《精彩课堂呈现》
《精彩课堂呈现》详细内容
《精彩课堂呈现》
《会道的一缕藕丝牵大象——精彩课堂呈现》
课程收益:
1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位
2、完成学员由想讲到能讲到会讲的转变
3、完成培训师应有的基本训练:身法、手法、眼法、步法、心法等等
4、掌握课堂互动及意义处理的方法
5、掌握标准课程结构及具体处理方法
6、让精心准备的内容完美的呈现出来
7、实战演练
培训对象:
企业内训师、想成为内训师的人、部门经理、后续需要辅导学员同时进行授课的人员
课程时长: 2天(12小时)
课程大纲:
第一章 形呈说前——自我管理 风范塑造
澄心静虑 修行凝神
1. 如何将紧张转移为激情
a. 身心平衡法
b. 转移法
c. 自我陶醉法
d. 持续训练法
e. 怯场化解——自尊和自信
2. 培训师形象管理
a. 培训前——场地布置
b. 标准讲台形体
c. 道具使用合理方法
d. 眼神的专业训练
e. 声音的专业训练
第一次全体演练
第二章 象印话后——表达基础 情绪语言
拿捏有度 板散结合
1. 情绪语言基础
a. 运用声调的重要性
b. 声调运用的技巧
c. 停顿举例
d. 把握和处理节奏
e. 重音练习举例
f. 音调运用的忌讳运用
g. 培训师专业用声训练
2. 提升语言表达能力的方法——化繁为简
a. 减少修饰语和文字
b. 断句
3. 情绪语言要领
故事演绎:情理并茂的技巧
第二次全体演练
第三章 化影有形——现场掌控 互动技巧
眼勾手抓 话打声拉
1. 成人学习特点
a. 好面子
b. 求实效
c. 重经验
d. 强思辨
e. 易疲劳
f. 常遗忘
2. 建立关系技巧
a. 场控技巧
b. 借助雄辩的力量
c. 借助修辞手法的力量
3. 培训师控场技巧
a. 音量变换法
b. 提问法
c. 身体靠近法
d. 形式转化法
4. 时间控制管理方法
第四章 思响无声——演示设计 内容呈现
主辅相融 试听互动
1. 开场白的演练
a. 错误的开场白
b. 开场白要解决的3个心理问题
c. 开场ABC法则
d. 开场白的常见方法
2. 课程链接方式
a. 关联词过渡
b. 声音过渡
c. 身体语言过渡
d. 设问过渡
e. 前后呼应法
f. 总结链接法
3. 结尾方式
a. 结尾不当的表现
b. 结尾模型=感恩听众+回顾要点+呼吁行动
c. 好的结尾3部曲
4. 提高你的感染力
a. 态势语记忆诀
b. 内容呈现技巧
c. 如何让PPT更美观,增强听众的注意力
总结:卓越是方向 成功在路上
孟德凯老师的其它课程
《阳光心态铸造幸福生活》 01.24
《阳光心态铸造幸福生活》课程背景进入21世纪,越来越多的管理者发出感叹:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带了;更有甚者,有的员工把工作当游戏,换工作是常事,更别谈职业化了;更多独生子女天天面对网络,不是游戏就是偷菜,基本上处于一个与70、80后一个沟通断层状况,与人沟通的能力较差,面对员工对工作这种无所谓的态度,又怎么能为公
讲师:孟德凯详情
《银行保险开门红》 01.24
银行保险开门红课程大纲课程背景:展望未来,开门红的重要性无需多言,其经营效果既事关全年的经营指标达成,也影响队伍的精神面貌。监管要求更严格,同业竞争更激烈,客户需求更多元,市场环境更复杂,时间紧、任务重、困难多、压力大。本课程立足“大、速,和你一起实现:●开门红新思维策略:人无我有,人有我优,人优我新,人新我变,人变我恒。●开门红新经营管理:复杂的简单化,简
讲师:孟德凯详情
《招募训练营》 01.24
招募训练营课程背景:随着中国保险业的快速发展,随着国外保险竞争主体的不断涌入,行业越来越渴望优秀人才的加盟。如何能让更多的人知道保险的行业发展前景,如何能够更好地筛选到优秀的、坚定的从业人员,是各家保险公司面临的共同课题。本课程的设计旨在通过规范化的面试流程,对候选人进行全方位筛选,从而甄选出真正适合行业、愿意持续付出的优秀人才。课程收益:强化增员理念,提升
讲师:孟德凯详情
《卓越领导力》 01.24
《核能团队——卓越领导力》课程背景:《核能团队——卓越领导力》的课程训练,在于帮助企业中高层管理与主管干部,认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地,必须要及早开始培养管理者的领导力,塑造领导者的积极心态与优良作风,挖掘他们的领
讲师:孟德凯详情
《卓越培训师》 01.24
卓越培训师课程时间:2天(12课时)课程对象:专、兼职讲师授课方法:讲授、录像、研讨、演练、分享发表等时间分配:40理论讲授、40现场练习、20点评与演示课程目标:通过此次培训1.使学员更清晰理解“培训师”的角色使命2.使学员敢于当众表达3.使学员关注听众而不是教材4.使学员认知成人学习特点,掌握国际前沿的培训理念和教学工具5.使学员熟悉“台上”、“台下”的
讲师:孟德凯详情
《做好这5条你就是老大-管理能力提升》 01.24
《核能团队——中层管理技能提升》课程背景:中层管理者直接掌握日常经营管理活动,在很大程度上影响着公司的经营成本,运营效率及产品的品质,特别是面对客户的岗位,例如销售,客户服务等。除此之外,他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能发展,在当今比任何一个时代都重要。管理者的应有的转变:在时间分配上,打破自己的时间,应用生物钟,将部分时间分配在团队成员身上,在工
讲师:孟德凯详情
必使玉人雕琢之——中层管理人员培养方案 01.24
必使玉人雕琢之——中层管理人员培养方案项目背景:在企业(一般行政组织)高层、中层、基层管理者的三级管理体系中,中层管理者是战略执行落地承上启下的关键部位,承载着企业绩效落地的重则大任,是各大企业的管理基石。中层管理者作为“企业中坚”,能力素质要求较高,既要求具有一定的团队管理能力,同时也要求具有较高的专业水准;既要求具有一定的理论水平,而且通常也要承担一定的
讲师:孟德凯详情
《零售客户经营与存款营销创新》 01.24
零售客户经营与存款营销创新【授课对象】银行零售业务经营决策层、管理层;支行长、营销团队负责人;骨干客户经理、理财经理。一、转思维:后疫情时代营销思维的转型(一)互联网时代的营销思维转型1、互联网思维2、非金融需求3、场景化营销4、存款立行,客户立存款(二)营销中的互联网思维1、得长尾者得天下2、得眼球者得天下3、得粉丝者得天下4、得鸟人者得天下(三)优秀银行
讲师:孟德凯详情
《六脉神剑——让您成为沟通达人》 01.24
《六脉神剑——让您成为沟通达人》课程背景:销售做得好得练基本功,练拳不练功,犹如无舵船。这不仅仅是讲给销售听的课程,普通人也需要,生活无处不沟通。少理论,少套话,多工具,有标准,可复制。课程大纲:决胜第一招:说一基本要素1.同频同率2.重复二、讲道理不如讲故事三、苏格拉底法则四、FABE解说1、是什么2、性质3、好处4、验证决胜第二招:问一基本要素1.开放式
讲师:孟德凯详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184