制造业中层干部执行力   01.17

《制造型企业中层干部卓越执行力》学时：6学时课程描述：传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，

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质量管理新思维新方法——本土化零缺陷管理模式（1天版新）   01.17

课程类别：全面质量管理（运营类）|质量管理新思维新方法||——本土化零缺陷管理模式||讲师：李俊萁|学时：6学时||课程背景：||“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质||量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本||，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平，

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质量管理新思维新方法——本土化零缺陷管理模式（2天版新）   01.17

课程类别：零缺陷管理|《质量管理新思维新方法——本土化零缺陷管理模式》||讲师：李俊萁|学时：12学时||课程背景：||“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质||量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的，后传至日本||，在日本制造业中全面推广，使日本的制造业质量迅速提高达到了世界级水平，||继而又

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卓越绩效模式PEM培训大纲（2-3天）   01.17

课程类别：卓越绩效管理模式|《卓越绩效管理模式PEM培训》||讲师：李俊萁|学时：2-3天||课程背景：||当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激||烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是||每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦||想，那就是政府质量奖评审准则—

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绩效改善六步曲（适合各级管理人员1天版）   01.17

《手把手教你做绩效改善：绩效改善六步曲》学时：6学时课程背景：绩效是每个企业所必需重视的。没有绩效，企业不能发展，难以生存，甚至面临倒闭。如何快速提升绩效，找到企业绩效短板，进行改善，是本课程开发目的之所在。本课程以卓越绩效模式标准的结果为参照，把企业的绩效分成领导方面的绩效、产品与服务绩效、顾客与市场绩效、财务绩效、资源绩效、过程绩效六大模块绩效，针对每模

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绩效管理实战培训提纲（1天版新）   01.17

绩效管理培训大纲课程背景：绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程；而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。绩效管理是一个持续的交流过程，通过持续交流明确企业发展的方向和员工工作的方向及程度，为提升企业绩效和员工绩效助力。绩效可分为员工绩效和组织绩效,据国外绩效管理专家研究：有无导入绩效管理的企业，在财务方面和生产效率

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精细化管理（适合主管、中高层1-2天）   01.17

课程类别：精细化管理|《精细化管理》||讲师：李俊萁|学时：6-12学时||课程背景：||精细化管理是一种理念，一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日||本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来，从生||产管理发展到企业管理的方方面面,并由制造业延伸到服务业，甚至政府行政事业||单位等机关，它是社会分工的精细化，以及服务

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零缺陷质量管理系统构建与落地实施（3天训练版）   01.17

课程类别：零缺陷质量管理|以质取胜，降本盈利||——零缺陷质量管理系统构建与落地实施||讲师：李俊萁|学时：18学时||课程背景：||中国制造2025提出振兴质量战略，十九大提出培育工匠精神适应供给侧改革，零||缺陷管理无非是振兴战略培养工匠精神的一种做最有效的方法。什么是零缺陷呢||？“零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全

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流程管理与优化培训大纲(1天版新）   01.17

课程类别：流程管理与优化|《流程管理与优化》||讲师：李俊萁|学时：6学时||课程描述：||流程管理是从计划经济向市场经济必然要求，是快速响应市场的需求，适||应市场的变化的管理工具，从职能型组织向客户导向的流程型组织的转变||，是应对21世纪企业经营环境的法宝，并且能很好地解决你在企业管理中||碰到的困惑：||是否经常为部门各自为政的山头主义而烦恼？||是

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四驱力引爆系统执行力（1天版）   01.17

《四驱力引爆系统执行力》课程描述：公司战略目标制定了，各部门都说自己目标完成了，可是公司的目标就是没完成，这是为什么？是缺乏执行力吗？谁缺乏执行力？高层领导？中层干部？员工？互相扯皮并不能解决根本问题。这是个人执行力与系统执行力互相作用的问题，只有把个人执行力与系统执行力相融合，才能从根本上解决公司战略目标达成的问题。既然系统执行这么重要，那么，什么是系统执

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