《有效执行》_黄崇铭_企业内训课程

《有效执行》

培训讲师：黄崇铭

讲师背景：
黄崇铭老师资历背景：◆合富集团担任华东华南片区经理◆新加坡葛兰素史克任亚太地区运营经理◆香港默莎东制药担任抗生素营销经理◆台湾教育部颁发的高校讲师资格◆中国人民大学商学院市场营销学博士【工作经历】◆葛兰素史克在新加坡担任亚太地区运营经理◆瑞详细>>

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《有效执行》详细内容

《有效执行》

有效执行
讲师：黄玉生博士
【课程简介】
比尔·盖茨说：“没有执行力就没有竞争力。”保罗·托马斯认为：“执行力是21世纪构成企业竞争的重要一环。在激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。”联想集团柳传志强调：“执行力就是任用会执行的人。”许多人认为执行属于细节事物，层次不高；要与竞争对手分出高下，关键在于完美卓越的策略。殊不知执行才是今日企业最被忽略的重大课题，欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍。
为了突出执行在现代企业的重要性，本课程援引有代表性案例，引申说明什么是执行力？落实执行力有哪三大基石？构成执行力有那三大核心流程？团队不佳有哪些原因？从理论层面观之提升执行力之道为何？在实务面上来看组织各层级人员提升执行力的技能又在哪里？最后总结执行的原则与执行的秘诀。
戴尔电脑创办人麦克·戴尔坚信：专注的工作，把每个细节做好远比辉煌的战略还重要，并认为竞争优势并非是因为策略，而是执行与执行的文化。学习本课程可以充分感受并相信：执行是一种纪律，是战略不可分割的一部分；执行是组织文化的核心部分；执行力是企业最基本的能力；执行力就是竞争力；执行是企业领导人、各级管理者及员工首要的工作。
【学员收益】
认知执行的重要性与什么是执行力？
了解执行力的三大基石
熟悉执行力的三大核心流程
明白从核心流程观点来看执行力不佳的原因
知道从核心流程观点来看如何提升执行力？
学习组织各层级人员执行力提升的技能
【课程目标】
充分说明执行力对企业的重要性
探究执行力不佳的可能原因
掌握提升执行力的有效方法
【授课方式】:
以学员为中心，掌握成人学习特点：运用模型架构、知识演绎、经验总结、案例讨论、问卷量表、工具操作等方式，让学员在互动之中，得到启发与激励，本课程重在实战，除掌握关键知识结构与流程方法工具外，并可即学即用，以解决日常工作难题，提升工作效益。
【课程思路】
INCLUDEPICTURE "C:\\Documents and Settings\\User\\Application Data\\Tencent\\Users\\1064921466\\QQ\\WinTemp\\RichOle\\~FC[ZJA{FSIQPZ7BSML}QYS.png" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "C:\\Documents and Settings\\User\\Application Data\\Tencent\\Users\\1064921466\\QQ\\WinTemp\\RichOle\\~FC[ZJA{FSIQPZ7BSML}QYS.png" \* MERGEFORMATINET 【授课对象】
1、公司总经理或是中高层主管
2、未来领导者
3、想要提升执行力的各产业各层级人士
【授课时间】
2天
【课程大纲】
什么是执行力？
案例：尼克松登长城
你的执行力如何?（量表）
执行力重要吗？
执行容易吗？为什么？
定义
执行力的三大基石
案例：GE
领导人的七大重要行为改变文化，
让公司动起来
知人善任
构成执行力的核心流程
案例：麦当劳
人员流程
战略流程
运营流程
执行力不佳的原因 – 从执行力的核心流程观点
案例：宏碁电脑
源于人员流程的原因
源于战略流程的原因
源于运营流程的原因
执行力提升之道 – 从执行力的核心流程观点
案例：华为
从人员流程观点：用正确的人
从战略流程观点：做正确的事
从运营流程观点：正确的做事
组织执行力提升之术
案例：西点军校的信念
提升组织执行力
提升个人执行力
提升高层领导人的执行力
企业需要执行性领导者
打造一个执行力企业文化
建构一个执行力团队
授权、激励、培育
提升中基层管理者的执行力
在执行上表现的三度：高度、速度、力度
在执行力提升的三要：准确定位、注意细节、提升领导力
总结
案例：《致加西亚的信》
执行原则
执行秘诀
执行力 = 竞争力
执行 = 自律

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