《集团资金管控与融资模式创新》
《集团资金管控与融资模式创新》详细内容
《集团资金管控与融资模式创新》
《集团资金管控与融资模式创新》课程大纲
【课程对象】
1、集团企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财
务副总裁；
2、集团企业董事长、总经理等企业中高层管理人员；
3、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
【课程模块】
第一模块：国际金融市场与集团海外融资
1、国际金融政策与海外投融资环境；
2、海外融资市场特点与中国企业集团海外融资策略；
3、海外融资主要模式；
4、集团海外业融资成功案例分析；
5、海外债、内保外贷等债权融资分析。
第二模块：海外资本市场与海外IPO上市
1、国际资本市场环境分析；
2、香港、美国、澳大利亚、英国上市比较；
3、集团海外上市路径设计；
4、经典海外IPO成功案例分析；
5、 实操案例：《TLD公司海外成功上市与NYA公司海外退市思考》；
6、集团海外资本战略选择。
第三模块：集团融资工具、结构化融资与融资模式创新
1、集团融资方式与策略；
2、集团间接融资与直接融资选择；
3、集团结构化融资选择；
4、集团创新融资模式：
⑴大数据融资；
⑵平台融资：产业基金与私募融资模式、内外平台融资创新；
⑶集合债、集合票据、集合债券信托基金、信贷资产证券化、REITS、引导基金、并购
基金、曲线并购重组；
⑷多元融资平台、产业链融资、供应链集合融资、贸易信用融资、经营创新融资、投
贷联动、内保外贷、项目开发集合贷、网络综合贷；
⑸商会协会贷、系统分折融资、政策互助担保贷；
⑹国家创新基金、国际金融市场融资、金融衍生工具等；
5、项目融资模式创新；
6、十大股权融资与八大特种债权融资模式；
7、对高科集团融资战略的可行性建议
第四模块：集团资金战略、资本管理与资金管控模式设计
1、集团化资金管控发展现状和国内金融政策；
2、集团企业顶层设计：盈利模式与项目布局；
3、金融视角下的企业三大资金盈利模式；
4、集团化资金管控发展现状和政策环境；
5、集团三项资金战略布局与资本管理体系设计；
6、集团资金管控模式的发展与创新：资金管控模式设计；
7、集团企业资金管理的难点和重点：不同发展阶段的资金管理模式；
8、集团资金、资本管控模式的发展与创新；
9、集团资金管控模式选择与实操；
10、集团化资金管控创新的路径和先进经验：案例分析；
11、集团公司资金管控模式的创新与实践；
12、高科集团资金管理的一些建议（集团战略性资金储备、集团集中管控的必要性）
。
第五模块：集团资金核算、年度经营计划与预算绩效管理设计
1、集团业务战略与全面预算管理；
2、经营预算与资本预算设计；
3、集团预算、绩效与现金流预算管理；
4、集团年度资金计划与绩效价值管理执行；
5、集团年度经营计划与资金管理
6、集团资金使用与风险控制
7、集团融资平台的设计
8、集团投资战略与管控设计
【老师简介】
许志勇老师：
许志勇老师的其它课程
《双循环背景下大数据战略、盈利模式与融资模式创新》课程大纲【课程背景】党的十九届五中全会提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是我国应对当前全球复杂经济形势的破题之道，是中长期经济发展思路的重大转变，也是百年未有之大变局下的必然选择。新冠疫情全球蔓延进一步凸显了经济依赖外循环发展的脆弱性。双循环新发展格局是我国经济发展思路的
讲师：许志勇详情
《IPO上市与资本运作实务》（2天） 02.03
IPO上市与资本运作实务23812548260【课程背景】在十四五期间，国内大循环将成为经济发展的主体，内需和消费大市场将进一步繁荣。近年来，中国金融与资本市场的快速发展给企业带来了大量的机遇，伴随着数字化和互联网为核心的第三次产业革命，中国社会已进入新金融时代，中国多层次资本市场的进一步完善以及国家金融创新改革的持续推进，实体企业的融资、投资、并购与上市的
讲师：许志勇详情
《PPP境外项目审计》（1天） 02.03
《PPP境外项目审计》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托
讲师：许志勇详情
《PPP财务分析与纳税筹划》（1-2天） 02.03
《PPP财务分析与纳税筹划》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行
讲师：许志勇详情
《PPP项目条件下的建设管理工作搭建和协同化管控》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：建筑企业、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机
讲师：许志勇详情
《PPP税务实务》（1天） 02.03
《PPP税务实务》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财
讲师：许志勇详情
《PPP纳税筹划实务》（2天） 02.03
《2021年PPP纳税筹划实务》课程大纲23812548260【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商
讲师：许志勇详情
《并购重组战略与并购运营实务》（2天） 02.03
《并购重组战略与并购运营实务》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人【课程收益】【并购重组方案设计】学习并购重组战略与项目选择及方案设计创新要点；【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值定价方法与评估途径
讲师：许志勇详情
《并购重组、业务整合与资金管理》（1-2天） 02.03
《并购重组、业务整合与资金管理》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程背景】我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘
讲师：许志勇详情
《财务尽职调查的实施方法与技巧》（2天） 02.03
《财务尽职调查的实施方法与技巧》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】宏观经济与项目财务尽调环境分析1、2020宏观经济、金融行业最新政策2、私募行业现状、机会与挑战、运行框架3
讲师：许志勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20227
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
