《滴水不漏——消费者心理解析与投诉应对技巧》
《滴水不漏——消费者心理解析与投诉应对技巧》详细内容
《滴水不漏——消费者心理解析与投诉应对技巧》
《滴水不漏——消费者心理解析与投诉应对技巧》
主讲:粟长风
【课程背景】
产品营销不可避免会面对客户投诉,并且客户投诉随着新时代的发展,涉及问题也越
来越宽泛而难以处理。这是因为客户的需求无论从内容、形式上,还是从需求层次上较
之以前均发生了很大的变化,而客服人员提供的产品和服务却没有跟上客户需求的变化
,特别是欠缺客户心理的深层次解析。
如果投诉顾客的情绪得不到安抚,处理措施无法让顾客满意。在新营销时代,每一个
顾客都有可能成为宣传产品的潜在来源,也可能成为推倒热销产品的源动力。并且会影
响到公司的整体声誉,并且增加提高商品服务附加值的难度,企业难以提高产品价值和
增长利润,最终陷入发展的瓶颈中
本次课程将从实际案例和上述痛点出发,以心理学和管理学为依据,通过大量营销案
例和情景模拟,帮助营销团队成员判断客户性格类型,解析客户需求和投诉心理,系统
性掌握高水平投诉处理的原则、技巧、方法和冲突处理步骤,优化应对模式,提升投诉
处理水平,从而在工作中赢得客户更多的理解与合作。
【课程收益】
➢ 掌握分析客户性格模型的方法和技巧
➢ 学习掌握系统化分析客户投诉需求,判断应对策略
➢ 掌握应对客户需求的沟通和说服技巧
➢ 掌握提高客户投诉满意度的方法
➢ 掌握整理反思客户投诉的意识和能力
【课程特色】
➢
实用性强:理论+鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用
。
➢
重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学
会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
➢
发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、
博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为
解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。
➢
技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,
解读和剖析人格特性,解决关键问题。
【课程对象】
销售团队成员
【课程时长】
2天(支持1天精华版)(6小时/天)
【课程大纲】
1. 如何分析你的投诉客户
1.1 快速判断:DISC风格分类
➢ 现场性格测试
➢ 各性格类型的特点和沟通方式
➢ 客服人员自我性格的反省提升,自我战胜
➢ 优点缺点,知己知彼,接纳自己,包容
➢ 客户性格的快速识别
➢ 人格缺陷的类型和快速识别
➢ 心理学工具(二):现场DISC测试与分析
➢
案例:面对不同性格特质的沟通对象,如何识别其性格特质,并在沟通中注意
什么
1.2 潜意识探索:子人格动物
➢ 案例分析
➢ 互动交流
1.3 具体问题具体分析
➢ 客户情绪问题的心理解析
✓ 客户情绪问题的潜在需求解析
✓ 客户情绪问题的深层心理诉求解析
✓ 骚扰型客户的心理解析
✓ 疑难问题客户的心理解析
✓ 低文化低素质客户的心理解析
✓ 客户情绪疏导的具体方法
➢ 心理学工具(一):萨提亚冰山理论在客户心理分析中的应用
➢
案例:客户因服务不及时产生情绪问题,客服人员通过积怨化解与解压谈话帮助客户
释放情绪,并练就了自身在电话沟通中的情绪觉察力
2. 客户投诉心理诉求具体分析
2.1 客户投诉应对关键点剖析
➢ 投诉现状剖析
✓ 客户投诉现状
1. 更高--期望值更高
2. 更快--脾气来得更快
3. 更强-- 维权意识更强
✓ 投诉处理现状
