《人才管理与继任计划手册》

《人才管理与继任者计划》
主讲：孙钟子【课程背景】
人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人才储备，为未来的发展打下扎实的基础。
本课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义；明确对于“人才”及“人才管理”的定义；了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式；学习人才的辨识，个人发展计划，人才激励计划，继任者计划的制定和实施，以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。
【课程收益】
了解人才管理与继任计划的理念与价值
分享全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践
掌握继任计划执行流程的详细步骤
明确继任计划在推进过程中各级管理层和人力资源的作用
理解人才管理中领导力开发的重要性
分享全球知名企业领导力开发的最佳实践
【课程特色】原理学习、讲师讲授、小组讨论、教练引导、老师点评等
【课程对象】人力资源总监，经理，主管，培训及组织发展经理，职能部门总监，经理 咨询公司人力资源项目经理
【课程时间】2天（6小时一天）
【课程大纲】
一、人才管理与继任计划的先进理念介绍
1、开场介绍2天的总体计划和课程内容安排
2、关于人才管理和继任计划的意义
什么是人才管理
什么是继任计划
替补和继任的区别
系统实施人才管理和继任计划的价值
识别高潜力人才的五个条件
如何识别人的成功特质以及劣质特质
二、详细介绍全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践
1、GE的人才管理与继任计划
GE在人才管理和继任计划上的方法
GE的继任计划以及建设和维护领导人才通路的方法
GE的继任计划做法
最终，三件事真正在GE起作用
2、IBM的人才管理与继任计划
IBM关于领导力和成果长达一个世纪之久的遗产
IBM业务和技术领导力
IBM继任计划目标
业务和技术领导人才培养流程的重要组成部分
IBM的继任和培养计划
IBM候补人员分析
重要岗位和成功旧人者的特征
3、快速回顾第一部分内容
三、执行继任计划流程的具体步骤
1、制定总流程
定义核心流程领域
定义和建设组织
共同行动
执行、获得反馈、加强巩固
通路确认和发展的流程
重要输入
通路确定
培养流程
重要输出
通路确认工具
领导人才管路模型
领导人才通路9宫格中的员工
关键差距岗位通路
IBM采用的工具和方法
人员配置流程
人员配置
人才评价和评审的单循环
计划流程6步
人员配置8步
人员编制
执行人员名单流程
SIP训练
电子训练
5分钟训练
继任计划推动过程中涉及的角色和相应责任
员工、经理、人力资源、公司高管
员工的角色和责任
经理的角色和责任
人力资源的角色和责任
公司高管的角色和责任
人才管理中能力和领导力开发的重要性
培养高潜人才是一个活动的组合
全球知名企业领导力开发的最佳实践
克劳顿维尔管理学院
GE：从行动方案创意到世界一流的实践
GE领导力阶段
GE的领导力课程
GE高管的培养
IBM的领导力框架和模型
将领导人才能力融入到人力资源流程中
GM模式
IBM四阶梯学习模型
稳健执行人才管理和继任计划方案时的建议
跨单元移动
评估中心
职业人才初期
进行评审
矩阵
工具
技术
五、结束与讨论

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