《有效管理的5大兵法》
《有效管理的5大兵法》详细内容
《有效管理的5大兵法》
38735-47625《有效管理的5大兵法》课程大纲
课程背景
课程基于《有效管理的5大兵法》为基础实践运用后开发而成。
搭班子，带队伍必备的五大管理法则，跟着学，照着做，至少解决80%以上的管理问题。自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿来即用，让你轻松用文化管公司。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向，找人，找钱？
如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
课程对象
企业董事长、高管、储备干部；
· 培训时间：6小时/天
课程意义
·知道如何做企业的领导者，
·拥有全面，清晰的领导思路，
·掌握系统，实用的领导工具，··成为合格的企业领导者。课堂要求
现场设备：投影仪、笔记本电脑(支持MP3、MP4播放)、音响、话筒、白板（笔、板擦）
现场布局：小组布局（每组8-10人）
课程大纲
第一节 领导者的使命和素质
1、领导者的使命
2、领导者的素质
第二节 企业的目标
1、什么是成功的企业？
2、企业发展的四个阶段
3、如何衡量一个公司好坏？
4、企业的领导者应该如何设定企业的目标？第四章
5、军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
6、业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
7、企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第三节 五行文化之“金文化”：核心价值观
1、核心价值观是一个组织的DNA
2、核心价值观理解：责任、求实、创新、高效、分享
3、核心价值观总结
第四节 五行文化之“木文化”：十二条令
1、十二条令之指令条令（条令一至三）
十二条令之一：确认指令
十二条令之二：及时报告
十二条令之三：亲撰周报
2、十二条令之行动条令（条令四至六）
十二条令之四：说到做到
十二条令之五：保持准时
十二条令之六：解决问题
3、十二条令之沟通条令（条令七至九）
十二条令之七：日清邮件
十二条令之八：会议记录
十二条令之九：写备忘录
4、十二条令之汇报条令（条令十至十二）
十二条令之十：三条总结
十二条令之十一：一页报告
十二条令之十二：统计分析
第五节 五行文化之“水文化”：四环方法论
1、四环方法论第一环：先问目的
2、四环方法论第二环：再做推演
3、四环方法论第三环：亲手打样
4、四环方法论第四环：及时复盘
第六节 五行文化之“火文化”：执行四步法
1、执行四步法第一步：设目标
2、执行四步法第二步：控进度
3、执行四步法第三步：抓考评
4、执行四步法第四步：理规范
第七节 五行文化之“土文化”：领导力三要素
1、领导力三要素：建班子
2、领导力三要素：定战略
3、领导力三要素：带队伍
4、课程互动、总结
课程背景
课程名称：有效管理的5大兵法
课时：6-12小时
课程背景：企业在快速发展期中，势必要遇到管理问题；如何应对因快速发展而带来的
课件截图
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