1. 忙--棘手的事太多,想速战速决,息事宁人
2. 盲--信息收集不全面,投诉来龙去脉不清楚,客户期望值不明确
3. 茫--没有一套更科学、有效、实用指导方法,被客户牵着鼻子走
➢ 客户投诉处理的目标剖析
✓ 从简从快 VS 又好又快
✓ 转怒为喜 VS 变诉为金
✓ 执行面 & 流程面
✓ 提升客户满意度 & 提升员工满意度
➢ 疑难投诉处理者胜任力模型
✓ 积极思维能力
✓ 自我情绪管理能力
✓ 情景再现能力
✓ 需求理解能力
✓ 涣然冰释能力
✓ 问题解决能力
➢ 投诉预处理环节的高发风险点剖析
✓ 遇到投诉客户,不想解决问题,急于解决客户
✓ 把客户说出来的当成想要的
✓ 机械重复缺乏随机应变
✓ 情感安抚不到位,把解释等同于同理心
✓ 态度与专业度的缺失,导致客户的不安和不信任
✓ 抬高了客户的期望值
✓ 信息收集不完整、不真实,自我臆断客户的需求
➢ 换人风险点剖析
✓ 期望值提升
✓ 上一受理人的忽略与扩大,导致不实的『真』相
✓ 情绪无法同步
✓ 业务投诉VS服务投诉
➢ 后台回复环节高发风险点剖析
✓ 客户满意与否不重要,在规定时间回复客户才重要
✓ 惯性思维,冷漠机械
✓ 容易被一线工单信息左右
✓ 缺乏进一步核实、收集信息,及时调整解决方案的能力
✓ 不是信息的加工厂,而是信息的搬运工
✓ 信息查证的目的单纯认为只是界定责任,解决问题
✓ 追求当下满意,而非长久满意
✓ 心理学工具(三):决定沟通效果的三个重要能力模型
✓
案例:某位客服人员一味追求急于解决问题,经过培训和磨练灵活多了,
得给自己成长空间,莫急于求成
3. 应对客户投诉的具体策略(情景模拟,案例分析)
3.1客户的合理诉求
➢ 投诉分析的三个维度
✓ 客户:需求VS需要
✓ 投诉处理者:怎么想VS怎么做
✓ 企业:流程面&执行面
➢ 投诉分析的四面镜子
✓ 平面镜
✓ 显微镜
✓ 放大镜
✓ 望远镜
➢ 化解客户疑难投诉化解十大工具
✓ 鱼缸理论
✓ 峰终定律
✓ 行为促成行为
✓ 3二3三法则
✓ 冰山需求理论
✓ 三种自我
✓ 顾客成本
✓ 1-10-100理论
✓ 奔驰模型
✓ 同频共振技术
➢ 四解法化解客户投诉
✓ 了解
✓ 理解
✓ 解释
✓ 解决
➢ 基于客户心理的同频共振技术
✓ 投诉客户的三大频道
✓ 三大频道的行为表现
✓ 三大频道的主导需求分析
✓ 三大频道沟通陷阱与误区
✓ 同频共振沟通策略与表达艺术
➢ 同频共振的级别
✓ 高低同频不同表现
✓ 觉察自己,觉察他人
➢ 心理学工具(四):依恋理论在投诉应对中的应用
➢
案例:某位客服人员是指责型沟通模式,总喜欢指出投诉者的缺点和问题,导
致关系紧张,触发了更严重的对抗和情绪问题。
3.2 客户无理投诉
➢ 面对棘手投诉应思考的问题
➢ 将『业务投诉』转化为『服务投诉』的方法
➢ 投诉变为倾诉的方法
➢ 应对疑难投诉整体策略:兼顾企业与客户的利益
➢ 疑难投诉应对路径导图
✓ 前提:了解 ---- 情景再现(答案永远在现场)
✓ 过程:理解 ---- 同理心(因为懂得,所以慈悲)
✓ 原则:理性分析三原则:
✓ 澄清发生的问题和冲突,确认冲突到底是什么?
✓ 厘清客户理性需求和感性需求分别是什么?
✓ 列出可以满足的,又好又快满足的措施
➢ 疑难投诉情景案例和具体应对策略分享
✓ 客户想要的你给不了,你给的他不想要
✓ 客户不给说话的机会怎么办
✓ 如何有效安抚客户的愤怒情绪,释放洪荒之力
✓ 客户提出的问题,无法回答,说YES也不行,说NO也不行
✓ 客户是错的或客户提出的要求是达不到的,如何回复客户
➢ 心理学工具(五):正向心理暗示的作用
➢
案例:某位客服人员是擅长用正向反馈与客户打交道,减少了很多不必要的冲突
和对抗
➢ Point of you经典教练活动
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