《TNT定制内训师培训》两天版
《TNT定制内训师培训》两天版详细内容
《TNT定制内训师培训》两天版
《企业内训师培训》课程大纲
企业存在的根本意义在于发展客户，在这个过程中，企业最大的浪费是员工智慧的浪
费，因为企业管理有一项重要的组织知识的积累。除了文件，公司历程中很多文化，技
能，技巧优秀员工的工作经验，企业的前车之鉴如何避免等关键点，越来越受到重视。
很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很
好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课
水平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急！
如果你的企业想建设一支属于自己的内训师团队，欢迎你来这到这里！
1、企业内部各级部门一把手、管理人员；
2、企业内部专、兼职培训讲师；
3、企业内部的HR经理、培训主管；
4、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；
1、手把手教，给你逻辑，给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会，大家来点，
讲师来评；
2、重视差异，因材施教，尤其善于观察和把握学员个体特征与差异；
3、运用现场训练，进行有针对性引导与辅导，掌握课程亲和力和控场能力；
4、幽默风趣，形式多样，在潜移默化中教会学员知识，在轻松的氛围中提高能力；
5、注重学员切身体验，引导和传承企业文化，使培训具备更深远的意义与高度。
1、在短时间内打造一支受欢迎的企业内部培训师队伍；
2、内训师培训技巧从0到1进行全面专项训练，形成1.0版本的学习项目；
3、学员掌握成人学习的原理及关键要素；
4、学员掌握如何设计完整的授课逻辑；
5、学员掌握课程开发及PPT课件制作技巧；
6、学员掌握突破心理紧张情绪技巧；
7、学员掌握台上授课“九场”呈现技巧；
8、学员掌握如何促成与学员的互动，促进教与学的和谐展开；
9、学员掌握授课的控场方法和回应学员提问的方法。
1. 内训师通关后，每人一门主讲课程，不低于三小时；
2.
收获课程五件套一份：包含讲师手册初稿（课程标题、课程目标、课程大纲、具体内容
、教学手法、案例设计、首尾设计等）、PPT初稿、学员手册、案例包、素材包；
3. 每人10分钟现场课程呈现；
4. 可选项：获得内训师聘书（企业内部颁发）。
共计24课时。其中讲授部分18课时，辅导演练6课时；可根据企业情况按模块定制。
·现场设备：投影仪、笔记本电脑(支持MP3、MP4播放)、音响、话筒、白板（笔、板
擦）
·现场布局：小组布局（每组8-10人）
|时 |
|间 |
-----------------------
课程背景
课程对象
课程特色
课程收益
项目产出
课程时间
课堂要求
课程大纲
董彩超老师的其它课程
《问题分析与解决》 01.17
《问题分析与解决》课程背景：经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险，一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。要以最迅速、有效的方式做出正确的决策《问题分析与解决》，是一种思维工具，掌握这一思维工具将使您：▲学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；▲帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；▲提高您和团队的快捷、有效
讲师：董彩超详情
《系统思维与决策》 01.17
《系统思维与决策》课程背景：当今社会存在的普遍现象则企业经营管理、技术开发等都缺乏全局思考和长远思考，头痛医头，脚痛医脚，各种内耗也频频发生。缺乏系统思维，很多人很难搞清真正的问题是什么，甚至看不到问题的存在。同时，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题往往本着经验主义、本位主义，格局偏于狭隘。管理中的
讲师：董彩超详情
《有效管理的5大兵法》 01.17
38735-47625《有效管理的5大兵法》课程大纲课程背景课程基于《有效管理的5大兵法》为基础实践运用后开发而成。搭班子，带队伍必备的五大管理法则，跟着学，照着做，至少解决80以上的管理问题。自成一体的五行管理法，金、木、水、火、土，五行兵法，拿来即用，让你轻松用文化管公司。作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：如何找方向，找人，找钱？如何做产品，做市场，
讲师：董彩超详情
《创新方程式》 01.17
《创新方程式》课程背景：随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路
讲师：董彩超详情
《高效七习惯》 01.17
[pic]高效七习惯【课程背景】：在当今快速变化的环境下，速成办法解决不了问题；微小的改变也产生不了根本作用。只有那些致力于为高效能员工建立坚实基础的公司才能稳定地、成功地迈向目标。动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效
讲师：董彩超详情
《跨部门沟通与协作》 01.17
跨部门沟通与协作课程背景：华为有一句话“感情也是生产力”，对企业、主管有感情，员工和企业、主管的黏性就强，效率自然就高；团队内部有温度，战斗力肯定就强；部门之间有凝聚，协调自然就容易。沟通是部门信息传递的必要手段，是开展协作的桥梁，是提升部门间感情的推动力；协作的目标是发挥群体全力，创造1+1gt;2的团队效应。随着公司在职能化部门建设的不断完善，部门间的壁
讲师：董彩超详情
《领导艺术》 01.17
《领导艺术》课程大纲课程背景：领导力是企业的永恒话题。现今的企业领导力正处于一个充满挑战和机遇的时代。在纷繁复杂的商业环境下，企业需要富有远见卓识的领导者，他们能够适应变化、推动创新，引领团队朝着可持续发展的目标前进。他们具备多元化和包容性思维，能够有效管理各种背景的人才，掌握最新的科技知识，与数字时代的员工进行良好的沟通与协作。他们能够理解员工情绪、营造积
讲师：董彩超详情
《魔力演讲超级引擎》 01.17
38735-47625《魔力演讲超级引擎》课程大纲课程背景像大人物一样当众讲话——魔力演讲超级引擎无论你我身处哪个时代，获得成功所需要的能力从未改变：1、智商2、情商3、财商4、逆商5、言商尤其在一个话语时代，能干不能讲的人妥妥被那些能干又能讲的人，踩在脚底，摩擦。言商是我们这个时代的软实力。在任何需要你发表专业思想与观点的场合，获得掌声和支持，课程对象而不
讲师：董彩超详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20223
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
