《品牌建设与品牌营销》
《品牌建设与品牌营销》详细内容
《品牌建设与品牌营销》
《品牌建设与品牌营销 》
讲师:黄玉生博士
【课程简介】
现代管理学之父彼得·德鲁克说“21世纪的组织只有依靠品牌竞争,因为除此之外他们
一无所有。”品牌是企业生存与发展的灵魂,品牌建设是一个企业进行长期积淀、文化积
累和品质提升的过程,一个成功的品牌需要经历品牌管理和建设。
随着互联网+时代的到来,品牌管理面临着新的机遇与挑战。本课程通过围绕当前品
牌管理和建设的几个重点问题,根据广大企业特点以及学员需求,有针对性地设计了以
下模块:从品牌到品牌资产基于顾客视角的强势品牌建设; 品牌建设的动力-
品牌的营销、传播与杠杆;品牌建设的布局:品牌战略;品牌建设绩效的评估与提升:
品牌资产评估与品牌资产管理;互联网+的品牌建设···
本课程理论与实践结合,在深入理解品牌基本知识与理论的基础上,并结合国内外知
名品牌的建设经验,让学员用量表评估品牌资产,使用合适的营销、传播及杠杆,建设
互联网+时代背景下的强势品牌,不断提升品牌资产。
【课程目标】
1. 掌握品牌和品牌资产的基本知识、基本理论
2. 学习基于顾客视角的品牌资产金字塔模型,以建设强势品牌,提升品牌资产。
3. 了解品牌接触点让品牌建设成为日常工作信条
4. 选择合适的营销、传播及杠杆方式,推动品牌建设。
5. 从品牌战略、品牌资产评估及品牌资产管理探讨如何评估并提升品牌资产
6. 理清互联网对品牌的挑战与机遇,建设互联网+的强势品牌。
【学员收益】
1.
学习品牌与品牌资产的概念,并以实际案例深入理解基于顾客视角的品牌资产金字塔模
型,提炼出建设强势品牌的原则与具体操作步骤。
2.
学习在品牌建设阶段,如何进行整合式品牌营销及传播以驱动品牌动能并传播品牌声音
,并借由杠杆加大品牌影响力。
3. 学会使用战略模型、及科学量表来评估品牌建设的绩效
4.
在互联网+的时代,了解互联网的技术挑战,抓住网络生态与行为趋向的新机遇,建设
强势网络品牌。
5.
在中国经济步入新常态后,确认品牌管理与品牌建设将成为企业或是产品发展的关键要
务。
【授课方式】
以学员为中心,掌握成人学习特点:运用模型架构、知识演绎、经验总结、案例
讨论、问卷量表、工具操作等方式,让学员在互动之中,得到启发与激励,本课程重
在实战,除掌握关键知识结构与流程方法工具外,并可即学即用,以解决日常工作难
题,提升工作效益。
【课程思路】
[pic]
【课程大纲】
第一篇:从品牌到品牌资产
1. 认识品牌
1. 品牌重要吗?
2. 品牌无所不在
3. 不只是名称与图标
4. 品牌的源起
5. 什么是品牌?
6. 品牌元素有哪些?
7. 品牌的作用
2. 战略的提升 – 品牌资产
1. 为什么要有品牌资产?
2. 品牌资产的简单公式
3. 什么是品牌资产?
4. Keller基于顾客视角的品牌资产金字塔模型
5. Aakar 原生的品牌资产五星模型
第二篇:品牌建设的机制与蓝图
3. 品牌建设的基础与机制
1. 品牌建设的目的:建立强势品牌
2. 强势品牌的优势
3. 品牌知识 – 品牌建设的基础
4. 品牌建设四部曲-从顾客视角
第一部曲:品牌识别 - 这是什么品牌?
第二部曲:品牌含义 - 这个品牌的产品有什么用途?
第三部曲:品牌反应 - 我对这个品牌的感觉印象如何?
第四部曲:品牌共鸣 - 我和这个品牌的关系如何?
