《高效会议组织与管理》
《高效会议组织与管理》详细内容
《高效会议组织与管理》
《管理者如何开展高效会议》课程大纲
课程背景：
后疫情“时代”企业面临更加严峻的挑战，企业对管理者的技能要求也越来越高，如何掌握开会的技巧、提升会议效率、明确会议价值，对于管理者而言是必须掌握的日常管理工具。
会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一项非常重要的工作技能，掌握了此技巧，将有效降低企业的内耗和时间成本。
课程目标：
快速学会如何在会前充分准备会议
掌握不同类型会议流程设置的基本步骤
了解会议中如何灵活有效的主持
掌握会议过程中决策的科学方法
掌握有效的会议追踪
防范各种会议中的障碍与疏漏
课程时长：1天（6小时）
授课方式：传统讲授+案例讲解+视频解析+现场任务互动
课程大纲：
一、正确认识会议1、造成会议低质的五大原因
目的不明
决策不清
跟踪不当
流程混乱
主持技能不高
对待会议的常见五大误区
会议次数少则表明高效
会议频率大反映出团队凝聚力
会议不用事先准备
主持人谁做都行
领导“为上”、
3什么样的会议可不开？
已有解决方案的事件可不开
成本过高的会议可少开或不开
没有问题解决点的会议可不开
为了开会而组织的会议可不开
互动思考：晨会和夕会如何开？
组织高品质会议的五项关键技能
会前准备
明确目的
5W1H原则
充分共识内容
上级共识方向和重点内容
同级共识流程、时间和分项内容
下级共识细节、保障和分工内容
会议地点和时间把控
案例分析：（京东的早会）
会议通知
做好向上、同级、向下的会前沟通
做好签到表（电子签到）
会议流程的编写
会议主题、参与人、主持人、记录人
根据目的设置内容
小型会议直奔主题
中等会议突出重点
大型会议循序渐进
分门别类、体现重点
模块时间设置清晰
不要忘记休息
亘古不变的逻辑——“总-分-总”
通用型《会议流程》表格讲解
让大型会议更加出彩的花式办法：“峰终定律”
视频赏析：《宜家的峰终定律》
会议过程中应用科学决策的方式
脑力激荡法
脑力激荡三阶段
脑力激荡七步骤
脑力激荡重点提示
六个思考帽法
原理
不同帽子的操作步骤
“事前验尸”法
事件讨论中最容易忽视的关键技巧：沟通
正向发表意见的基本话术
方向发表意见的基本框架
人性的思考
沟通漏斗
会议过程中灵活科学的会议主持
好的开场是会议成功的一半
主持人≠岗位
临场发挥是个伪命题
开场的基本话术举例
确保会议纪律
如何应对不同的与会者
如何提醒时间
错误的提醒方式
正确提醒时间小技巧
上下衔接很关键
阶段总结与回顾
引导会议氛围：紧张、轻松、严谨
有效的会议追踪
会议记录≠会议纪要
谁来跟进会议内容
主持人
记录人
指定人员
会后纪要的签字
思考：如果责任落实人现场没有确定怎么办？
工作计划罗列
序号→什么事情→出了什么问题→怎么解决→谁解决→预计完成时间
时间节点跟踪
下次会议前的回顾
会议防范
设施故障
提前一周
提前一天
音响、设备、话筒、投影......
