实战班：企业绩效薪酬变革

实战班：企业绩效薪酬变革

【课程目的】
薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想
薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公
平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、
行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的
战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
绩效管理——重点体现能出能进的激励思想
基于年度经营计划目标执行为导向，结合内部管理环境，开展公司、主营业务、部门
组织和员工的绩效管理设计，提取绩效管理指标库，组织实施实操辅导绩效管理会议与
考核，系统建立目标分解体系、绩效业绩签约、绩效指标、绩效辅导、绩效检查、绩效
考核、绩效兑现的内容，全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思
想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效
检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献
为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争
【培训对象】
     董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员


【培训效果】
1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌
握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；
3. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等
方面的努力；
4. 提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指标，提升
绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；
5. 全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。


【课程大纲】

第一天： 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想
第一部分：内部公平的薪酬结构设计
1.什么是岗位价值评估
2.为什么要实施岗位价值评估
3.如何进行岗位价值评估
4.岗位价值评估注意事项
5.如何进行职等划分
6.职等划分注意事项
第二部分：有竞争力的薪酬结构设计
1.如何进行外部薪酬调查
2.如何根据调查结果调整薪酬结构
3.如何设计薪点表
4.薪点表的应用
5.如何设计“H”型的薪酬结构
第三部分：企业薪资方案设计
1.薪酬如何与绩效挂钩
2.如何让员工与企业同喜同悲
3.如何设计年薪制
4.如何通过长期激励留住人才
5.业务部门薪酬方案设计
6.职能部门薪酬方案设计
第四部分：薪酬调整的特殊问题处理
1.薪酬转型套型注意事项
2.薪酬转型如何平稳过渡
3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理
第二天：绩效管理——体现能出能进的激励思想
第一部分：公司数据化KPI目标体系建立的方法和技巧
1.数据化KPI目标体系的内涵
2.如何做到千斤重担大家挑、人人头上有目标
3.如何建立企业数据化的目标体系
4.如何建立部门数据化目标体系
5.如何建立岗位数据化的目标体系
6.目标体系建立关键性问题分析与解决对策
第二部分：科学实施绩效考核步骤与流程
1.公司目标落地与绩效考核的关系
2.如何设计考核表
3.如何设计评分标准
4.如何制定合理的目标值
5.如何与员工签订绩效合同
6.如何统计绩效数据
7.如何计算绩效分数
8.如何进行绩效排名（正态分布）
9.如何建立目视化的业绩龙虎榜
第三部分：企业实施绩效考核常见问题的对策分析
1.如何让管理者配合
2.如何让员工认同
3.如何避免虎头蛇尾
4.如何让员工只公关客户而不是公关老板
5.如何维持考核的公平性
第四部分：以绩效论英雄的激励方案设计
1.如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
2.业务部门绩效激励方案设计
3.职能部门绩效激励方案设计
第五部分：绩效结果运用技巧
1.如何实施绩效面谈
2.如何运用绩效结果实施人事配置
3.如何运用绩效结果做好培训
4.如何运用绩效结果做好绩效改善
5.如何运用绩效结果做好动态薪酬管理

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