5. 品牌建设五大原则
4. 品牌建设:案例研讨
1. 品牌识别的建设
- 构建深厚广泛的品牌认知
- 品牌显著度
- 品类结构
- 品牌识别系统
2. 品牌含义的建设
- 构建品牌的差异点和共同点
- 品牌形象
- 品牌功效
3. 品牌响应 的建设
- 构建顾客积极的反应
- 品牌感受
- 品牌判断
4. 品牌共鸣 的建设
- 建构客户积极的忠诚度
- 品牌忠诚度
5、品牌量表说明(与填写)
5. 品牌定位与品牌战略:品牌建设的起点与长期整体布局
1. 识别市场与客户
2. 定位为什么、是什么及如何?
3. 品牌定位的心理机制
4. 品牌如何定位?
5. 品牌建设的战略核心起点:品牌定位
6. 品牌战略的内涵 ?
7. 品牌的载体:关于产品、产品线与产品组合
8. 从无品牌到有品牌
9. 品牌光谱中的品牌关系
10. 品牌架构
11. 新产品的品牌命名
12. 品牌延伸
13. 品牌重新定位
14. 不同战略考量下品牌架构
15. 不同产业的品牌架构
第三篇:品牌营销:品牌建设的一系列动力活动-
品牌元素选择和品牌营销、传播与杠杆
6. 选择品牌元素
1. 品牌元素的选择标准
2. 整合所有品牌元素
7. 品牌引擎- 整合品牌营销
1. 营销新视野
2. 品牌营销方案的设计与选择
3. 4P策略方案
8. 品牌喇叭- 整合品牌传播
1. 传播的机制与模型
2. 不同营销传播方案的选择
3. 整体传播效用最大化
9. 品牌杠杆:放大品牌影响力
1. 次级品牌知识的杠杆化
2. 善用不同的次级品牌杠杆
3. 钻石定位模型
第四篇:品牌建设绩效的评估与提升:品牌资产评估与品牌资产管理
10. 品牌建设绩效与品牌资产价值
1. 为什么要评估“品牌”?
2. 什么是品牌评估?
3. 如何评估品牌:
- 中国通用的品牌评估方法
- 国际通用的品牌资产评估方法
11. 品牌资产管理- 品牌资产的提升与维护
1. 品牌资产管理的概念与作用
2. 战略品牌资产管理流程
3. 品牌危机
4. 品牌本土化与品牌国际化
5. 品牌生命周期
6. 品牌生态
7. 首席品牌执行官与品牌保姆
8. 以品牌为核心的企业文化建设
9. 让品牌建设成为日常运作信条:基于品牌接触点轮盘
第五篇: 网络品牌建设
12. 互联网+的品牌建设
1. 当品牌遇上互联网
2. Interbrands品牌价值- 2010 vs.2015 前十大品牌
3. 互联网+对品牌的挑战与机遇
4. 网络品牌–另一种品牌?
5. 网络品牌建设的新4P理论
6. 网络品牌的命名与创建要点
7. 网络品牌的定位与战略
8. 网络品牌的营销与传播要点
9. 网络品牌资产的管理与维护
10. 网络品牌资产绩效的评估与提升
第六篇:结语
13. 强势品牌:不易取代的持续性竞争优势
1. 星巴克的品牌溢价
2. 新技术、新经济、新法则
3. 自主品牌建设
4. 德鲁克看品牌
第八篇: 另篇之- 不同行业不同战略下的品牌架构
14. 不同产业的品牌架构
15. 不同战略下的品牌架构
16. 知名的品牌架构案例
【授课对象】
1. 公司总经理或是中高层主管
2. 公司内部与品牌运营相关人员
【授课时间】 2天
黄崇铭老师的其它课程
《时间管理 》 01.19
时间管理黄玉生博士【课程简介】富兰克林说“时间是组成生命的材料”,生命的成就与时间的使用质量密切相关。培根说“合理安排时间,就等于节约时间”。时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。本课程理论与实践工具相结合,从时间的本质和特性出发,厘清时间管理的相关概念。学员通过时间
讲师:黄崇铭详情
《市场营销学》 01.19
《市场营销学》讲师:黄玉生博士【课程简介】德鲁克说:营销和创新是企业最有价值的活动。市场营销在现代商业环境中扮演着举足轻重的角色,特别是在中国这样高速成长与剧烈竞争的市场。华为认为营销的起点在于深刻的了解客户需求,而后满足客户需求。营销的本质在于成功传递顾客价值,并吸引、保留与加强企业与客户的关系。据此,本课程着重基础却有应用性的演示与操作,诸如市场营销概念
讲师:黄崇铭详情
《项目管理最佳实践研讨》 01.19