视频会议准备的重点
会议中断
人为中断
设备中断
会议争论
李亮老师的其它课程
《跨部门沟通与协作》 11.17
《跨部门沟通与协作》课程背景：为什么企业内各部门面对同一件事经常各执一词，互不相让？为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有
讲师：李亮详情
《企业文化建设与氛围打造》 11.17
《企业文化建设与氛围打造》【课程背景】资源终会枯竭，唯有文化生生不息！企业管理从百年前泰勒的科学管理、再到梅奥“霍桑实验”后的行为管理，把人和机器做出了区分，现代管理又让企业主清晰认定的一点是：人是最复杂的情感动物。从传统的需求归因角度分析，不同性格和年代的员工，在企业说追求的目标不尽相同，管理者们在众多需求中苦苦追寻团队成长的“灵丹妙药”，正所谓见仁见智，
讲师：李亮详情
《团队凝聚力与执行力---三维一体打造高效团队》 11.17
《三维一体打造高效团队》------凝聚力、沟通力、执行力课程背景：VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业，人员能力参差不齐、短视行为颇现、不求上进者比比皆是……，长此以往如果出现连锁反应，就会给企业的人才梯队建设带来巨大阻碍。基层管理者貌似层级相对不高，却属于兵头将尾，
讲师：李亮详情
《压力与情绪管理》 11.17
《职场情绪与压力管理》背景和收益：近年来，企业为了实现高绩效陆续推出了各类管理机制，尤其是在疫情背景下，经营压力巨大，员工在高节奏工作压力下会产生各类情绪和压力问题。本节课程真实让员工了解压力的来源，通过测试了解自身的压力状况，从心理学、医学、管理学多个角度全面诠释过大压力对企业以及自身带来的危害，认识到企业及员工管理压力的重要性，从个人层面和企业层面探讨压
讲师：李亮详情
《职场高效沟通能力打造》 11.17
《职场高效沟通能力打造》课程大纲课程背景：无论是在社会环境中、家庭环境中、还是职场当中，沟通都是每个人、每个组织都会遇到的问题，在实际沟通中，普遍存在着知道很多道理，却仍然不能很好沟通的情况大家都深知沟通的重要性。那么究竟问题出在哪呢？其实主要还是很多人基础沟通能力不过关，高效沟通课程就是通过工具化、公式化的沟通技巧训练，帮助学员切实提高沟通技巧。课程对象：
讲师：李亮详情
《职业化素养提升》 11.17
《职业化素养提升》培训课程大纲课程背景：后疫情时代，企业面临诸多挑战，企业经营最关键的一环就是对人的“经营”。本课程围绕员工职业化心态，多角度、全方位提高员工的职业化素养，帮助他们从思维方式、角色定位、服务意识、心态以及职业化要求等多方面，明白什么是真正的职业化。通过训练让团队“专业、商业、敬业”，职业而规范的遵守规则；通过训练让员工正确理解自己与公司的关系
讲师：李亮详情
《中、基层人员提升执行力的九项修炼》 11.17
《执行力—中、基层人员提升执行力的九项修炼》课程背景：VUCA时代最困扰企业不单是运营和渠道问题，人的问题永远是企业管理不变的话题，目前，国内无论是央企国企，还是500强企业或是中小民营企业的员工，大概率都会出现如下问题：1、员工执行能力不佳，绩效不达标，出了问题却相互推诿责任。2、企业核心团队成员，对内对外沟通能力不佳，部门间无法通力合作，甚至产生矛盾。3
讲师：李亮详情
《中层管理能力提升的六步法》 11.17
《中层管理的六步法》培训方案一、【课程背景】：由于组织的需要，一段时间就会有人员晋升，那么对于新晋级的中层管理者来说，其担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！现实情况却是，我们很多刚刚提拔上来的管理者，容易出现两种情况，
讲师：李亮详情
《TTT-内训师课程开发与呈现》（国家版权） 11.17
TTT《内训师课程开发与呈现》实训营方案课程背景：目前企业内训师队伍建设的很大瓶颈在于不懂课程设计开发，只是大量知识信息的堆积，让内训师不愿讲、学员不愿讲，导致内训培训陷入被动纠结的局面。课程设计是一门基于科学的技术，也是一门基于美学的艺术。适应企业培训发展趋势，才能让课程设计更简单、更有用、更有效！课程收益：本课程结合老师多年来专注于对TTT培训的研究以及
讲师：李亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
