《海外并购整合》（1-2天）
《海外并购整合》（1-2天）详细内容
《海外并购整合》（1-2天）
《海外并购整合》课程大纲
【行动指南】企业海外并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点
【管理透视】透析海外并购整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷
【课程对象】
企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人
【课程模块】
【1】海外并购环境、国际并购重组战略：
1、逆全球化视阈下中企海外并购；
2、中国企业海外并购及并购后整合现状；
3、影响海外并购交易及价值实现的主要因素；
4、我国企业“走出去”的新模式-海外并购（调整全球化战略，适应新的商业环境）；
5、资本市场并购重组新政、科创板制度创新下的机遇及中美贸易战背景下的海外并购；
6、国际产业资本战略：海外并购政策、海外并购并购战略；
7、海外并购新思路：选对战略、闯过CFIUS、熬过整合；
8、国际并购战略：战略转型、多元化，产业整合、获取国际战略性资源；
【2】海外并购规划、尽调、并购估值、交易谈判与整合风险：
1、海外并购前期规划、战略定位、分类与并购目标选择；
2、基于海外并购重组目标的尽职调查（目标、程序、结论）；
3、海外并购估值方法与应用策略及交易价格谈判；4、海外并购整合的风险（一）：整合战略不明确、业务协同效应差；
5、海外并购整合的风险（二）：关键人才流失大、文化冲突、税务风险、汇率风险等；
6、海外并购经典案例分析（一）：中国企业海外并购十年失败案例分析；
7、海外并购经典案例分析（二）：中国企业海外并购十年成功案例分析；
【3】海外并购整合管理实务：
1、海外并购整合的“两方面、三层次”；
2、并购路径、并购后整合的主要挑战；
3、海外并购的战略整合策略；
⑴建立宏大但切实可行的并购后整合目标；
⑵打造具备国际业务能力的团队和组织；
⑶选择合适的整合程度；
⑷管理海外被收购公司相关利益方的心理；
⑸应用系统化的PMI 管理架构和流程；
⑹海外并购正日益成为中国企业对外投资的主要手段；
⑺中企海外并购 亮点将在一带一路地区；
⑻创新型企业海外技术并购；
4、海外并购的业务和技术整合；
5、海外并购的财务整合策略；
6、海外并购的力资源整合的过程；
7、海外并购的文化整合策略等；
8、企业家海外投资并购综合能力的培养和提高；
【4】海外并购的整合模式选择与融资创新：
1、独立自主模式；
2、融会贯通模式；
3、全面承包模式；
4、第三方专业机构在并购后整合中的价值；
5、海外并购与产业结构升级；
6、中国企业海外并购融资创新；
7、 “逆全球化”背景下中国企业在美并购的新特征、新风险与对策分析；
8、 基于资本运作模式的上市公司海外并购；
9、海外经营外汇及融资并购风险防范；
【5】海外并购、业务整合与综合案例实务：
1、海外行业并购价值分析与产业链整合及产业战略布局；
2、海外并购财务状况尽职调查分析；
3、购买企业”与“购买企业资产”交易结构设计；
4、海外并购战略与资源综合整合分析；
5、海外并购重点板块产业链战略、整合方向与有效整合策略；
6、海外并购资产重组模式与整合关键要素；
7、海外并购战略整合-被收购公司与收购公司保持战略一致；
8、海外并购组织整合-M型组织的优势；
9、海外并购资产整合-资产负债的全面整合；
10、海外并购人员整合-如何防止冲突；
11、海外并购业务整合-核心竞争力与渠道的整合；
12、海外并购投资银行、政府对兼并收购的控制。
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