企业产品生产成本管控与业绩提升
企业产品生产成本管控与业绩提升详细内容
企业产品生产成本管控与业绩提升
《产品生产成本管控与企业业绩提升》
安国伟
【课程背景】
谈到成本体系,就不得不谈“大成本思维"有些人认为成本是魔鬼,按照“大成本思维
”来讲,成本并不是魔鬼,而是企业为了达到特定目的发生的一种价值牺牲,如果成本真
的是魔鬼,那毫无疑问的应该砍光成本,可事实上,不是所有的成本都应该砍掉。
做好生产过程中的成本控制,对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着
重要的作用。因此,生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。
【课程收益】
➢ 掌握大财务思维下的成本分类
➢ 学习企业决策者必知的几种成本
➢ 准确计算成本的7个关键步骤
➢ 成本管理控制的11种方法
➢
通过案例分享,开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具,提高企业管理水平与
价值创造能力
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、产品生产成本计算的基本要求
➢ 合理确定成本计算对象
➢ 恰当确定成本计算期
➢ 正确选择成本计算的方法
➢ 合理设置成本项目
➢ 合理选定费用分配标准
二、成本控制的基本方法
1、标准成本法
➢ 期望指标分解法
➢ 年度预算指标法
➢ 标准定额法
2、成本管控的项目
➢ 原材料用量及价格的管控
➢ 工资费用的日常控制
➢ 间接费用的日常控制
3、成本管理偏差纠正
三、成本核算和管理ERP解决方案
1、ERP成本模块和其他模块的关系
➢ ERP成本模块运算逻辑介绍
➢ ERP其他相关模块介绍
2、ERP全面成本管理系统
➢ 标准成本模块的设置
➢ 企业生产管理系统、作业中心、工艺路线等设置
➢ 标准成本与实际成本差异分析系统
四、企业成本与产品定价方案
1、成本属性划分
➢ 变动成本、固定成本、混合成本
➢ 产能富余下的,产品定价策略
➢ 成本中心的类型
2、产品定价公式
➢ 研发新产品产品定价策略
➢ 目标利润产品定价策略
➢ 边际贡献法产品定价策略
➢ 企业保本点产品定价策略
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