《把经验转化为能力的复盘指导手册》   02.03

《复盘是绩效派管理利器》把企业员工看不见的经验转化为可视化能力主讲：孙钟子老师【课程背景】复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易在互联网时代的今天，知识、经验都会加速贬值，组织能够传承的只有文化和思维方式。百年基业的组织

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《六步敏捷构建看得见的职业发展》   01.23

《六步敏捷构建看得见的职业发展》主讲：孙钟子老师【课程背景】当企业达到一定规模，企业对人才的需求和员工对成长的需求会多元化，人才发展部门无法再依靠培训满足这种多元化的发展。这个时候一套员工自助的能力发展平台就必须建立起来，而这套平台的底层逻辑就是学习地图，即以员工能力发展为逻辑的学习地图。当一个员工加盟一家企业，不论职级高低，都会经历三个大的阶段“初识企业”

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《抛开KPI固化思维下的OKR》   01.23

《抛开PKI固化思维下的OKR》主讲：孙钟子【课程背景】如今随着VUCA（注：①vuca是volatility(易变性)，uncertainty(不确定性)，complexity(复杂性)，ambiguity(模糊性)的缩写。VUCA时代是指我们生活在一个不稳定性、不确定性、复杂性、模糊性的时代、境况或者世界中。）时代的到来，预测变得越来越困难，事情变得越来

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《人才管理与继任计划手册》   01.23

《人才管理与继任者计划》主讲：孙钟子【课程背景】人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连，它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人才储备，为未来的发

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《提升绩效的IDP人才发展实操》   01.23

《提升绩效的IDP人才发展实操》让员工看得见未来主讲：孙钟子【课程背景】提到IDP（个人发展计划），不免会和职业生涯规划一词相混淆。职业生涯规划是对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。而IDP则一般贯穿全年，指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能

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《六步敏捷构建看得见的培训体系》   01.23

《六步敏捷构建看得见的职业发展》主讲：孙钟子老师【课程背景】当企业达到一定规模，企业对人才的需求和员工对成长的需求会多元化，人才发展部门无法再依靠培训满足这种多元化的发展。这个时候一套员工自助的能力发展平台就必须建立起来，而这套平台的底层逻辑就是学习地图，即以员工能力发展为逻辑的学习地图。当一个员工加盟一家企业，不论职级高低，都会经历三个大的阶段“初识企业”

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