项目管理最佳实践研讨讲师:黄玉生博士【课程简介】PaulGrace认为“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目”,而“项目管理是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术”。项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事。一个企业,除了正常的营运作业外,企业最主要的获利来源于不断的项目运作。而项目管理能更有效地管理一个项目,使其能够在最短的时间、最有限的
讲师:黄崇铭详情
《营销思维与营销战略》(2天) 01.19
营销思维与营销战略课程背景:←德鲁克说:营销和创新是企业最有价值的活动。市场营销在现代商业环境中扮演着举足轻重的角色,特别是在中国这样高速成长与剧烈竞争的市场。华为认为营销的起点在于深刻的了解客户需求,而后满足客户需求。营销的本质在于成功传递顾客价值,并吸引、保留与加强企业与客户的关系。←据此,本课程着重基础却有应用性的演示与操作,诸如市场营销概念的说明与流
讲师:黄崇铭详情
《有效执行》 01.19
有效执行讲师:黄玉生博士【课程简介】比尔·盖茨说:“没有执行力就没有竞争力。”保罗·托马斯认为:“执行力是21世纪构成企业竞争的重要一环。在激烈的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”联想集团柳传志强调:“执行力就是任用会执行的人。”许多人认为执行属于细节事物,层次不高;要与竞争对手分出高下,关键在于完美卓越的策略。殊不知执行才是今日企业最被忽略
讲师:黄崇铭详情
《战略制定与实施》 01.19
《战略制定与实施》讲师:黄玉生博士【课程简介】新中国开创者毛泽东表示:“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说:“没有战略的企业,就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中,最高层次的,以决策性为主,而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动。本课程是专为培养高阶经理人及未来企业领导人提高思维格局而设计,内容分成二大模块:一、战
讲师:黄崇铭详情
《管理者的领导艺术》(2天) 01.19
管理者的领导艺术课程背景:库泽斯和波斯纳在《领导力》中说,“不管你在什么职位,你都要对下属承担领导责任。你唯一的选择是,做个卓越的领导者。”当今所有的卓越的领导者都同意:成功的经理人与执行者之所以出类拔萃在于他们的领导素养与技能。本课程着重于领导层面,因大部分的公司都熟悉如何给予工作同仁“管理”这个层面,但在培训“领导”方面还非常头痛。为此,在不降低良好管理
讲师:黄崇铭详情
《管理者的战略思维》(2天) 01.19
管理者的战略思维课程背景:新中国开创者毛泽东表示:“战略问题是研究战争全局、规律性的东西。”战略学家罗斯说:“没有战略的企业,就像没有舵的航船一样。”战略可以说是企业管理活动中,最高层次的,以决策性为主,而且是事关企业整体的成败与长期发展的重要管理活动。本课程是专为培养高阶经理人及未来企业领导人提高思维格局而设计,内容分成二大模块:一、战略制定阶段:熟悉企业
讲师:黄崇铭详情
《互联网+的强势品牌建设》(2天) 01.19
互联网+的强势品牌建设课程背景:←现代管理学之父彼得·德鲁克说“21世纪的组织只有依靠品牌竞争,因为除此之外他们一无所有。”品牌是企业生存与发展的灵魂,品牌建设是一个企业进行长期积淀、文化积累和品质提升的过程,一个成功的品牌需要经历品牌管理和建设。←随着互联网+时代的到来,品牌管理面临着新的机遇与挑战。本课程通过围绕当前品牌管理和建设的几个重点问题,根据广大
讲师:黄崇铭详情
《互联网+的战略营销渠道》(2天) 01.19
互联网+的战略营销渠道课程背景:菲利普·科特勒认为,在产品和市场竞争高度同质化的今天,唯有“传播”和“渠道”才能创造真正差异化的竞争优势。营销渠道管理在企业经营和创建企业竞争优势方面具有重要地位。渠道作为经济生态圈中非常重要的一环,本课程针对性地设计了营销渠道体系的基本知识素养;营销渠道建设营销渠道管理三个重要模块。通过本课程的学习,对于各种不同模式的营销渠
讲师:黄崇铭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188