《时间管理:高效能人士必备技能》
《时间管理:高效能人士必备技能》详细内容
《时间管理:高效能人士必备技能》
《时间管理:高效能人士必备技能》
【课程背景】
在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的每天24小时,为何不同的人体现出不同的价值。为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。 你想过要如何合理的安排你每一天的时间吗? 如何才能高效利用时间实现价值财富倍增呢? 最有效实用时间管理的工具和方法是什么呢? “明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”时间对每个人都是公平的,在碎片化严重的时代,更需要掌握时间管理方法,合理分配利用时间,提高工作效能,提升生活品质。在日常工作中,花1个小时进行计划,行动时会节约10小时;20%的工作时间是“关键性”、“重要的”,利用好可以产生80%的价值。
【课程收益】
现场测试学员时间管理的现状,让学员发现当下存在的问题。
通过头脑风暴,深入分析工作中的常见时间杀手及应对的策略
通过情景分析及现场练习,让学员掌握管理时间的五个步骤及背后的原理。
【课程对象】基层员工
【课程时长】1天 6小时/天
【授课方式】案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练
left4724401854835507365【课程工具】
【课程大纲】
第一讲 时间的真谛
1.时间的意义
2.时间运用的种类
3.时间分配的方式
4.时间价值说
案例:非洲考察的故事
第二讲 对时间管理的认识
1.时间管理概述
2.第一代时间管理
3.第二代时间管理
4.第三代时间管理
5.第四代时间管理
讨论:时间都去哪里了?
第三讲 第四代时间管理
1.第四代时间管理的要素与核心
2.人生的四种需求与能力
3.现代时间管理强调自然法则
第四讲 时间管理的心态
1.如何进行心理建设
2.运用时间时应注意的层面
3.如何区分事情的轻重缓急
案例:《满江红》如何利用时间差
第五讲 目标设定与时间管理
1.目标设定的意义
2.有效目标的特质
3.目标的种类与作用
讨论:电影《封神》如何实现目标
第六讲 时间管理规划
1.目标搜寻
2.时间规划
第七讲 时间管理 80/20规则
1.决策的必要性及80/20规则
2.授权的基本原则
模拟练习:4步法复盘时间管理
第八讲 浪费时间的外在因素之解决方法(一)
1.浪费时间的外在因素
2.电话干扰的解决方法
3.不速之客的解决方法
4.用人不当的解决方法
5.社交困难的解决方法
第九讲 浪费时间的外在因素的解决方法(二)
1.浪费时间的外在因素
2.权责混淆的解决方法
3.沟通不良的解决方法
4.进度失控的解决方法
5.资料不全的解决方法
第十讲 浪费时间的外在因素的解决方法(三)
1.浪费时间的外在因素
2.会议耽搁的解决方法
3.文件复杂的解决方法
4.工作搁置的解决方法
5.安排旅行的解决方法
第十一讲 浪费时间的内在因素的解决方法(一)
1.浪费时间的内在因素
2.危机应付的解决方法
3.计划欠妥的解决方法
4.贪求过多的解决方法
5.事必躬亲的解决方法
第十二讲 浪费时间的内在因素的解决方法(二)
1.浪费时间的内在因素
2.条理不清的解决方法
3.欠缺自律的解决方法
4.无力拒绝的解决方法
5.做事拖延的解决方法
第十三讲 管理时间 = 管理自己
1.时间的价值
2.轻松管理时间五步骤
案例:松下幸之助谈管理者的核心职责
第十四讲 妨碍时间管理的四种观念与时间管理的策略
1.妨碍时间管理的四种观念
2.时间管理的策略
第十五讲 培养管理时间的好习惯
1.如何培养管理时间的习惯
2.时间管理的法则
练习:列出你下周的任务清单
第十六讲 个人成就篇——高效的秘诀---授权之道
1.为什么要授权
2.授权的类型
3.授权的原则
4.如何接受授权
案例:华为公司对华为干部的考核标准
第十七讲 运用时间的规划
1.日计划的五步骤
2.高效的时间管理
王晓娜老师的其它课程
《管理者角色定位及能力修炼》 02.03
《管理者角色定位及能力修炼》【课程收益】开启个人天赋领导力,找到针对性方法调整自我个性的方法;获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝;建立人才管理标准化,降低组织内部的冲突与危机;运用性格领导力提升因人而异的管理能力;运用性格领导力,科学化分析组织成员,带领成员完成目标、达成绩效。【培训对象】基层员工后备管理干部【教学方式】1、知识讲授,通过基础知识
讲师:王晓娜详情
《职员素质提升训练坊》 01.04
《职业素养提升训练坊》第一单元:拥有积极心态1、态度与能力2、态度决定一切3、建立自信心4、阳光思维5、胸怀感恩心6、七大成功信念7、实践计划研讨:《封神》片段讨论学员演练:找出对方10个优点/缺点案例:牛仔大王的故事第二单元:高效时间管理1、你的时间价值2、时间的特性3、时间管理矩阵图4、拖延时间的借口5、时间不够用的原因6、有效利用时间的技巧7、实践指导
讲师:王晓娜详情
《做好企业人才规划,精准引进高潜人才》 01.04
《做好企业人才规划,精准引进高潜人才》人才管理能力,是企业的核心竞争力第一单元:变的是时代,不变的是人才1、从VUCA时代到BANI时代2、新时期下发展变革与人力资源发展的趋势3、企业不同发展阶段的人力资源管理模式第二单元:人才规划方法论1、什么是人才规划2、人才规划与企业战略和业务的关系3、人才规划七步法第三单元:选育用留的人才管理之道1、人才管理体系的搭
讲师:王晓娜详情
《行动学习工作坊,引爆团队执行力》 01.04
《行动学习工作坊,引爆团队执行力》【课程背景】杰克韦尔奇说过,管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。本课程解决
讲师:王晓娜详情
《金字塔原理与结构化思维》 01.04
《金字塔原理与结构化思维》【课程背景】在工作和生活中,我们经常需要表达自己的观点,如撰写总结报告、汇报项目方案和竞聘即兴演讲等。在公开表达时,我们经常会面对以下情况:陈述观点时,思绪万千却无法向人解释明白?年终总结时,做了很多事却呈现不出亮点?呈现方案时,心意满满却抓不住客户的关注?设计课件时,精心设计却得不到正向有效反馈?本课程通过结构化的方法梳理,帮助学
讲师:王晓娜详情
《青年员工职业生涯规划与内驱力激发》 01.04
《青年员工职业生涯规划与内驱力激发》【课程收益】正确认识职业的基本概念;掌握职业规划梳理、论证的方法论,制定适合自己的职业生涯规划和个人发展规划;激发员工内驱动力,聚焦目标,高效执行;【培训对象】新员工、基层员工【教学方式】1、知识讲授,通过基础知识的教授,帮助学员对职场角色定位有一个系统认知。2、案例研讨,通过案例研讨的方式让一些真实的案例呈现在课堂上,以
讲师:王晓娜详情
《员工角色认知和个人发展计划制定》 01.04
《员工角色认知和个人发展计划制定》【课程收益】1、明定位—明确角色的定位及明确关键行为,清晰的知道我是谁,我做什么。2、促影响—学会影响他人的各项技能,让自己的非权力影响力快速增加。3、提绩效—掌握高效工作的各项技能,实现个人工作绩效的快速提升。4、畅沟通—掌握与他人沟通的核心技能,实现工作沟通的畅通无阻,以大幅度降低沟通成本。【培训对象】基层员工、后备管理
讲师:王晓娜详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195