得出去;但是行情不好,真正考验一个销售人员功力的时候,他们就无能为力。从比较狭义的营销
讲师:郭朗详情
《写字楼招商策略和谈判技巧》 01.29
《写字楼招商策略和谈判技巧》课程大纲【课程收益】1、引导学员明确写字楼招商战略的投资客户的关注点,租赁、办公客户的需求点,写字楼项目招商运营的聚焦点。2、引导学员熟练应用写字楼招商策略,有效开发投资客户资源。3、提升学员写字楼招商谈判技巧。【授课对象】写字楼招商和管理人员【授课课时】2天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲解2、案例分享3、分组讨论4、课堂演
讲师:郭朗详情
《写字楼租赁专业技能提升》 01.29
《写字楼租赁专业技能提升》课程大纲课程收益1、能够了解写字楼项目投资要点,研判写字楼项目投资趋势。2、能够解析写字楼项目运营逻辑,制定项目保值增值方案。3、学习、借鉴写字楼标杆项目运营模式,萃取管理经验。4、掌握写字楼项目招商谈判技巧。授课对象写字楼amp;商业地产项目管理者授课课时1~2天(6小时/天)授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂测
讲师:郭朗详情
《新形势下房地产营销实战演练》 01.29
《新形势下房地产营销实战演练》课程大纲【课程收益】1、应用营销工具帮助学员精准锁定目标客户,并邀约客户到访。2、创新房地产营销战法,洞察客户成交心理,促进项目快速去化。【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论分享2、案例解析【课程大纲】第一讲目标客户分析一、目标客户画像1、客户选择产品的关注点2、目标客户的六大谈资3、目标客户价值感创造4、目标客户
讲师:郭朗详情
《新形势下房地产营销心理学》 01.29
《新形势下房地产营销心理学》课程大纲【课程收益】1、分析房地产客户购买心理,有效引导客户真实需求。2、梳理房地产营销四个发展阶段,基于价值视角为客户匹配产品。3、研判购房主力客户消费心理,结合项目销售目标制定相应的营销策略。4、创新房地产营销战法,洞察客户成交心理,促进项目快速去化。【授课对象】房地产营销管理人员和一线置业顾问【授课课时】2天(6小时/天)【
讲师:郭朗详情
《新周期下国有房企如何实现高质量内生发展》 01.29
《新周期下国有房企如何实现高质量内生发展》【课程收益】1、理解中国房地产行业现状、市场逻辑、政策背景、发展趋势及经营策略。2、清晰认知国有房企的经营模式和发展方向。【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练【课程大纲】第一讲新周期下房地产行业的认知逻辑一、房地产行业的基础认知1、房地产调控的三个基本逻辑2、支撑
讲师:郭朗详情
《养老地产运营及盈利模式》 01.29
《养老地产运营及盈利模式》课程大纲一、课程收益1、了解养老地产概念、分类和开发模式;2、掌握养老地产项目开发规划要点;3、了解我国养老地产的现状和发展趋势;4、了解房地产企业运营转型和政策机遇;5、了解国内外养老地产的运营和盈利模式。二、授课课时1天(6小时)。三、授课方式1、理论传授2、案例分享3、提问互动4、分组讨论5、课堂测试四、课程大纲课程开篇模块一
讲师:郭朗详情
《智慧社区服务》 01.29
《智慧社区服务》课程大纲【课程收益】1、研判物业行业发展趋势,理解物业企业存量管理服务的巨大市场机遇。2、熟悉社区智能化体系,了解智慧物业技术体系的应用范畴。3、掌握智慧社区建设和运营模式。【授课对象】物业企业管理人员【授课课时】1天(6小时/天)【授课方式】1、理论传授2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】第一讲物业行业宏观展望一、5
讲师:郭朗详情
《置业顾问销售技巧提升》 01.29
《置业顾问销售技巧提升》课纲【课程收益】1、提升置业顾问职业素养和销售工具应用技巧,明晰房地产营销方向。2、准确研判客户购房需求,技巧性激发客户购房意愿。3、熟练运用判客、洗客、盘客和杀客四大技巧,有效影响客户决策效率。4、提升置业顾问逼单技巧,加快项目去化。【授课对象】房地产置业顾问【授课课时】2天(6小时/天)【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例
讲师:郭朗详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184