女性营销课程大纲
女性营销课程大纲详细内容
女性营销课程大纲
情感式女性营销培训大纲
一、来自女性消费的影响
(一)中国女性社会地位的变迁
1、女性走进学堂
2、女性走入职场
3、社会性别观念下的女性地位变迁
(二)女性消费能力的构成
1、作为从业者,自我赚钱能力的提升
2、作为家庭采购者,采购范围的扩展
3、作为组织管理者,决策权力的增长
(三)女性营销的真谛
1、以女性为营销对象,而非以女性为目标市场
2、是营销活动的女性化,而非针对女性开展营销活动
3、以性别差异为基础,而非特殊化对待女性
4、以社会性别为区分点,而非以真实性别为区分点
5、女性消费者,而非女性使用者
(四)女性营销的利益
1、更高价值的客户
2、更高的客户满意度
3、更佳的营销投资回报
(五)推动女性消费的全球趋势
1、劳动力人口的女性化,带来更多的产品和服务需求及相应的购买力
2、晚婚意味着在“自己身上”花费更多
3、出生率下降虽然让孩子越来越少,但相应的支出越来越多
4、离婚经济下,女性消费能力大大提升
5、女性生命长,带来越来越多的老年女性
二、从识女人心开始
(一)生理带来的性别的实质性差异
1、具有决定性的染色体
2、推动情绪的荷尔蒙
3、决定行为的大脑结构和运转方式
(二)思维方式带来的性别的实质性差异
1、女性的“超级感觉”
2、女性的“感性思维”
3、女性的“细微情结”
4、女性的“嵌入模式”
5、女性的“博大情怀”
6、女性的“话痨模式”【讨论】
(三)四角星型女性性别文化模型
1、女性的社会价值观
(1)以人为本、始终为人
(2)不是独唱家,而是合唱队员
(3)不做赢家,甘做加热器
(4)不追求金字塔顶端,宁为同阶层。
2、女性的时间意识
(1)职场与家庭间的变换
(2)多项任务处理能手
(3)家庭变迁中的主力军
(4)生活长久而富足
3、女性的生活方式
(1)注重细节和详情
(2)注重综合和解脱
(3)追求最佳选择
4、女性的交流方式
(1)关注上下文和细节
(2)选择“亲和式交谈”
(3)通过共鸣建立连接
(4)重视关系的对等
(5)更多的故事和个人资料
(6)交谈中要有“礼物”的交换
(四)螺旋形女性购买决策过程
1、准备阶段:女性从一无所知开始
2、选择阶段:女性一定要找到最佳选择
3、决定阶段:女性经常会再转回到购买的上一阶段
4、重复购买阶段:女性会在相当长的时间内共享财富和忠诚
三、情感式女性营销的准备内容
(一)女性市场评估
1、找到女性消费者(婚姻和孩子是很好的细分变量)
2、找到竞争的突破口
3、了解女性消费者内心
(1)利用女友族
(2)利用女人在线
(二)女性市场定位
1、从效用和款式出发
2、明确新奇的主题
3、女性状态定位
4、定位的女性推广
(1)消费者培养计划
(2)百闻不如一见,到有女人的地方去
(3)激发口碑传播
(4)感知产品优势
(5)不要浪费你和她的时间
(6)发展流动性顾客【讨论】
四、情感式女性营销实施关键点
(一)产品策略的女性化:提供粉色产品不是目的
1、从观察女性在做什么出发【案例】
2、男女以不同的方式使用相同的产品【案例】
3、从女性那里知道你所不知道的事情【案例】
4、如果女人不想要,男人就得不到【案例】
5、女人可以给疲软的产业注入活力【案例】
6、女性产品策略的要点总结
(二)沟通策略的女性化:让女性更容易接受
1、提高沟通活动的性别感【案例】
2、沟通方式的选择(广告、活动、公关)
3、沟通媒体的选择
4、沟通主题、内容、表达形式的整合【案例】
(三)接触策略的女性化:把握最后的三英尺
1、面对面向女性销售的技巧
2、规划女士友好型的零售店面【案例】
3、女性最喜欢的网络购物环境
4、女性最喜欢的终端促销活动
任锡源老师的其它课程
销售技巧培训 01.15
销售技巧培训大纲一、销售准备1、确立目标2、安排工作环境3、掌握产品知识4、了解客户5、准备传递的信息6、顾客心理方格二、顾客接触1、以礼貌赢取接线人接纳2、打造第一印象3、约见方法三、谈判过程驾驭1、首场开场技巧2、续场技巧3、过程驾驭与节奏4、谈判策略四、产品示范、报价和建议成交1、产品示范技巧2、报价策略3、异议处理技巧4、建议成交机会识别5、合同签订
讲师:任锡源详情
销售技巧培训方案 01.15
金牌销售人员技能训练培训方案一、培训目标:提高销售人员销售能力,具体包括了解销售人员应该具备的素质,掌握销售人员在销售各环节应该具备的工具,包括客户心理分析工具、客户约见方法、客户需求引导技巧、客户异议处理技巧、成交时机把握技巧、报价技巧、产品示范技巧、谈判驾驭技巧等。二、课程导入(1课时):成功销售人员测验并分析一个典型销售成功案例,对销售人员需要接收系统
讲师:任锡源详情
销售人员培训大纲 01.15
如何成为冠军销售员第一讲:知己知彼,克敌制胜(4课时)1.冠军销售员的身心、声音和形象2.拟定销售计划3.正确认识销售4.用知觉解读客户并进行善意诱导5.组建人际关系网6.克服惧怕被拒绝的心理第二讲:循序渐进,步步为营(4课时)1.获得尽可能多的约见机会2.精彩的问候3.认识需求并排除竞争4.强有力的展示5.异议预防6.捕捉购买信号7.建议成交策略第三讲:乘
讲师:任锡源详情
营销理论与营销基础培训大纲 01.15
营销理论与营销基础培训大纲|营销基础|1.市场营销学概述|2|||2.市场营销学与相关学科||||3.市场营销的内涵(讨论:实践1课时)||||4.市场营销观念||||5.市场营销组合的扩充与演变|||营销战略|1.战略计划过程|2|||2.市场营销管理过程||||3.市场营销环境的概念||||4.微观环境构成要素||||5.宏观环境构成要素|||市场调研|
讲师:任锡源详情
营销沙盘课程1 01.15
战略营销管理沙盘课程•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:24—36人•授课时间:2天(12小时)课程简介:《卓越营销》——战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制
讲师:任锡源详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195