（工具篇）Project软件高级应用与案例演练
（工具篇）Project软件高级应用与案例演练详细内容
（工具篇）Project软件高级应用与案例演练
Project软件高级应用与案例演练
课程背景
本Project培训课程是office培训网特别为企事业单位创造的全新教学方案。怎么制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。
【课程收益】
使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。
【培训对象】
本Project培训课程适用于企事业单位项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。
【培训课时】 6小时
【课程大纲】
项目管理的基本概念
项目的涵义及特征
项目生命周期
项目管理过程
什么是项目成功的基础-项目计划
制定项目计划逻辑与方法
项目管理的基石-任务WBS透析
项目计划的要素
创建和组织进度表
合理化的进度安排及工期估计
使用关键路径分析与项目进度计划
准确的成本预算
使用网络计划图、使用日历视图
应用演练：
如何更好的优化工作安排-合理的进行资源管理
建立项目资源库
资源日程与工作时间管理
合理化分配资源
解决资源超量分配及资源冲突
资源平衡同进度的关系
成本进行控制和动态反映
项目成本估算
确定项目实际成本
任务及资源成本管理
人员工时统计与产能冲突
项目的跟踪控制
项目控制过程概念与步骤
进度控制方法
制定报告期
基线计划跟踪的依据
使用关键路径法
缩短工期的方法介绍
实际完成率与计划对比
多项目计划与编制
多项目合并
项目间的关联性设定
合并项目后数据汇总
主项目与子项目同步
多项共享资源库
Project其他功能介绍-报表等
任务的查找及筛选
排序及分组
同其他应用程序交换信息
报表信息统计
如何工作自动化
自定义窗体及域
自定义计算工式
全程演练：项目管理Project软件操作实例（某工程项目+企业实际案例）
====增值服务（现场咨询辅导）=================
咨询类型
项目管理现场微咨询-AL行动学习
培训T
辅导C
M-项目管理成熟度
成熟度评估案例分享与实战演练
项目管理成熟度诊断式评估与改进建议
P-项目经理任职资格体系
项目经理任职资格体系案例分享
指导编制项目经理任职资格体系与选拔体系
指导执行任职与选拨体系
S-项目管理体系或项目经理手册
企业项目管理体系与模版演练
指导项目管理模版制作
审核执行情况并提出改进建议
PMO-项目管理办公室
项目管理办公室案例分享
指导PMO的建章立制
辅导成立或改组PMO
R-全面风险管理
风险管理案例分享与演练
指导编制风险管理手册
审核风险执行情况并提改进建议
PMIS-项目管理信息系统
项目管理信息系统互动演练
指导构建项目管理信息系统PMIS
指导构建项目管理信息门户PIP
注：任选1项，学员事前准备资料，课上展示，现场咨询辅导；
【课后工具】
全套最新经典项目管理模板：立即获得EXCEL经典版本的WBS工作分解、RAM责任矩阵、干系人表、、风险管理表等共计11张表格（可直接套用，还包含示范案例）；
一张纸项目管理模板：助您赢在职场，轻松汇报项目进展，向上领导从此轻松；
一套项目管理成熟度评测表（自测版）：迅速了解项目管理的环境成熟度，为改进项目管理能力提供指南；
常见工具和模板关键问题与注意事项：对照实际情况，立即改正重大漏项与疏忽；
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