《职场中的报、联、商沟通技巧》(1天版)
《职场中的报、联、商沟通技巧》(1天版)详细内容
《职场中的报、联、商沟通技巧》(1天版)
职场中的《报、联、商沟通技巧》课程大纲
【课程背景】
“报联商”是日本企业创建的一种切实有效的企业内部沟通方式。战后几十年来在执行过
程中已日臻完善。实践证明它的推广已显现了巨大的经济效益。当今在日本民间有“报联
商协会”,没有哪个企业不实施“报联商”的。
本课程通过介绍“报联商”的具体做法,让学员认识到其重要性,学会沟通技巧,懂得在
团队中工作的自己只是组织的一员,需要密切地与上司,和同事,客户等沟通/配合/协
作,才能产生更多的工作效益,从而自己的业绩,获得更大的发展空间。
【课程收益】
1.让学员掌握报告-联络-商谈的技能,可以促进团队上下级沟通更顺畅。
2. 掌握高效的请示/汇报技能,能有效避免团队分歧,大大提高工作效率。
3. 可以解决上司的烦恼,打消下属的困惑,营造快乐职场,提高团队士气。
【学员对象】 新入职员工
【培训时间】 1天/6课时
【培训形式】
游戏导入、案例解析、头脑风暴、分组研讨、角色扮演、情景模拟、互动点评等
【具体内容】
一、什么是“报·联·商”
案例解析:日本籍雇员
案例解析:科长让小李给董事长送资料
1. 什么是报·联·商?
2. 为什么要学习报·联·商?--现代职场的沟通现状
3. 学习报·联·商必须弄清的两个核心观念
4. 实施报·联·商所必须的两个前提条件
二、从学会接受“指示”开始
案例分析:做得对吗?
1. 接指-问清:接受“指示”的基本功(做好工作的根本)
2. 接受指示的常见错误
3. 接受指示的标准流程及要点
4. 接受指示的注意事项
三、树立“汇报”的基本职业观念
1. 事毕-回复:培养“汇报”的基本功
2. Why-什么要汇报?
3. What-汇报什么?-上级想听的是那些内容;报喜不报忧吗?
4. Who-该向谁汇报?-如何应对越级上司,如何应对间接上司的指示?
5. When-什么时候需要汇报?-汇报时机如何把握?
6.汇报要讲究技巧-做好事前准备再去汇报
7.了解领导的风格再汇报
四、学习“汇报“的全面技能
1. Where-汇报的重点在哪儿?为什么?
2. Which-用什么模式去汇报?-如何才能高效沟通?
3. How to-做好准备再去,效果会大大提高
4. How much-汇报到什么程度?不要囫囵吞枣
五、学习“联络”的基本职业观念
1. 知情-通报:培养“联络”的基本功
2. Why-为什么要联络?-在团队里资源共享的好处
3. Who-跟谁去联络?-常用的职场联络类型
4. When-如何把握联络时机?-应该联络的时机
5. What-该不该联络?怎么判断?-应该联络的内容
六、学习“联络“的全面技能
1. Where-联络的重点在哪儿?-别给自己挖坑
2. Which-用哪种方式联络最好?为什么?各有什么好处?
3. How to-联络三要素-及时、准确、不遗漏内容
4. How much-联络到什么程度?-通知了和通知到完全不一样
七、运用“报,联,商”
1.上司没时间时,上司经常出差时
2.太复杂难以讲清时;说来话长时
3.缺乏资料时;被委托了看着办时
4.报得太频繁了?如何掌握适度
5.当工作的没做好时候;发现自己有失误的时候;
6.招上司喜欢的诀窍;如何避免工作中的失误
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