生产运营管理-2天
生产运营管理-2天详细内容
生产运营管理-2天
生产运营管理
主讲台湾赵智平
课程介绍：
面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越
来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？
产出低于可用产能、低下的准时交货率、长的交货前置期，产出、交货前期和品质
的波动大、欠缺原物料及资源、换线时间长、优先序常改变、预测失准、高的额外运费
与加班费、存货过多、存货短缺、低的存货周转率、高成本、不可靠的供应商、太多的
SKUs、太多的紧急事件等等……
如果上面所陈述的差距与不良效应是目前所面临的环境，本课程的目标在“逆转”这
些差距与不良效应，成为生产运营应该有的状态：
产出符合预期、高准交率、满足客户需求提前期、稳定的产出、提前期与品质、原
物料、资源配合投料齐套、以客户愿意付钱的优先序统一全员优先序、少的加班但除了
计划下的加班、没有额外运费不需长期预测根据库存诊断结果调节库存水平、匹配需求
与供给波动的合理库存水平，高库存周转率、绝大部分的异常被缓冲吸收……
课程目标：
← 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式
← 掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)
← 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序
← 掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力，优化生产周期
← 掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险
← 掌握如何降低成本的方法
学员对象
← 生产，品质，供应链等中高层主管
课程时间
← 共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）
课程大纲
1. 赚钱的策略地图_BSC模式
1. 财务构面
2. 顾客构面
3. 流程构面
4. 学习与成长构面
2. 识别制造系统的价值与目标
1. 供应链的QDC
2. 打破思想的制约
3. 识别决定性竞争优势
3. 识别价值流、部署价值流
1. 订单资源规划，落地决定性竞争优势
← 交货周期与需求提前期
← 库存的作用与部署
2. 因应波动，平衡流量
← 产能配置
← 跳出加班的恶性循环
3. 消除七大浪费
4. 员工胜任能力与培训
4. 由客户拉动价值流、交付价值
← 推与拉，杜绝生产过多的分野
← 面向订单制造（MTO）的拉动，目标100%准时交付
← 面向库存制造（MTS）的拉动，补货生产没有交期，目标不缺货
5. 持续改进——尽善尽美，最小化缓冲成本
← IE改善流程，杜绝浪费、降低成本
← 品质改善流程，消除波动、最小化缓冲——时间、产能与库存成本
赵智平老师的其它课程
一个流生产-1天 11.09
一个流生产课程介绍一个流（OPF）生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,是精益生产中实现均衡生产的关键技术，产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品积压的秘方,是消除浪费的最好方法。但是，一个流需要解决变异的问题，通用汽车的改善案例，改善净利20亿美元，可以提供迈向一个流目标的参考。课程目标←了解如何布置一个流的生产线←了解变异对
讲师：赵智平详情
预定工时法(MOST) 正新 11.09
预定工时法(MOST)主讲：台湾赵智平课程介绍：说明标准工时的构成与制订及如何运用预定工时法(MOST)制定标准工时。说明如何在以预定工时法(MOST)制订标准工时的同时，发现改善机会、去除动作浪费、优化工作站布置，提升工作效率，达到工作方法改善的目标：←工作在安全的状态下进行←工作更轻松(减轻劳动疲劳)←提升质量(Q)←产出速度快(D)←降低成本(C)委训
讲师：赵智平详情
预定工时法(MOST)-1天 11.09
工时测定与预定工时法(MOST)主讲：台湾赵智平课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？预定工时法MOST可以帮助在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法
讲师：赵智平详情
预定工时法(MOST)-2天 11.09
工时测定与预定工时法(MOST)主讲：台湾赵智平课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？预定工时法MOST可以帮助在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法
讲师：赵智平详情
品质机能展开QFD 11.09
品质机能展开QFD课纲课程介绍：何如界定产品企划确立具有开发价的产品及开发目标？如何落实价值工程？如何缩短新产品开发周期和减少并在早期完成设计变更以让项目准时完成，将受欢迎的产品准时推向市场？品质机能展开（QualityFunctionDeployment,QFD）是解决这些问题的好方法，透过顾客声音（VoiceofCustomer,VOC）的参与，QFD可
讲师：赵智平详情
全员生产保全TPM-1天 11.09
全员生产保全TPM课程介绍今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力
讲师：赵智平详情
生产计划与物料控制(PMC)-1天 11.09
生产计划与物料控制(PMC)主讲：台湾赵智平课程介绍：100准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？想要达到100准时交货
讲师：赵智平详情
生产线布置规划与精益生产 11.09
生产线布置规划与精益生产主讲：台湾赵智平课程介绍：介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。课程对象工程师以上人员或储备干部。课程目标：←以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力课程时数共计1天6小
讲师：赵智平详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182
